我想在此空间中提出一种简单的创造力技术，该技术可用于需要想法以刷新其行动或计划清单的组织。
让我们考虑一个想要更改其产品组合或至少在现有产品上引入变化的组织。为此，让我们将该提案分为三个部分。
1.伸展，苗条，扩张：
想象您的产品是一块柔软的面团，例如粘土，造型粘土或口香糖。这些元素的主要特征恰恰是它们的弹性或可塑性。我们可以在一定范围内延长或扩展此质量。因此，现在考虑如何将您的产品推广给更多人。这意味着也许可以为产品指定其他格式或尺寸，以使产品可以更广泛或更广泛的市场（即，消费大众）使用。同时，这带来了以更舒适的销售价格进行展示的可能性。同样，此方法还包含利用迄今尚未使用的那些渠道的可能性。还应确定哪些特征受到广大公众的重视，可能会在您的产品中找到并且可以更有效地传达。
2.剪切，划分，分段：
现在用这个假想的质量做相反的事情。将其切成小块或碎片。转换为现实世界后，这意味着您必须考虑如何达到该细分市场或迄今为止尚未达到的细分市场，或者其中只有很小一部分成功的细分市场。经过市场研究，设计使您的产品对此类行业具有吸引力的特性。也许这意味着要投资使新版本具有特殊功能，但受到潜在接收者的高度评价。
3.环绕，环绕，拥抱：
现在，将您的物体可视化为细长的形状，像蛇一样。有了它，您可以形成圆形和封闭形或螺旋形。具体而言，这将导致您用尽所有方法来接近您的目标细分市场，例如特定的商店或其他促销渠道，例如通过电话或群发电子邮件进行的销售。
总之，隐喻是一种有趣而强大的创作资源。关键是为了组织的利益方便地使用它们。
