您很可能面临做出是否应该拥有业务伙伴的决定的情况。或者，如果您接受家人或朋友加入社会的提议。
拥有业务合作伙伴是正面还是负面的？合伙人的错误选择是否是“企业家的三大致命罪行”之一？企业家应使用什么标准来选择好的商业伙伴？如果伴侣是夫妻，父母，兄弟姐妹或近亲，该怎么办？
这些和其他问题在做出决定时会经常出现，并且出现了在我们公司中拥有业务合作伙伴的选择。
我正在准备一个名为“特雷·普恩特斯来选择一个好的商业伙伴”的研讨会；但是必须由两个朋友来做决定。如何定义参与的百分比以及决定未来业务的条件？
案例1：伊莎贝尔（Isabel）开设了第五家商店，一位与妻子的朋友提出要成为这项新业务的合作伙伴。安东尼奥和玛丽亚想投资并参与公司的运营，即在公司工作。如果安东尼奥正在投资并“贡献”工作，如何计算与安东尼奥相对应的股份百分比？但是知识和品牌属于伊莎贝尔，伊莎贝尔已经致力于该公司十年了。
案例2：René和Julio刚刚比较了一家小型凉鞋厂。每笔投资价值的一半，现在他们必须定义一些微妙的细节。勒内（René）忙于其他事情，他现在只能捐款，偶尔要去工厂参观。Julio愿意全职投入新业务。Julio的薪水如何确定？如何计算每个股份的百分比？什么时候需要更多资金来购买新的机械和设备，如何提供？
当然，我会更改名称和业务类型，以尊重字符的身份。他们是真实的案例。我知道您将与其中之一认同。
在本文的空白部分中，我想介绍企业家必须考虑的四个主题，伊莎贝尔和雷内都必须讲话，并且今天明确定义他们正在迈出第一步。
期望
每个人都必须表达对加入该社会的期望。这些期望与期望的收入，有薪工作的可能性，保持活跃或获得业务知识有关。一些合作伙伴可能只是想以自己的钱赚取更大的利润，而另一个则希望找到一份工作。企业家必须非常熟练地发现自己没有在说自己。仔细阅读以下内容，并从一个简单的问题开始研究该主题：您希望与我一起参与的这项业务的短期和中期目标是什么？您想成为资本主义合伙人还是想成为经营合伙人？您是否有兴趣只是为了赚钱或在该业务中从事有偿工作而获得更大的利润。
贡献
可以现金或实物出资。合伙人可以要求一定比例的股份；但是他现在没有资金可捐款，将来会分期付款或用工作来支付。如果目前没有捐款，您将不方便转让股份。你一定要说。实物捐助可以是未来合作伙伴的个人工作，也可以是机器设备等资产。这两个主题必须明确且非常精确。如果合伙人以工作报酬，工资基数是多少。事实证明，合伙人是一名生物技术工程师。但他会当“厨师”。时间如何估价？您将不得不使用“厨师”的薪水，而不是工程师的薪水。当然。这个话题很尴尬。合作伙伴提供的工作时间为x小时；但请停止这样做或放置一个亲戚。起初，他提供工作捐款，但现在他需要薪水。以伊莎贝尔（Isabel）贡献自己的知识为例，这具有价值，甚至可能大于机械和设备的价值。如果合伙人在公司工作，他将获得其所担任职位的“市场薪资”。合作伙伴必须清楚，将来需要资金时，所有人都应根据其参与程度出资。
股份比例
主题也很精致。忘了每个社会都是五十岁。这是最“孤立的”解决方式。但在业务上却行不通。伊莎贝尔获得了“知识”，她有时间选择重点，选择机器，培训人员等。安东尼奥会出钱，入学后就会开始学习。每个人的贡献几乎不会达到百分之五十。有必要列出捐款，设定价格并清楚说明。计算每个人贡献的百分比，这就是分布。如果另一个伙伴剩下20％；但您想要更多，则必须用现金或其他形式的供款支付差额。对于René和Julio来说，很难说“我们将达到百分之五十，您全职工作，而我在晚上和周末都为您提供支持”。这还不清楚。您不应该将巧克力与咖啡混合。他们是两个不同的东西。工作是投入的时间，其价值取决于执行的职位。可以通过双方承诺的小时数来确定时间贡献。
承诺
记忆是有选择性的。我们倾听我们想要的东西，我们倾听并记住对我们方便的东西。什么协议必须以书面形式提出。视需要召开多次会议。谈论热门话题，即使它们很尴尬。今天就讨论它。这些“负载不适合上路”。在野外，他们说“最好是一生绿色后变红”。本文档是一个简单的“方协议”。这是在合法地建立社会之前的草案。他们只是写下类似的内容：
双方协议或合作伙伴协议或社会协议
“在我们伊莎贝尔（Isabel）和安东尼奥（Antonio）之间，我们同意组建一个社会，在同一地点开设一家商店。这些条款将支配我们的社会。
点1：x xxxx，
点2：x xxxx，
我们在这样的一天签到这样的城市。
这是一个私人协议。首先，您不必由律师进行认证。这是在公司合法注册之前写的。当他们决定是否成为合伙人时，他们会去找律师。他们在公司章程中增加了一些条款，文件的其余部分可以打印，签名，律师对签名进行身份验证以使其正式化。
因此，它们将具有两个文档：
1）在商业注册之前合法构成公司的公司协议
2）在“合作伙伴协议”或“合作伙伴协议”中添加了社会协议中未包含的所有详细信息。
选择业务合作伙伴之前要考虑的四个关键问题。我在工作坊中观察企业家的经验使我确信，这是迈出的重要一步。许多人不会下定决心成为伙伴。但是最好是他们今天决定，而不是两三年后决定。
我相信，如果您遵循以下四个简单步骤，将会避免许多问题和头痛。您还将避免离婚，失去美好的家庭关系，失去好朋友并赚取更多钱。
如果您选择不好的伴侣，您将会遇到麻烦。我保证。
如果您选择一个好的业务合作伙伴，那么您将获得一个提升自己的杠杆。他们将共同把一家小公司变成一家大公司。
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