我曾经从一位同事那里听说，尝试是一种“无为而治的合理理由”。我在训练活动中经常使用的这个短语已经深深地刻在了我的脑海中，并用它所表达的含义加以强化：不想做任何事情的人找借口”。这句中国谚语启发了我开始写有关创新和创造力的文章。
仍然有许多人认为，要开始谈论这个主题，理论上的定义是必要的。在我们的案例中，这就像是一种义务，开始谈论创新和创造力，在两者之间建立巧合和差异，写下每个概念的理论定义，并“清楚”我们在说什么。
我注意到，近年来，我在课堂，讲座或会议上讲授创新和创造力，学生或公众期望（甚至绝望！），并急于采取第一件事他们手头并写下了什么是创新和创造力的定义。
而且，尽管我假装没有注意到，但是当“定义的那部分”到达时，小组或礼堂中的一个以上的人分散了注意力时，他问旁边的人“他说了什么？”，几乎看着绝望不遗漏定义中的任何单词（就好像足以证明……）
对于这些内容，我将遵循一个亲切的朋友（以及我的导师为什么）的建议-Eduardo Kastika-，在某种意义上说，必须非常谨慎地定义定义。从他那里我了解到，向自己介绍创新和创造力的最佳方法是避免定义。这不是因为是否存在差异，而是因为花时间了解每个单词的概念并不是实现创新和创造力的最佳方法。至少，对于寻求具体工具在组织或专业中应用创新和创造力的人来说，这不是最佳方法。
我会说相反的说法是正确的：担心找到定义是不处理创新和创造力的完美借口。
但是，好吧，亲爱的读者，如果您仍然是寻找始终在大脑中“点击”并用定义“闪动”文章的人之一，那么，我将为您提供方便：（以下部分根据定义，如果您没有注意到，呃…）创新和创造力是转化为获得不同结果的能力的工具。
为了让您毫不怀疑，我用粗体和下划线突出显示了它……即使如此，这还不够……对吗？当然不是，因为对于某些主题，定义（而不是提供明确性）只会引起混淆。
因此，在此基础上，我们现在可以问自己：我们如何实现不同的结果？嗯，这个问题的答案可以通过三个目标来综合：当我们对自己做不同的事情，当我们有不同的想法以及想要以不同的方式做不同的事情时，我们将获得不同的结果。
好吧，现在我想我开始引起他作为读者的兴趣并使他着迷（至少一点！）。
您已经意识到我们正在谈论3个实例：动作（我们在谈论做不同的事情），思想（我们说应该以不同的方式思考）和意图（是的，它是关于想要做不同的事情）。换句话说：我们正在谈论有创造力的意图，然后发展创造力的思想，然后再实施创造力的行动。
因此，亲爱的“读者”：现在您知道为什么良好的意愿还不够吗？现在您知道为什么文章标题不那么讲究吗？ （lo谐：没有。雄辩，facundo，disecto，florido…）是的，这还不算清楚！正如我亲爱的朋友所说，意图的挑战就是动力的挑战。 “我们为什么要搬家？” “是什么激励着我们？”； “什么阻止了我们？”； “是什么使我们灰心呢？”
很多时候，只有当我们真正需要“某种东西”比目前为止更好地工作时，我们才会开始思考。当我们遇到分歧时；有改变的意愿时；当真的有一种感觉时，我知道有些问题。有创造力时，就容易采取行动。而且因为？因为我们正在寻求改变做事方式。
要改变做事方式，我们必须改变思维方式。顺便说一下，这并不容易。由于他仍然确定自己想要一些定义，因此按我的喜好告诉我，我认为思维方式是一种非常规的智力活动，需要关注和努力。
尽管这是一篇“全球性”文章，但我不能不介绍我国的一个例子。阿根廷人已经能够面对许多挑战，许多障碍。贬值，银行运营，金融“ corralito”，一周内五位不同的总裁，超市的抢劫，省级“准货币”，全国各地的自发动员，“ cacerolazos”，障碍和“小费”……这似乎是对阿根廷几十年历史的总结。但是，不，我亲爱的读者。这发生在不到八年的时间里。那么，如果我们生活在一个充满变化的时代。这实际上反映在市场上。结果变得越来越重要。
这仅证实了世界各地正在发生的重要变化，这不仅是由于我们的客户最近获得了突出的成就，而且还归因于Internet和新技术的出现。在经济世界中，他们提出了建立新的战略构想的必要性，该构想迄今为止很难预测其最终范围和后果。
发生的事情是我们的购买者，我们的消费者已经采取了主动行动，从而改变了我们习惯做事的方式。它不一定意味着改变我们销售的产品或提供的服务。而且，很多时候我们犯了同样的错误，很多公司都这样说：“不是因为多年来我们一直使用相同的产品……我们要改变它”……而意识到客户不希望改变，他们要求古老，简单，什么都没有…然后他们再次改变它…
现实告诉我们，正确的公司行为方式是根据当前市场需求转换和采用不同的变量和策略，因为正是他真正获得了要求同时采取新的行为方式的权利。公司和公共机构，其中使人们意识到客户以及纳税人，消费者和用户的重要性。通过理解它们并能够对它们所表现出的需求提供准确的答案，从而开始“担心”。
我们要在组织或专业中引入创新和创造力时所犯的第一个大问题是许多公司犯的同一错误，即简单地说：“我没有想法” ……问题不是组织没有想法，而是问题是想法很难传播，还是没有直接实施。尤其是在具有许多层次级别的垂直组织中。
想法，好主意是来自下面的想法，与客户或服务的用户直接联系的人员的想法。最好的主意是每天都有的主意。但是，我们说的问题是，想法没有通过，而是在转变……（而转变的第一件事就是想法的作者！）。
实际上，某些新想法的发展始终存在差距。我们远未达到饱和的状态，因为非常成功的冒险活动总能从创意世界中涌现出来。尽管很难找到好主意，但我们正处在“动荡的河流”产生“为渔夫谋利”的时代。当前的环境是如此动荡和动荡，以至于它比5或10年前提供了更多的机会。
当我们开始思考时，给我们的第一印象总是令人沮丧，因为似乎“一切都已经被发明了”。毫无疑问：传播的想法越多，产生其他新想法的机会就越多。
现在该开始思考了。不要怀有良好的意愿。每天从时间表中抽出时间思考。您将看到它会有多大的收获。
