建立基于razeto模型的团结公司

本次调查基于基于路易斯·拉泽托（Luis Razeto）模型的社会项目的发展，以建立团结型公司，该项目的总体目标是确定拟定公司成立提案所需的要素和因素。特鲁希略州帕罗基亚门多萨市瓦莱拉市托儿所的团结。所使用的方法学需要一个组织和编程练习，活动和实践的过程，该过程由两节个人学习和小组工作组成。该项目的开发使您能够获得有关组建团结小组所需的技能，知识和工具，以进行公司的结构和未来合并；生产单位的发展及其创建所必需的因素。

关键词：托儿所，物质因素，C因素，技术因素，管理因素，融资因素，团结公司

介绍

近年来，委内瑞拉经济要求团结公司进行管理，以便允许进入满足该国个人需求的经济资源。这种旨在实现其经济目的的联系形式，确保了社会和文化融合，从而利用每个成员的要素进行生产以造福于共同利益。

这就是创建团结公司``Madres UVM''苗圃的想法的产生，这是一个独立的苗圃，其主要优势是不受现行外部法规规定的任何外部法规的约束部门以及那些来自客户的部门。主要优势是客户组合，他们的信任和市场领域。

考虑到对男孩和女孩的照料对父母来说是一项重要的活动，因为通过这些托儿所，他们会感到镇定，因为他们的孩子安全，受到照料并获得了教育，而父母双方都在工作并且不工作他们有亲戚亲近或可以照顾孩子。以前，人们认为这只是对位于大首都的公司的需求，但是对于那些从事经济活动的人口来说，这不再是优先事项，目前从农村地区可以看到它们。

创建“ Madres UVM”托儿所是一项挑战，迫使大学界越来越依靠人力资源来提供高质量标准的服务，提高竞争力并获得父母和父母期望的满意结果。时间使公司的合作伙伴或所有者受益。因此，托儿所将通过瓦莱德尔蒙博伊大学开展活动。该工作分为三章：

第一章与基本方面相对应。参考了公司和团结小组的介绍和描述，团结公司提出的目标的介绍，公司将提供的产品或服务的描述，暴露了其质量以及独特的价值和将要进行的活动插入的潜在市场或社区。

第二章附有必要的因素，其中包括对适当因素的描述：劳动力；手段-生产材料; 技术; 管理; 可能的资金来源，因素C；确定比例的说明和外部因素的描述。

第三章是关于公司的定理和要素的比例关系。在分析了初始阶段的真正重要性之后，它包含了所有被确定为必要因素的要素及其重要性百分比，这些要素能够为团结公司带来利益。

调查目的

总体目标：

确定必要的要素和因素，以拟定基于Razeto模型的创建团结日托公司的建议。

具体的目标：

指定基于Razeto模型创建苗圃团结公司的基本要素。

确定基于Razeto模型建立团结式托儿公司的必要因素。

在基于Razeto模型创建日托公司的定理中，提出不同因素的比例。

调查的领域

该调查的范围对应于位于特鲁希略州瓦莱拉市瓦莱拉市的瓦莱德尔蒙博伊大学，日期为2012年5月至2012年12月。这段时间的流逝促使团结小组发展了研究思路并提出了公司的创立。该研究基于瓦莱德尔蒙博伊大学的可持续人类发展（DHS）研究路线，该路线图旨在通过科学社会，社会经济，发展项目来促进具有道德和质量的相关过程。

使用的方法

该方法只不过是为了实现目标而进行活动的步骤。这项研究所采用的方法是基于在组建过程中以及在Luis Razeto提供的公司创建的不同阶段中对小组的定位，该小组由阅读相应文本而形成的单位组成。

每个部门的发展包括一系列活动，这些活动是经过精心安排和准备的。每个单元中计划的活动基本上包括个人或小组工作的执行以及每天进行的工作。

个别作品是在家中进行的，试图回答有关建议阅读材料的分配问卷。第二个版本是基于小组工作来进行的，这些活动需要对词典，补充读物和辅助材料进行分析，从而有助于在创建团结公司时巩固这一想法。所有这些活动都是通过大学的虚拟教室系统进行的。

发展

以下是各章所组织活动的发展过程，很明显，如何实现为创建团结公司苗圃“ Madres UVM”而提出的具体目标。

第一章

基本方面

第一章构成了基于Luis Razeto模型（在本例中为Nursery）创建团结公司的基本方面。它包含对公司的描述，目标，所提供的产品和服务以及潜在的市场和营销计划。

公司和团结团体的描述

根据塞瓦罗斯（Ceballos（2001：106）的说法，“团结公司是为开展非营利活动而组织的法人实体，其中工人或用户（视情况而定）同时是其贡献者和管理者”；就是说，一群人组织起来以便提供产生自己利益的服务，以及由于其所有者是相同的管理员和工人而将其插入并定为特征的社区。

另一方面，Ceballos（ob.cit）指出：“创建这些公司的目的是生产，分配，联合和有效地提供商品和服务，以满足其成员的需求。” 从这个角度来看，创建一家名为“ Madres UVM”的公司是一家幼儿园，其宗旨是提供育儿服务，其父母属于瓦莱德尔蒙博伊大学，并且属于管理人员，教师和学生。

团结集团

该公司是由两个成员MaríaDaniela Mejia和Elismar Santiago组成的团结小组创建的，他们拥有通过公司服务提供的技能，能力和知识。维持和推动团队发展的基础之一是因素C，它是在一项活动中确定的，这项活动是在彼此知道并相互合作，信任，团结，意愿，团结，合作的时间进行的。团队，最重要的是，以相同的方式实现共同而精确的目标，例如组织自己的工作来满足基本需求，从而提高团结团体的生活质量。通过这种方式，此因素由一个符号表示，该符号描述了联盟，爱以及因素C包含的其他元素。

团结小组的目标

开展我们的团结公司使我们的团结公司成功为客户提供优质的服务获得客户的满意

数字。1团结团队徽标

一旦定义了因素C，我们将继续定义团结公司的目标，以符合团体的共同目标，从而使个人，团体和社会感到满意。

团结公司的目标

促进对UVM工人和校友的子女的照料，提供服务质量，在照料儿童方面提供建议，并提供机会帮助UVM工人和校友照料他们的子女。。

公司将提供的服务说明

Madres UVM托儿所将在父母在UVM内工作或学习时为孩子提供照料服务，以便更轻松地介绍他们的日常活动，从而实现他们的目标，因为在各种情况下都观察到父母没有足够的时间和资源来照顾或让孩子进入私人日托。

采取行动旨在为孩子创造最佳的环境，以发展其性格的充分和和谐的潜力。该教育计划基于儿童发展的理论，其目的是使儿童在形成性经历中得到充分而充分的关注，从而使他的身体，情感，社交和智力得到充实，从而完全满足人类发展这一阶段所需要的需求。此外，通过促进饮食习惯，卫生和对环境的养护，开展有益于健康的福利活动。

将提供一个机会，使学生可以通过奖学金或社区工作的方式通过大学为幼儿园提供服务，从而在生活中发生的诸如照顾孩子的活动中获得更多知识。从8 am到6 pm可以灵活地安排UVM工作人员和学生的需求。

插入代理商的潜在市场

在考虑进入该行业时，战略难题之一是要针对哪个或哪些人群，以免在错误的地方浪费资源。为了确定目标市场或潜在市场，必须回答以下问题：我们的目标人群是什么？我们的潜在客户有多少？

原则上，托儿所将面临一些重要的障碍，以便与私人和公共托儿所竞争，因为其中许多托儿所已经具有品牌形象和一定的客户忠诚度。因此，从战略角度来看，专注于专门为UVM工人和学生提供托儿服务的部分将非常明智。

细分市场：

市场细分中一个众所周知且广泛使用的概念是市场细分。根据此理论，可以更准确地了解和理解消费者对于特定产品想要满足的主要需求，以便更有效地分配公司资源并从将要进行的营销努力中获得更好的结果。目标。

市场细分是将服务商品的整个市场分为几个较小的内部同类组的过程。细分的本质是真正了解消费者。公司成功的决定性因素之一是其正确细分市场的能力。

细分也是努力提高公司营销过程的准确性。综上所述，托儿所是根据孩子的喜好和喜好，并根据需要照顾，保护和教育孩子的人们的情况而设置的。该市场领域由父母和父亲组成，他们希望孩子在工作或培训时能得到更好的照顾，以期获得更好的未来。

市场细分的特点：

它针对需要决定谁来照顾孩子的人，因为这是父母在婴儿长大后必须做出的最困难的选择之一，工作和学习是使用婴儿床的最常见原因。幼儿园。

除了造成孩子身体分离的创伤外，还要关注他们将要得到的护理，他们一天中大部分时间所要居住的中心的条件，他们是否安全，得到良好的照料，食物，治疗方法，还有许多问题，当然，这将带来经济负担。

比较优势：

一个好的项目，了解您的竞争对手，UVM大学的幼儿园项目的创新，了解市场，了解您的客户。

外部条件：

经济发展。竞争。提供给消费者。促销活动

市场研究目标：

UVM母亲托儿所是一家专门为UVM工人和学生提供福利的托儿所，例如：子女的照料，教学，舒适，安宁，因此，市场研究的目标基于：

满足在瓦莱德尔蒙博伊大学建立的人民的孩子的照顾需要。了解UVM工人和学生的关注和需求。制定公司的战略计划，使您的孩子在托儿所时可以感到安全，有效和灵活，以在全球市场上脱颖而出并取得更好的地位。

目标市场：

男孩和女孩从2个月到5或6岁不等。

市场营销策略

广告机会可在大学内部推广服务，以宣传该项目，从而使许多对子女的照料和成长感到担忧的母亲受益。

开设托儿所的广告将以比其他托儿所更低的费用接收儿童。

第二章

必要因素

每个维持生存的公司都需要满足其员工或合作伙伴的需求，为此，他们需要有助于公司合并和延续的必要因素。在这方面，路易斯·拉泽托（Luis Razeto）提供的模型指出，要创建公司，必须将一系列生产要素结合起来，其中既有自身要素又有外部要素。下面将详细介绍每个选项，以指定信息。

自身因素

适当的因素是公司所拥有的因素，或公司所有者或所有者将其直接贡献给公司的因素。适当的因素包括：

劳动力因素

根据Razeto所说，劳动力是人们拥有的能力，它意味着随着时间的推移会不断努力，锻炼身体和精神能量，部署能力和技能，意志的实现。先前分配并计划在定义的时间内完成的任务。它是个人和集体的：每个人都有一定的劳动力，但是工作通常是结合一群工人的精力和能力来进行的。

根据以上所述，在GuarderíaMadres UVM公司中，员工是：

沟通技巧。能够满足人们的需求。责任。知识。技巧和能力。

因子媒体制作材料

生产的物质手段是生产中使用的物理对象，包括一个工作场所，所使用的机器，工具和设备，制造产品所用的投入物和原材料，所用的工具。提供服务，存放物品的场所，电能和其他必要设施等。

物质资源与劳动力相同，生产力也取决于他们的专业化，质量和运作时间。物质手段比其他手段更有效率，因为有些手段的执行效率更高，而另一些手段的效率更低。存在长久的材料介质，它们会非常缓慢地折旧，而其他介质则会在生产中使用时迅速变质或完全消耗掉。

在“ Mother UVM Nursery”公司内部，生产资料的原料由：

表1主要手段和筹资方式

材料媒体	融资形式
钢笔	捐款
玩具	合作
褥子	捐款
故事	会费
椅子	合作
桌子	合作
电视	捐款
DVD	捐款
浴缸	会费
电影	会费
空调	会费
厨房	捐款
护具	会费
无线电	会费
教学游戏	会费
冰箱	捐款

资料来源：“ Madres UVM”苗圃团结小组（2012年）

技术因素

技术是实践知识，知道如何做事，生产必要的信息。技术不是机器；一旦知识被应用和客观化，机器就“包含”技术，确定它们执行了精确的预定义活动。

至于技术，它是知识，知识和信息，是人为因素。技术不仅是材料机械和仪器的“目标”，而且在人中也是“目标”的：技术是工程师，机械师和工匠的知识。技术还表现在产品设计，与生产过程有关的公式和计算，过程和组织系统中，过程和活动遵循的合理顺序中。“ Madres UVM”苗圃公司的这一因素表现为：人员培训，工件管理。

管理因素

管理是决策。公司的运营不断需要做出与多个职能和方面相关的决策，这对于实现其目标而言必须是最方便的，并且必须迅速而迅速地采取。这意味着每个公司都组织一个管理系统。

需要做出的决定有不同的层次：一些与公司的总体运营和组织有关，而其他则涉及非常特殊的运营问题。有些执行长期的过程，而另一些则在白天，小时或分钟内有效。在即将推出的与“ Madres UVM”苗圃相关的公司中，管理因素包括：与人联系的能力，计划能力，决策能力，团队合作能力，道德承诺，团队分配，接受团队支持。

表3团结团体因素

工作因素（行业和专业，能力和技能以及他们先前的工作经验中发展的其他工作技能）。人文软件。知识和技能。

技术因素（与每个人进行的学习，培训课程和其他学习相对应的知识和实践知识）。软件。程序，手册和流程。硬件。材料，机械和设备。

管理因素（基于工作经验，参与程度以及在社会组织中的职位而得到赞赏的管理和组织能力）。Orgware。组织，沟通，关系的结构和形式。

C因子（人们参与的社会组织）

融资因素

每个公司都需要资金来开展活动。同样是为了提供货币和信贷来购买公司将要运营的商品和服务。对于Razeto来说，融资是必要的，因为该公司不是独立的，自给自足的公司，其生产仍在其内部。她必须与第三方建立经济关系：供应商，要素供应商，客户等。公司需要别人提供的东西，并为别人生产商品和服务。在团结公司中，资金是由合作伙伴自己以物质或现金的方式提供的，也包括捐赠和合作来提供的。

根据Razeto先前的说法，已经认为对于“ Madres UVM”苗圃公司而言，融资因素是通过涵盖为创建“ Madres UVM”苗圃而获得必要产品的各个方面来宣布的，这将是通过组成团结小组的两个成员，公司可以从该小组开始运营。

因子C

根据Razeto所说，因素C是团结转化为生产力。它是由一个共同目标背后的良知，意愿和感情联合所创造的；并且其质量-构成公司社区或人员团队的链接的强度，一致性和持久性-是其生产力的决定性因素。考虑到构成这一因素的要素，该小组具有成为生产力的要素，例如：协作精神，创新精神，鼓励在“ Madres UVM苗圃”工作以及技术，团队合作，沟通，承诺，合作，信任，适应变化，共存。

外在因素

根据Razeto所说，外部因素是公司必须在市场上雇用的那些因素，因为它需要它们来生产，并且它们不是其资产的一部分。根据作者的说法，“ Madres UVM”苗圃公司不需要外部因素即可开始运营，随着活动的开展和提供的服务的进行，我们将进行审查并做出决定。如果评估提供了必要的证据，则可以访问外部因素。

第三章

业务定理和因素的比例

定理及其定义的比例

本章对应于确定涵盖必要因素的要素，以及将这些要素组合起来以达到最高产量（私人和一般）的结果。

关于根据Razeto的公司定理，它包括求解公司的基本方程；也就是说，在设计可以使团结公司有效运作的因素组合时，要充分利用每个因素的潜在生产力。就是要确定六个因素之间的比例关系，以确保它们被有效地使用。这意味着它是运营中知识，能力，技能和资源的结合，以实现更高的产量。对于这种组合，必须遵守比例，即每个因素的数量，以便在它们之间保持平衡，此外，还必须考虑每个因素的特性。

从这个意义上说，在作者揭露之后将要成立的公司团结小组已经检查并确定了合并创作所需的因素，并确定了其最佳组合以提高生产率和生产率。为此，下表中反映了必要的元素，数量，质量，生产率和它们的比例组合，它们反映在下表中：

团结小组定理。资料来源：团结组织托儿所UVM（2012）

因子定理分析

实质性均值因子占32％，这使我们得出结论，该因子代表了最高的百分比，这全都归因于以下事实：自公司成立以来，它需要更大的投资才能开始运营。

劳动力因素，C因素和技术因素各占16％，在这一方面，我们认为因素的平衡组合对我们非常有利。

“管理因素”和“融资因素”占8％，表示该集团能够决策并制定更具说服力的战略计划，以实现目标并获得开始运营公司所需的材料。

成本收益的表述

每个团结公司都有自己的因素，其中一些是外部因素，这些因素暗示着成本收益，有些因素带来了成本，而其他因素则没有，例如，由合作伙伴贡献的自身因素并不代表任何成本，相反，构成资本一部分的出资将通过经营活动获得的盈余进行奖励。但是，外部因素是通过第三方（即其他自然人或法人）做出贡献的因素，这些其他自然人或法人决定在公司产生直接成本时将这些因素“放置”在该公司中。

在这种观点下，Razeto指出公司的合作伙伴或成员可以将因素也作为外部因素放入其中，也就是说，无需将因素整合到公司资产中，而是要求公司支付固定费用才能使用。例如，合作伙伴可以以出资额（在这种情况下，将构成公司的“自有”要素）或公司必须偿还的信贷额的形式向公司捐款，并额外支付利息。使用时间（对于公司而言，是“外部”因素）。同样，如果合伙人提供房地，则如果其所有权和域名被转让，则对公司而言是其自身的因素，而如果公司必须为使用使用而支付租金，则对公司而言将是其自身的因素。可以将相同的员工队伍整合到公司中，或通过签订固定薪金或工资的合同进行。

鉴于上述情况，要成立的公司将需要外部因素来开始运营，因为它不需要金融实体提供的资金，也不需要任何贷款，因此劳动力是必需的。工具，设备和其他有用的物质商品；知识，实践知识，技能和创造力（技术因素）；组织和领导能力（管理因素），合作与团结的精神，它们产生信任，共存和群体融合的能力（因素C）。

但是，如果需要每个孩子的父母的捐款来取消由450 Bs组成的费用，则每个孩子将用于取消清洁，维护和工作人员所需的费用。更好的服务质量。

贡献方式

根据Razeto所说，合作伙伴可以通过多种方式为公司做出贡献。许多因素将取决于它们，其中包括：公司的所有权结构，成本的构成，运营效率，盈余的使用和分配，集团凝聚力的强弱等。由于参与公司活动是每个合伙人或参与者的自愿自愿决定，因此，他们做出的贡献和做出的方式将取决于每个人的主权决定。为了做出相关的决定，重要的是要了解和区分公司合作伙伴做出贡献的五种主要方式。他们是：

捐款。

团结小组的成员可以赠送或捐赠一些他们拥有的因素给团结公司。他们从事无偿志愿工作时会放弃劳动力。当他们提供免费工具，家具，使用场所等时，他们会释放物质资源。不收费他们在提供和共享知识时就放弃技术，在贡献组织，行政和领导能力时给予管理因素，而不会期望为此而获得回报。他们自愿捐款或提供信贷能力而不要求支付利息时提供资金；他们在促进团体整合，解决内部纠纷，与其他组织的关系等方面做出自己的贡献时就放弃了因素C。

资本投入价值。

团结小组的成员可以通过将财产转移给公司，使之成为公司资产的一部分来做出贡献。但是这些捐献没有被赠与，而是以货币价值计入了合作伙伴的捐献账户。这样，搬运工的合伙人就按每个人的出资额成比例地成为公司的所有人。

根据这些出资并与之成比例，合作伙伴获得了与公司有关的某些权利，基本上是参与与出资成比例的利润分配，以及将来赎回其出资额的权利。他们决定撤回公司的资金和出资额度，转移给公司的物质手段，专利权和发明权属于此类。为了对其进行估价，其价值是按市场价格计算的。

使用权的非继承性使用权。

团结小组的成员可以为公司贡献各种因素，而无需转移他们的所有权，而只能提供在公司中有效使用的因素。贡献的因素仍然是人民的财产，但是公司使用它，这得益于其使用权。这些贡献可以通过两种方式做出。一种方式是，捐赠是人们对公司的捐赠，而不是对财产的捐赠，而是对他们在固定或无限时期内对公司产生的使用和利益的捐赠。另一种方式是，它们是非股权捐款，但在合作伙伴的捐款帐户中进行了估价和确认，从而赋予了资产和利润相应的权利。

会费抵消。

团结小组的成员可以做出不同类型的因素的出资，而无需在合作伙伴的出资账目中进行估值或作为外部报酬，但可以从公司获得一定的报酬作为交换。团结小组或其他合作伙伴。

外部薪酬因素的贡献。

团结小组的成员可以按合同或市场条件向公司捐款，这些捐款将在公司可用的时间以预先确定的价格获得报酬。这样，合作伙伴可以向公司提供贷款，租赁，销售，租赁等。对于需要诉诸外部因素的公司，由合作伙伴提供外部因素通常比由第三方提供更为方便，当然，前提是要以市场上可获得的最低成本来实施它们。

对于将要创建Nursery Madres UVM的公司，将仔细分析将根据其自身因素做出的贡献，其结果主要来自合作伙伴和家庭成员的捐赠形式，他们以一种或另一种方式希望与社区合作。没有任何条件的创造。

捐款将表示如下：

表3个人出资伙伴1

个人捐款提案姓名：ELISMAR SANTIAGO
因子	*眼镜（）**	贡献方式
劳动力	学生负责任的创造力。	C
技术	计算机知识，我知道如何使用Word，PowerPoint，Publisher。使用计算机程序时的帮助	C
物质资源	正在使用1台电视正在使用3个故事 2个新的教育游戏 5新休闲游戏	C 至至至
管理	理解，支持，友谊，对人的欣赏：我在焦点小组和他们的个人生活中听取小组的意见，我重视他们所拥有的每种能力。团队合作，合作，分析能力，决策：共同努力以实现团队目标，为团队提供方便的决策，在做出任何决定之前分析所有备选方案动机，支持：开发所有可能的技术来完成活动	C d
理财	储蓄账户。	C
因子C	知识团队合作团结一致。家庭支持。联盟。尊重他人。	C d

资料来源：团结组织（2012）

表4个人捐款伙伴2

个人捐款提案姓名：MARIA DANIELA MEJIA
因子	*眼镜（）**	贡献方式
劳动力	v动机 v创意 v团队合作 v学生 v工人 v负责任	d
技术	v经验 v关怀 v员工培训 v负责任	d
物质资源	v冰箱电视影碟 v厨房 v床垫 v科拉莱斯 v广播 v玩具 v教育游戏 v空调	至
管理	v团队合作能力 v道德承诺 v接受团队支持	d
理财	v捐款 v贡献 v互惠 v合作	乙
因子C	v尊重 v交流 v适应变化 v工作中的合作 v承诺 v信任 v表达想法 v共存 v合作	d

资料来源：团结组织（2012）

表5合作伙伴的贡献

成员自己的贡献。
名称	捐款	数量	条款	可能性
Elismar圣地亚哥	正在使用电视使用中的故事新的教育游戏新休闲游戏	之一 3 二 5	无条件	100％
玛丽亚·丹妮拉·梅加（Maria Daniela Mejia）	冰箱电视 DVD 厨房褥子钢笔无线电玩具教学游戏空调	之一之一之一之一 10 5 之一 10 5 之一	无条件	100％

资料来源：“ Madres UVM”苗圃团结小组（2012年）

家庭捐款：

现金捐赠以帮助购买设备或安装公司所需的东西。

表6机会成本

每两周1	225 xc / u的孩子
两周	225 xc / u的孩子
每月支付	450 xc /您的孩子

资料来源：“ Madres UVM”苗圃团结小组（2012年）

儿童人数可能有所不同，但考虑到大约25个男孩和女孩。这将使我们每月获得25 * 450bs = 11,250

表7可能的捐款

捐款来源	预期数量	条款	可能性	积累
蒙巴利大学	50,000.00	合作	五十％	50,000.00
新时代网络连接	5,000.00	捐款	100％	55,000.00
忠诚光学	5,000.00	捐款	100％	60,000.00

资料来源：“ Madres UVM”苗圃团结小组（2012年）

表8费用和筹资预算

费用预算
固定投资成本项目	价格1	价格2	价格3
空调	4,800 BS	4,000个	3200 Bs
浴缸	1200 BS	2,000 Bs	1,500桶
厨房	3900桶	5,000 Bs	4,000个
垫子	3,600 BS	4,000个	3,750 BS
畜栏	14,500 BS	16,800 BS	22,000 BS
故事	500 Bs	600 Bs	400个
DVD	500 Bs	700 B	550磅
货架上存放背包	2500 BS	4,000个	3,000 Bs
桌子	1,380 BS	2,000 Bs	2,000 Bs
冰箱	4,500 BS	5,700 BS	5,000 Bs
无线电	1,700桶	2,000 Bs	1,000个
椅子	2,670 BS	3,600 BS	1,500桶
电视	2,850 BS	3500 Bs	4,000个
地毯	BS 60	150 Bs	80 Bs
玩具	1,000个	1,000个	1,000个
特色游戏	500 Bs	800个	600 Bs
小计	45,160 BS	55,850 BS	53580英磅
初始运营成本项目
光	100 Bs	150 Bs	80 Bs
加油站	20个	25个	16个
工人	1,800 BS	3,600 BS	5,400 BS
保养	1,000个	1,400桶	2,000 Bs
空气装置	600 Bs	1,500桶	1,000个
厨房安装	500 Bs	1,000个	800个
小计	4,020 BS	7,675英磅	9,296英磅
总	49,180 BS	牛顿63,525	BS 62,876