解决问题的创造性解决方案

这种享誉全球的方法开发了CPSI（创意问题解决研究所）序列，包括以下步骤。

识别并描述问题并评估其严重性：

简要，完整地描述建议解决的问题所在，并给出从1到10的值，其中1个重要性次之，最大10个。

b-问题说明：

尽可能分解情况和响应的组成部分。

c-根据收集的数据重新定义问题：

可以从另一个角度看问题，也就是说要对其进行重组，为此有必要读取以前表示的所有内容，并更改似乎不符合问题情况的任何数据，并添加由于重新定义问题而产生的新信息。。

d-确定目标，即澄清问题

清楚详细地说明您要实现的理想情况，即您要实现的目标；以及所需的最终情况

电子搜索替代方案，即产生想法：

我们必须考虑以下因素，寻找替代方案以找到理想的解决方案：

任何出现的想法都必须予以考虑并写下来，任何事情都会发生，最野性和最奇怪的想法会更好，因为它们可以激发创造力。可以通过合并其中的一些想法来改进想法，因为它们会产生并产生更好的想法。

f。解决方案评估：

评估从搜索中生成的每个替代方案，以选择可能提供更大优势的替代方案，这些替代方案将由小组评估确定。

g最合适的解决方案的选择和后果的可视化：

最好的替代方法是获得较高资格的替代方法，对于这种替代方法，不只关注单一解决方案很方便，因为总会有不便之处出现并且无法实现，因此最好有第二种替代方法。如果第一个没有得到预期的结果，则选择第三种。

h-应用和响应评估：

一旦选定的替代方案付诸实践并实现目标，该过程便会结束，他们会自己提出建议，因此您必须小心观察结果，以评估事情在什么程度上按计划进行并达到了目标。想要的

我调整获得的结果：

但是，如果未达到结果，则将在相应阶段进行必要的调整，否则CPS流程将再次开始。

j-计划的行动计划必须能够得到详细控制，并且在可能的情况下，还要有潜在问题的计划。

这些阶段必须完成，但要努力优化每个步骤。作为一个例子，让我们来看一下。

我们最近研究并解决了一家知名的陶瓷地板制造商的问题，该问题由于来自亚洲的进口而突然减少，因此我们的目标是实现以下目标。

目标：用最少的清洁量创建地板

然后，我们将从点d开始，即在收集数据并可视化要创建的产品构想的情况的基础上，阐明问题。

我们与五到六人组成的小组一起探索环境或环境，例如，我们选择厨房作为最肮脏的地方之一，然后以以下方式想象存在的问题，机会或挑衅：

现在我们继续到e点，寻找替代方案，进行集思广益或挑衅，这些预想的变体适用于如何保持厨房地板清洁？

**两种选择都被选为最具有启发性和适当性。

在阶段f中，我们客观地评估了每个备选方案。

一种简单快捷的方法是使用De Bono的PNI。为此，我们先列出肯定的内容，然后列出否定的内容，然后列出有关可移动地板的有趣内容。

从积极的方面来说，问题是：这种想法有什么好处？

消极的问题是：我该如何解决或改善这种消极的限制？以这种方式，探索了将原始构思改变为改进构思的替代方案。

有趣的是，如何跳入一些不同而侮辱性的事物，但这符合可靠的要求。通过这种方式，探索了增援和定量飞跃。

因此，可移动地板的分析如下：

可拆卸地板