什么是概念？概念是构想或形成理解的思想，即用言语表达的思想。它也被定义为观点或判断。企业家，经理和公司人员对什么是业务，什么是公司，什么流程，产品质量代表什么有很多意见，判断和想法。服务（即客户满意度）以及更多其他概念，涉及与经济活动，业务和市场有关的不同方面。
在瞬息万变的时代，昨天获得的概念今天不再有用，它们已不再有用。如果说古腾堡印刷机通过降低出版成本而成为革命性事实，并因此使更多的人获得知识，那么今天的互联网可以以非常低的成本在全球范围内带来新的思想，概念，产品和服务。计算和通信的结合彻底改变了知识领域，从而扩大了行动范围。因此，现在的时机已不再局限于极限，而是通过想象力与他们合作。
想象力是人类拥有的最强大的武器。努力的想象力使这项令人印象深刻的成就成为可能。现在，巨大的能量流可以变成善恶。人的想象力超越了一切极限，包括道德极限，使得在第二次世界大战期间死亡的工厂都是可行的，并根据有效性和效率对过程和活动进行了仔细分析，以期对人类进行大规模和规范的破坏，因为它在新世纪之初也引起了使用商用飞机在9月11日在几分钟内摧毁双子塔的事件。
想象力和创造力既可以用于善也可以用于恶，这里的全部目的是通过更加公平和富有成效的使用，利用它们来改善人们的生活质量。资源，在不破坏环境的情况下增加产量，允许工作中的个人发展，并使社会不断寻求新的成就，这些成就不仅在物质上而且在精神上都丰富了它。
在我肯定不坚持极限，而是与之合作时，显然提到了将创造力付诸行动以解决我们目前的思维模式尚不知道或无法解决的问题。这并不是要宣称道德上的限制，道德上的限制必须是可以实现技术增长的牢固基础。那么问题是要知道，这些道德极限是什么，我们在以后的发展中将要处理这些问题。
我们当然可以肯定，仅是管理或技术和科学知识并不意味着充分利用资源，也并不意味着采取使整个社会受益的最佳决定。
回到有关概念的初始内容，必须提出以下问题：应重新评估并重新构想哪些概念，以及提出此需求的原因。
我们对世界，尤其是商业拥有的这些想法或概念，就像我们从中感知环境和自身存在的镜头一样。我们基本上就是我们的想法，我们根据自己的状态和想法进行思考。请注意这一点，并从那时起采取系统的态度来测试我们在业务，行政管理，流程，系统，产品，质量和设计等方面作为一个整体或一个整体所拥有的每个概念，从而产生了可能性新现实是这一发展的基本目标。
笛卡尔提出了这样一种思想体系，即对一切事物都产生怀疑，从而试图探究每个事实或情况的起因和原因，因此被认为是一种探究方法，被用作理解和哲学上重构人与宇宙的一种方式。
今天，不断的技术，科学和文化进步及其在商业世界中所产生的影响使得有必要创建一种方法或系统，以重新概念化并重塑我们对它们的看法。在一个时代中用来决策和解决问题的范式（我们用来构想和判断现实的一组判断和思想），在以生产过程和技术的新现实为标志的新时代中不再有用。 ，以及个人和社会需求。
无论是个人还是公司，最有可能将自己置于领导地位的都是创意者。现在的问题是，公司还能发挥创造力吗？答案是肯定的。怎么样？鼓励个人创造力和团队合作精神。团队合作能够将许多不同的人的知识和经验相结合，从而通过思想和经验的交流可以产生新的产品，服务，流程和问题解决方案。领导集体智慧促进创意的产生，并坚定地支持组织中个人的工作，是21世纪执行官的主要职能和角色之一。
- 商业世界中的革命者和保守主义者。领导干部的工作。
在政治领域中，在某些情况下，随着现实的发展，以同样的方式，出现了对更好地适应新时代及其要求的变化的新思想和观念的需求。因此条件已经到位，但这需要个人来领导变更。一旦这些变化发生了，产生它们的个人就会爱上他们自己的想法，无视辩证法的过程，不认识到唯一的永久现实是持续的变化，并寻求避免任何变化，成为他们思想的奴隶和对变化的恐惧，那就是他们从革命者变成了保守主义者。公司和组织在21世纪所需要的新领导人是那些参与永久革命的人。那些愿意破坏自己的观念以产生新的和更有力的观念的人。领导者必须将实用主义优先于教条主义，因为专制主义将导致他们的消失和公司的消失。因此，必须根据新现实不断重新考虑公司的使命和价值观。在另一个时间将公司带到首位的使命，今天可能意味着将公司带到坟墓。领导者必须有能力不断创建和重新创建指导公司的想法和概念。个人不能满足于在人生的某个阶段成为创意者。当前的现实需要不断的创造力，如果您不再拥有这种力量，则必须通过担任顾问或顾问的职位为其他创造力继续进行该过程留出空间。通过这种方式，公司将保留创造的力量，但同时也将保留先前领导者的丰富经验。
现代领导人不仅必须在创造力方面出色，而且还必须鼓励和支持下属的创造力。
4.创新。创造力付诸实践
创新意味着引入一些新事物，这意味着要在业务领域中创建新的概念和想法，在业务领域中，这些新的概念和想法会引发新的流程，产品，服务和策略。这样，创新就是实践中的创造力，即创造新的想法并将其带入生产领域。直到那时，大纲，计划，公式，程序才在材料领域开始发展。雕刻家的想法体现在大理石上，不再只是雕塑的想法。用亚里士多德的话说，这个概念所代表的力量变成了像雕塑的行为。
这在商业世界中意味着什么？领导者和战略家必须理解，只要您有一个主意，不管它多么好，它仅代表一种潜力。领导者的工作是抓住并有效管理资源，以将这些想法转变为具体的业务。让我们想一想从制药到计算机科学的任何高科技领域，拥有最好的主意并且不能很快付诸实践可能只是保留论文，因为在当今的超级计算机和高度沟通的世界中，许多研究人员和公司都在工作同时具有相似的想法。由此，我们有了一条重要的新规则：不仅您必须具有创造力，而且所产生的想法也必须在业务领域迅速推广。
我们生活的时代已经以纳秒为单位进行测量，显示出更多的时间价值和测量结果。在一个完全相互联系的世界中，时间具有巨大的价值，而且如果考虑到从2000年开始知识必须每十年翻一番，这将具有更大的价值。
5.新现实
与新环境相对应的是新的思想和范式。试图根据与其他情况相对应的概念继续进行观察，分析和做出决策，但没有足够的灵活性或思维能力来适应新的现实。世界在变化，变化并且将不断变化，这就是为什么我们必须不断更新概念的原因。但是正如我们之前所说，如果我们是这个新现实的产生者，那么我们的竞争能力将会更大，也就是说，除了应对或预期环境变化之外，我们还必须具有想象力和创造能力，以新观念来实现变化。和想法。
因此，我们必须接受一切都会改变。正如希腊哲学家赫拉克利特斯（Heraclitus）所说：“存在是河流的水流，我们无法在同一水域中沐浴两次。” 但是，尽管变革一直存在，但在历史上某些阶段中，这种变化会加速发展，而我们目前正经历着强劲加速的时刻之一。
我们必须重新调整思维方式，从而制定策略的方式需要进行哪些根本性的改变？如果直到昨天我们的策略适应游戏的某些规则，今天通过更改这些规则，我们必须更改要使用的策略。
首先，我们有一个长期以来被认为不可逾越的崩溃，那就是共产主义体制的崩溃。这带来了重要的人口流动，在提供产品和服务时出现了新的竞争对手，在接受投资时，在市场扩展中，在市场上出现了两个巨大的巨人，例如他们是中国大陆和俄罗斯。同时，许多既有共产主义集团又有苏维埃集团的国家成为欧盟的一部分，这意味着欧洲联盟的经济实力。
共产主义的衰落也意味着意识形态斗争的终止，从而导致东南亚工业和商业的强劲增长。因此，今天伴随着韩国，香港，新加坡和台湾，印度尼西亚，菲律宾，马来西亚，泰国甚至越南的强劲增长。如果您将这些国家添加到中国大陆，再加上印度的觉醒（一个预计在15年内超过中国人口的国家），那么在放置产品，例如在比赛时。缺乏工会历史的国家/地区，这些国家/地区在监管事务上受到限制，对增长和发展有强大需求以养活大量人口的国家，它们使我们能够以极低的劳动力成本生产商品。
此外，由于新技术的出现，运输和通讯成本的显着下降也必须加上。我们必须在此基础上增加由材料工程产生的新材料的外观，这些新材料将替代天然产品，例如基本矿物质和动物衍生产品。遗传学和生物技术在农业发展中的应用同样具有吉祥意义，除了在气候和土壤类型上迄今为止可能不适宜或单产低下的生产潜力外，它还可以提高每公顷土地的生产产量。 。
另一个基本方面是计算机革命，它允许以低成本和日益有效的方式进行快速而广泛的通信。此外，远程信息学既允许虚拟公司的出现，也允许远程办公（也称为远程办公）的出现。远程工作使专业人员，服务公司和个人通常能够从其居住地提供服务，并在很远的地方进行销售。如今，远程手术已经在一个国家进行，或者信息正在一个国家进行处理，结果正在转移到一个遥远的国家。
对这些深刻变化的认识不仅意味着需要对国家战略进行重大修改，而且还需要对公司的战略进行重大修改。
发生的重大变化之一是通过分离构成水的分子，围绕氢产生能量。同样，不仅在海水淡化的科学水平上，而且在技术和商业水平上，都已经有了重要的进步。这样，那些迄今从石油收入中获得可观收入的国家将看到其财政资源大大减少。对于当今许多拥有广阔沙漠地区的国家而言，该战略将通过在开发海水淡化厂过程中利用其当前的石油收入来制定，以使农业生产能够支持其人口。
除了上述所有内容外，还有海关壁垒的下降和庞大的国际资本市场的出现，在现代信息系统的推动下，除中央国家外，所谓的新兴国家也参与其中，各国之间资本的大规模流动，以及强势货币和货币危机的出现（墨西哥，巴西，东南亚，俄罗斯，阿根廷）。
因此，我们必须在全球范围内将这些伟大的变化与伟大的运动和大陆运动类似，从而强烈需要重新考虑公司与营销，财务，成本和生产以及研发相关的战略。 。如今，它不仅与欧洲，日本，美国和加拿大的发明家，创造者和创新者竞争，而且还与来自中国，印度，韩国，巴西和东南亚的数百万名创意者竞争。试想一下印度和韩国的汽车和电子品牌，直到西方近来难以想象的今天才得以实现。
如今，一个国家的竞争能力不再由其自然资源赋予，而是由其知识和在市场中产生新的适销对路理念的能力赋予。
因此，公司迫切需要每天为其产品和服务增加新的价值，以使其与竞争对手区分开来。差异将归因于更高的质量水平，更低的成本，关注速度，响应速度，总体客户满意度和多样化能力（适应特定细分市场而不是通用标准）。
6.想象未来
想象是理想地代表或创造事物。这就是那些寻求实现公司成功的领导者应该如何思考和反思不久的将来。进行思考和重新思考，不断创建和重新创建公司的现在和未来是经理的责任。认为重复以前的胜利会在现在和将来再次产生胜利，这是一个非常严重的错误。继续以与其他政治，社会，经济，技术和科学现实相对应的概念管理公司，这是一个巨大而严重的错误。错误的经理无法经营公司，就像指南针不起作用一样，它不可避免地导致公司陷入困境。不可能以出现这些问题的相同思路来解决这些重要问题。为了解决似乎没有解决方案的问题，首先必须改变思想水平，即改变范式。每个新问题都对应着新的世界视野，即新的范式。这带来了另一个重要事实：“通过改变范式，先验知识是无用的。”
新领导者是全球化业务新时代的领导者，不仅需要推理能力和逻辑定量分析，而且还必须具有足够的想象力和直觉能力，以产生新思想，推动创新和创造性解决。有效地解决了新现实带来的问题。一个新的环境将引起新的问题，这些问题的存在以及解决方案在大学或以前的经验中都没有看到。
7.对管理人员和员工进行再教育
我们的大脑由两个半球组成：左半球和右半球。通常，他们在学校接受的教育会优先发展左半球，这是大脑的逻辑和分析部分。直觉和创造力所在的右半球是学生智力发展的背景。结果？我们学会只用大脑的一侧思考，而我们没有充分利用大脑的能力。
虽然大脑的左侧专注于：细节，力学，物质（以黑白显示），语言，但逻辑，封闭，谨慎，怀疑，重复，言语，分析和记忆是正确的，右侧在：广度，创造力，本质，色彩中，它具有接受性，艺术性，开放性，冒险性，创新性，直觉性，综合性，空间性和冥想性。
左右半球的功能完全不同，它们处理信息的方式不同，但它们是互补的。成功取决于大脑在平衡与和谐中运作的两个半球。正如人类需要两条腿处于完美状态才能走路和跑步一样，大脑也会发生类似的情况。因此，不仅必须重新考虑小学，中学和大学教育的内容，同时，必须对我们的管理人员和员工进行再教育。在两家公司之间，拥有最直观和最有创造力的人才的公司将具有在市场上获得优势的优势。
- 创建新范例
如果管理者和管理者不准备发现并利用机会，那么肯定会有另一个人为他们做准备：一个准备得更好的人，当其他人只是看着而超越我时，一个成功改变了范式的人。
该范式说明了世界是什么样的，并以此来帮助我们预测世界的行为。对于人类来说，范式就是鱼的水，直到鱼将鱼取出，鱼才知道水在其中。教育和社会使我们以大规模，标准的方式看待世界。时尚告诉我们如何着装。广告，消费什么。世界影响着我们的思维方式，在我们的思想中创造并加强了范式。设法改变这种状况并修改其范例的企业家和经理，将开始看到别人看不到的东西，然后会出现获得成功的机会。
了解范例对于业务至关重要。瑞士是一个以手表闻名的国家。 1970年，瑞士控制了90％的世界手表市场。一天，最大的制表公司之一的技术人员向老板展示了他刚发明的新型号。那是一块电子石英表。他的上司看了看原型并说：“这不是手表。它没有泉水或红宝石，”他并不重视这一发现。但是日本人和美国人做到了。还有整个世界。他们将石英表出售，到1982年，瑞士人控制的市场份额从90％下降到15％。由于瑞士人发明的新技术，他们失去了领导地位，并失去了五万个工作岗位！问题在于，当技术发生变化（在瑞士的情况下，从机械钟到电子钟）时，通过多年努力和研究而获得的先前技术变成了烟雾。您必须重新开始，这就是为什么很难更改的原因。但是世界市场竞争异常激烈。一家需要时间来改变其范式的公司失去了市场，而转向了另一家变化更快的公司。世界正处于永久性变革中，或者公司随之变化，或者趋于落后。一家需要时间来改变其范式的公司失去了市场，而转向了另一家变化更快的公司。世界正处于永久性变革中，或者公司随之变化，或者趋于落后。一家需要时间来改变其范式的公司失去了市场，而转向了另一家变化更快的公司。世界正处于永久性变革中，或者公司随之变化，或者趋于落后。
对于公司以及经理和专业人员而言，继续旧世界的观点，做已做的事情比采用新的观点和做尚未学到的事情要容易得多。问题在于人们沉浸在自己的范式中而没有意识到。
解释范例的另一种方法是将它们视为地图。我们都知道“地图不是领土”。地图只是对领土某些方面的解释。范式就是这样。它是其他事物的理论，解释或模型。我们都有很多思维导图，它们可以分为两大类：以事物或现实的方式进行映射，以事物应有的方式或价值进行映射。借助这些思维导图，我们可以解释我们所经历的一切。我们很少质疑它的准确性。通常我们甚至都不知道它们的存在。我们只是假设我们看事物的方式对应于它们的真实或应有的状态。这些假设引起了我们的态度和行为。我们看待事物的方式是我们思考和行动方式的源泉。
9.弗斯伯里效应
多年来，最常见的跳高方法是“滚子跳”：运动员跑到杠铃上并以滚动动作发动自己。在1968年于墨西哥举行的运动会上，运动员迪克·弗斯伯里（Dick Fosbury）建立了一个新的奥林匹克品牌，并用多年来努力的新技术赢得了金牌：“弗斯伯里跳”包括酒吧，然后跳到背上越过它。福斯伯里在跳高时“改变了模型”，全部用新模型代替了模型。将这些概念应用于生产，管理和业务管理领域意味着如果您想使公司保持竞争力，就必须采用新技术，完善旧方法不再有用。
Ahora veamos un caso a nivel industrial. El precio de los tubos de imagen para los televisores siguió el modelo de la curva de experiencia desde la introducción de la televisión a finales de la década de 1940 hasta 1963. El precio unitario promedio cayó en ese entonces de U$S 34 a U$S 8 (precio del dólar en 1958). La llegada de la televisión en colores interrumpió la curva de experiencia. La fabricación de tubos de imagen para los aparatos en color necesitó una nueva tecnología de fabricación, y el precio de estos tubos se elevó a U$S 51 en 1966. Luego, la curva de experiencia se reafirmó por sí misma, El precio bajó a U$S 48 en 1968, a U$S 37 en 1970 y a U$S 36 en 1972. En resumen, el cambio tecnológico puede alterar las reglas del juego, al exigir que las antiguas compañías de bajo costo emprendan medidas con el fin de restablecer su ventaja competitiva.
- 永久改变的能力
生命是一条河，每天我们都必须决定如何生活。河流的运行方式正在改变。过去，河流总体上是平静的，相当可预测的和适度可控的。但是，未来的河流更加动荡，通常难以预测，而且难以管理。我们的河流在变化，我们的航行也应在变化；因为在那条新河中的生活意味着我们必须学习，不仅要等待变化并做出反应，还要想象并创造变化。这种分析和制定决策的新方法被称为变革时期的肯定不确定性。不确定性代表着当今生命之河的状况。在浏览该信息流时成功做出决策的人都需要了解，接受并肯定这种不确定性。就像今天的河流一样，现代世界正在不断变化。就像环境一样，这个新时代的决策者必须能够做出改变。我们知道如何为平静且可预测的河流做出合理，线性的决策，但我们是否知道如何处理湍流中异常复杂和随机的部分？我们需要一些不合理，不线性的策略。我们需要果断的策略来稳定和意外。我们需要知识和态度来处理秩序与混乱，稳定与矛盾。我们需要灵活性和平衡性。就像环境一样，这个新时代的决策者必须能够做出改变。我们知道如何为平静且可预测的河流做出合理，线性的决策，但我们是否知道如何处理湍流中异常复杂和随机的部分？我们需要一些不合理，不线性的策略。我们需要果断的策略来稳定和意外。我们需要知识和态度来处理秩序与混乱，稳定与矛盾。我们需要灵活性和平衡性。就像环境一样，这个新时代的决策者必须能够做出改变。我们知道如何为平静且可预测的河流做出合理，线性的决策，但我们是否知道如何处理湍流中异常复杂和随机的部分？我们需要一些不合理，不线性的策略。我们需要果断的策略来稳定和意外。我们需要知识和态度来处理秩序与混乱，稳定与矛盾。我们需要灵活性和平衡性。但是我们是否知道如何处理湍流中异常复杂和随机的部分？我们需要一些不合理，不线性的策略。我们需要果断的策略来稳定和意外。我们需要知识和态度来处理秩序与混乱，稳定与矛盾。我们需要灵活性和平衡性。但是我们是否知道如何处理湍流中异常复杂和随机的部分？我们需要一些不合理，不线性的策略。我们需要果断的策略来稳定和意外。我们需要知识和态度来处理秩序与混乱，稳定与矛盾。我们需要灵活性和平衡性。
世界每天都变得动荡不安，我们必须迅速学会应对它。在拥有新游戏规则的世界中，谁不根据这些新情况修改自己的游戏策略，将失去竞争优势，进入后台，并有消失的风险。
11.伦理道德
在一个不断变化的世界中，道德和道德范式因人类采用的新愿景和价值观而改变。另一方面，在给定时刻导致某种文明或文化道德行为的结果在另一文明或时刻可能是不道德的。这对于全球化的经济至关重要，因为与其他国家或地区的代理商不断互动的管理者必须能够认识到范式的差异，以改善他们的业务关系。
关于规则的更改，企业家或经理可以更改有关查看或营销产品的方式，或处理或设计产品的方式的规则。但是它不能改变消费者，客户，员工和整个社区的内部感受。您应该始终保持警惕，尽量避免与关于道德价值观的社会思想相冲突，尊重良心自由。您应该记住，由于商业道德对于环境的重要性以及通过不道德行为被发现的速度，商业道德每天都变得越来越重要。当前的信息系统。
12.范式转变为战略
不断修改我们的范式，分析它们与现实，环境的变化以及我们生存的可能性有多一致，这成为规划竞争策略时的基本方法。回想一下上面讨论过的有关彩电或石英表的情况。仅提及福斯伯里先生，而不是用滚子方法（当时存在的范例）进行跳高，而他决定靠背跳来改变跳高就足够了。他的竞争对手并没有为这样的事情做准备，法规并没有禁止这样的跳跃。结论福斯伯里不仅保持了金牌，而且还打破了奥运会的新纪录并树立了新的标准。
您是否以企业家，经理或专业人员的身份认为您可以执行流程，产品或服务的另一种方式，或者想象您可以提供什么新产品或服务？考虑一下您遵循的那些规则，但是您没有义务遵守这些规则，以及可以用来设计业务的其他方法。您将在其中找到总体竞争优势。您将可以设置新规则，而不必遵循已设置的规则。考虑自己的优势和对手的劣势，如何经营或开展业务。
13. NLP作为修改信仰的工具
神经语言程序设计（NLP）是对影响我们的思维，沟通和行为方式的因素的研究。它是编码和复制卓越的一种方式，使我们能够始终如一地获得我们在生活，工作或公司中想要的结果。
商业世界瞬息万变，以至于专业需求已被学习和差异化所取代。每天都有越来越多的实体对建立一个体面的组织感兴趣：一个有学习能力的组织，在这个组织中，组成该组织的个人管理着自己的发展，学会了充分利用技能并充分利用自己的潜力。但是，这不能用过去的方法来完成。如果继续执行常规操作，您将像往常一样结束！未来的关键在于个人。处理您的思想，解决冲突和感知经验的能力最终将是使个人和组织走向新的，有趣的，富有创造力的和合作的未来的方式之间的差异。和那些陷入困境的人。
如今，许多有关业务未来的书籍都意味着公司需要大量的重组工作。但是秘诀不在于更新组织的结构，而是在于重新设计思维方式和构成组织的个人的态度。组织的文化是组成组织的人们（尤其是组织它的人们）的表达。领导者的思维方式将不可避免地成为他所参与的组织的准则。
信念或范式是人们对自己，他人或周围世界持有的观点，并决定了他们做出的决定以及在每种情况下的行为方式。 NLP（神经语言程序设计）的神奇之处在于，它使人们可以修改其范例并采用其他支持他们想要的方式的范例。 NLP可以通过多种方式帮助人们改变信仰。其中之一是让人们假设他们拥有这些信念，尽管这些信念是新生的，但与您想要的存在方式更加一致。另一种技术是允许人们重写他们的个人故事。由于潜意识不知道真实与虚构之间的差异，可以想象他们希望拥有的过去并重新调整他们的记忆。
14.结论
一位不觉得地球在脚下动弹的商业领袖，过去的生活，没有为未来做好准备。当前，我们在企业各个方面都面临着动态差异，这些差异影响着我们公司的永久性及其在公司中的职位。随着时间的流逝，这些差异的频率和强度都会增加，直到获得几乎地震的比例。无论我们身处哪个行业或在其中发挥何种作用，我们每个人周围都围绕着业务变化的证据。由于缩微胶片，激光束，基因工程和太空工业化，我们看到了令人印象深刻的技术变化。社会变革比比皆是，包括家庭核心的瓦解，妇女所扮演的角色的变化，中央国家人口的老龄化，身体健康的革命以及机构的权力下放。在生产方面，出现了新的工艺和产品，对于后者而言，它们的生命周期越来越快。
根据与市场的新需求，与商品和服务的新处理方式不符的范式或概念来分析和采用决策，这些新方法或方法在增值方面与消费者当前的需求不一致，因此不允许在经济和金融事务上做出有效决策，是对公司的管理不善。为此，管理人员不仅必须重新适应其概念，还必须不断审查这些概念以不仅跟上范式，而且还应采取积极主动的态度，使他们能够制定出主导市场的新规则。
技术人员，专业人员，管理人员和领导者不仅必须拥有最新和最深入的技术知识，而且还必须拥有与竞争对手和竞争对手有所不同的知识。他们必须获得有关神经语言程序设计，横向思维，创造力，想象力，创新，系统思维，量子管理，情绪智力和直觉的知识。那些认为在21世纪只能使用大脑的一侧进行管理的人正在浪费大脑右侧的巨大差异化潜力。日本电话浪费了愚蠢的电话，您可能会想知道您和您的公司浪费了多少直观，创造性，想象力和创新能力，以及谁如此关心在他们的商业计划和战略中发展和适应他们。
15.参考书目
- NLP-个人卓越的新科学-哈德Alder-EDAF-1996创造性的决策-HB加拉特-伊比利亚美洲社论-1991有效人的7种习惯-Covey，Stephen R.-虔诚-1989变革策略- Gilbreath，罗伯特·D-麦格劳·希尔-1987 NLP工作-奈特·苏-叙利亚出版-1995用NLP创建模型-Dilts，罗伯特·B-天王星出版-1999战略家的思想-Ohmae，Kenichi-麦格劳·希尔-1982范例-巴克，乔尔·亚瑟-麦格劳·希尔-2000年第五纪律-森格，彼得·M-格拉尼卡-1996年
