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创建或死亡。奥本海默书评

Anonim

硅谷(Silicon Valley)被定义为位于加利福尼亚州的技术园区,那里分布着许多行业,这些行业开发的计算机或半导体设备的基本材料主要是硅元素,例如苹果公司。 Inc.,eBay,Google,Intel等。

为了发现这个技术综合体成功的秘诀,作者致力于通过与不同人物的访谈进行深入的研究,他们的创造力和创新促使他们实现和实现了自己的想法。

对于奇点大学研究与创新的学术副校长维维克·瓦德瓦(Viveck Wadhwa)而言,他评论说成功的秘诀在于人,也就是说,创造性的思维被对文化多样性的接受环境所吸引。 ,种族甚至性生活,这在硅谷盛行。这种多样性被视为多元文化的城市,并被翻译成多元文化的城市。同样,可以看出,财富不是在资源或经济激励中发现的,而是在人们的才干中发现的。重要的是,所有人才都应有良好的教育体系支持。

在拉丁美洲国家这种社区的障碍之一是官僚主义,在大多数情况下,官僚主义阻碍了创新。

程序太多,很难开设新的业务部门或公司,结果人们最终放弃了创意,或者将其转移到这种程序较少或更具灵活性的其他地方或国家/地区实施您的想法。

另一方面,理查德·佛罗里达(Richard Florida)在他的著作《创新阶级的兴起》中评论说,创新思维是会吸引未来公司的人才,而不是像几年前一样一直吸引人才的公司。同样,佛罗里达州目前是多伦多大学罗特曼管理学院马丁·繁荣学院的教授兼所长,他还经营着一家私人咨询公司Creative Class Group,该公司称创意是一个“ 社会过程”,换句话说,与我们竞争,合作和学习的人在这些创意社区中取得了最大的进步。

实际上,在整章中都提到,创新思维往往聚集在组织标准之外的地方,例如咖啡馆,书店或饭店。在这些地方,社会过程发生并且他们分享想法,尽管彼此不认识,但他们为某些问题提供了解决方案。

根据奥本海默(Oppenheimer)的说法,佛罗里达说(创建或死亡,第12页):

“我得出了一个颇有争议的结论:最有利于创新的地方是那些艺术蓬勃发展,新的音乐表现形式,同性恋者人口众多,美食佳肴的地方,以及可以改变创造力的大学。创新中”

这是作为序言,要考虑到拉丁美洲有些地方具有承载创造力的特征,而创新也因此蓬勃发展,因为尽管有些大学无法跻身世界前列,但它们可以脱颖而出。以墨西哥,巴西或阿根廷为例。

重要的是,根据佛罗里达州的说法,创新蓬勃发展的地方“往往是为了荣耀人才而不是金钱”(Create或Die,第12页)。人们从失败中吸取教训,并因知道自己擅长的事情而不是自己的才能而受到认可,例如史蒂夫·乔布斯(史蒂夫·乔布斯(第一任个人计算机之父和苹果计算机的创始人)),比尔·盖茨(企业家,计算机科学家,美国慈善家,微软软件公司与保罗·艾伦(Paul Allen)的联合创始人)或马克·扎克伯格(马克·扎克伯格)(程序员,慈善家和美国商人,以Facebook的创建者而闻名)。

作为未来世界的基准,公司的口号将是创造或消亡,这是指不同的组织必须具有创新能力来满足社会需求,制造或制造满足或超过要求的新产品。期望。

作为创新产品的一个例子,我们拥有3D打印机,该打印机于2013年在商业上发布,这要归功于美国总统巴拉克·奥巴马(Barack Obama)当时在演讲中提到的一项发明真正创新,可以彻底改变事物的制作方式。事实是,在制造业中已经使用这种较大型的打印机制造一些汽车零件和一些其他备件。

以前,无人机或无人驾驶飞机已用于战争目的,但如今,它们已被大规模生产并用于商业目的,因此,社会上的任何部门都可以利用它们来拍照,携带药物,海岸警卫队服务,将比萨饼运送到您的家中或更改运送包裹和文件的方式。乔迪·穆尼兹(JordiMuñoz)是3D机器人技术公司的联合创始人,3D机器人技术是美国最大的低成本无人机制造公司之一。

另一方面,我们可以谈论不需要驾驶员的汽车,据目前在Google工作的布拉德·邓普顿(Brad Templeton)所说,这是一款具有更高安全性的汽车,因为它将减少多达90%的交通事故死亡人数。这并不容易,并且尚未得到完全批准,并且有很多怀疑者。但是,有关原型的工作仍在继续。

另一个创新是自清洁材料或智能材料。斯坦福大学的一组科学家一直在研究一些柔性聚合物,这些聚合物可用于制造机器人的假肢和框架,这些材料也是良好的导电体,对压力和热量敏感。

有趣的是,正在出现一个被称为“物联网” 的新生态系统。。这是指以下事实:通过微芯片,事物将相互连接并产生积极的后果:作为传感器,如果某人遭受晕倒或事故警告,它们将警告其使用寿命即将结束,以便对其进行更换,检测流行病,确定交通模式,获取心脏搏动并将信息发送给主治医师,光,水和其他服务的监管者,节能系统等的时钟。但是,人们担心这种互连将导致网络恐怖主义,计算机将被黑客入侵,指令的更改恕不另行通知,垃圾信息的扩散等等。其后果可能是毁灭性的,但正如今天发生的那样,互联网已将人们连接在一起,尽管存在危险,进度还没有停止。

在教育方面,由于技术的进步,著名的在线教育越来越多,这表明未来的学校将与目前的学校完全相反。孩子们将在家学习,这就是翻转学校。这些类型的学校已经在美国激增。根据奥本海默(Oppenheimer)的说法,《纽约时报》指出:“几乎每个人(专家)都以颠倒课堂的策略有效为前提。”

总而言之,有两种潮流,“技术乌托邦式”和“技术怀疑式”。

前者确认技术进步是减贫的主要动力,当然也提高了人们的生活质量(我们的寿命更长,更好)。他们认为在过去十年中进展甚微。彼得·H·迪亚曼迪斯(Peter H. Diamandis)(奇点大学现任校长)和他的合著者史蒂文·科特勒(Steven Kotler)在他们的《丰富:未来比你想的要好》中指出:

“目前正在进入一个根本性转变时期,在这一时期,技术有可能极大地改善地球上每个男人,女人和儿童的平均生活水平。在一代人的时间内,我们将能够为需要或想要的人提供过去只为少数富人保留的商品和服务。我们掌握了所有人的丰富资源。” (创作或死亡,第27页)

“技术怀疑论者”将Diamandis和其他技术创新者视为乌托邦的卖家。他们认为,大多数技术都是在富裕国家发明的,显然是为了解决富裕国家的问题。他们还警告这些技术带来的危险,例如破坏性的力量,例如每个人都可以在家中制造武器或无人机而不是运送比萨饼,运送炸弹。

最大的挑战是新技术要被用于尽可能多的人的利益。

最后,由于拉丁美洲这些国家注册的新发明专利数量微不足道,因此人们谈论拉丁美洲的技术进步滞后。与世界知识产权组织(WIPO)进行比较的是,韩国注册了约12,400项国际专利申请,而拉丁美洲和加勒比地区的专利申请仅达到1200项(墨西哥共申请230项)。在拉丁美洲,没有大学或公司进行专利注册的文化,也完全缺乏对知识产权的尊重。

根据奥本海默(Oppenheimer)的观点,Carsten Fink(创世记或《死》,第29页)肯定了“拉丁美洲国家面临的挑战是创建一个创新能够蓬勃发展的生态系统。”因此,可以认为在世界上前100个产生科学知识的城市中没有拉丁美洲城市。

根据中国上海交通大学的排名,墨西哥国立自治大学(UNAM)排名第151位。在其他排名中,他们没有命名。显然,与拉丁美洲的其他国家一样,我们的国家在科学研究方面的投资相对较少。我们培养出太多的哲学家,社会学家,心理学家和诗人,而科学家和工程师也很少。从国际PISA测试的结果可以看出,在小学和中学教育中也存在落后现象,其教育质量落后于世界其他地区。数学知识,科学知识和阅读能力。

大多数伟大的科学,技术和艺术创新者都是协作过程的结果。阿尔伯特·爱因斯坦,毕加索,奥维尔和威尔伯·赖特兄弟,亨利·福特等人就是这种情况。

总而言之,有必要建立一个生态系统,该生态系统应具有优质的教育和对失败的容忍文化,投资新产品研发的公司和大学,吸引各方面人才的全球化学习中心,大学与公司之间的互动,有利于高风险投资的经济环境,鼓励建立新公司的立法以及在同一城市集中创新思维的立法。

我认为,公司通常会寻求通过提高生产力来提高效率,这可能导致他们在没有控制的情况下做出改变,劝阻员工,抑制创造力并因此无法实现目标。

高层管理人员可能会视而不见员工,以及因为他们有干好事的动力而拥有一支能够正常工作和行动的团队的价值。

一个有干劲的团队会倾向于产生新的和创新的想法,以解决问题,降低成本或简单地和谐地开展工作。正如书中所讨论的,最重要的部分是组织是人。

在一定程度上,组织了解到,在一个充满创造力和创造力的环境中拥有一个积极进取的社区,将导致干预学习的因素,团队合作和协作的方式之间产生真正的互动,最终,该公司将受益于降低成本,提高生产率,更具竞争力,实现目标等。

技术进步已经远远超出了公司的反应能力,世界正在全球化,变化正在迅速发生。公司和个人必须适应这些变化,以免被遗忘或抛在后面。在产品,服务或过程的创造力和创新的这种新的“生态系统”中,像公司这样的人必须利用自己的优势和才能,加以利用,但最重要的是要有上进心。

我非常喜欢本书中处理创造力和创新概念的方式,这些人的例子得益于这种新的思维方式,他们利用自己的失败继续推进思想的改进和实施,从而脱颖而出。

由于我的专业知识,我有机会开发新产品或对医院区域使用的医疗设备进行一些创新,对能够提供改进以使主要和次要用户受益的真正满意。在教育领域,我认为创造力对于激发学生对不同学科所包含主题的兴趣至关重要。

参考书目:

  • Oppenheimer,A.(2014年)。创建或死亡!拉丁美洲的希望和创新的五个关键。纽约:VintageEspañola。可在以下网址获得:http://vamoseleste.com/img/biblioteca/Crear_o_Morir.Oppenheimer.pdf。https://www.biografiasyvidas.com/。
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