医院成本允许医疗和行政部门之间的动态整合，在获得结果之后可以做出的决定是深远的，并且必须与物资支出的效率，服务质量和服务的提供有关与您签约的实体进行谈判的能力，总之，对于正确的决策而言，好处很多。医院成本必须具有基本特征，以便它们实际有用并在财务结果中显示出不同的附加值，例如：整合机会活力有了医院费用，您必须拥有一个能够使您将机构视为一个真正的系统的整体组织，在该机构中所有部分都相互关联，从而获得质量结果，这必须是不断改进的反馈。协助，行政和后勤区域必须与严格必要的人员和最少的物品一起使用，以确保质量不会损害机构必须提供的优质服务。
费用代表医疗机构的管理者在做出重要决策时是一种管理工具，但是最大的缺点是医院和/或诊所被称为公立或私立医院，没有足够的成本结构，或信息不会随着时间的流逝而更新，因此在交付结果时会出错，适当管理的成本构成了进行决策的信心。
为了获得最佳结果，您需要协作和其他一些必须考虑的因素，例如。
1.行政和管理支持。
2.搜索领导者的资料
3.成本系统必须是动态的
4.实体需要作为一个真实的系统进行交互
5.健康指标
行政和管理支持
如果您没有管理层的支持，建议您不要开始工作，因为这样做会浪费时间，您还应该考虑并展望未来，并提出这个问题。费用信息？答案很明显：成本是一种管理工具，管理人员在任何给定时间都需要信息。
在行政部门几乎所有卫生机构中显而易见的一个问题是，管理人员不知道如何处理在财务级别提供给他们的信息（称为成本，会计或预算），这表明缺乏培训。出于财务原因，由于这个原因，有可能更多地考虑医疗保健（对实现医疗机构的目标至关重要），而不是在财务上，应该指出的是，两者应被视为婚姻，应考虑掌握了有效管理这两者的知识后，财务信息通常仅用于满足所要求的要求，并且很多时候是由管理者签署的，而不确定其内容，这种做法非常危险，特别是在公共部门，因为知道未经分析签名会带来的影响。 （2002年第734号法律），具有确定性和全面性的行政，财务和医疗保健知识很方便。
寻找领导者的形象，以实现拟议的目标以及开发和实施涉及整个医院社区的成本系统：
应当指出的是，成本不仅是由一个人，一个领导者来承担的，这个角色是获取所有信息，捕获，开发，获取结果，分析信息并将其呈现给机构负责人的促进者。
在建立成本系统时，您应该始终乐于在项目中取得成功，因为此外，随着时间的推移及其实施，前进中还必须克服无限的困难。在此过程中，最大的困难之一是与同事的逆境，特别是由于他们对变革的抵制，在此过程中，变革总是在发生，此外，要求所有领域提供大量信息以将所有相关方面联系起来成本系统。
还应该理解，没有人对费用有最后的决定，每天在我们的日常工作中，我们都在收集有助于遵守和发展健康费用的信息，这是每天了解可能发生的变化的原因之一。这是我们法规的频率或动态。
根据已经指出的，重要的是，成本系统必须灵活，动态，以适应内部和外部发生的变化，因此，领导者最好在面对日常挑战时必须积极主动。
成本系统必须是动态的
这意味着在一定程度上，管理决策或新兴标准会影响服务的提供，成本负责人必须愿意对系统进行必要的更改，以使其适应实际情况。决定或对发布的标准进行调整，例如：打开新服务，关闭服务，增加或减少工资或合同制人员时。
要求实体作为真实系统进行交互
系统定义：系统是一组相互关联的有组织的相关部件或元素，它们相互交互以实现目标。系统从环境接收（输入）数据，能量或物质，并提供（输出）信息，能量或物质。
有必要有效地沟通交流，并调整信息需求以更好地支付费用系统，此外，它还可以补充机构卫生服务和医疗机构质量保证系统的需求。它必须与管理，生产率，住院，发病率，死亡率等指标一起工作。
健康指标
至关重要的是，指标必须与成本办公室必须生成的信息保持一致且固有的方式，这将导致对信息进行分析并在实体的重要时刻进行签名以供决策。
指标的更新，监控和控制必须以信息的分析和使用为导向，这将允许修改或消除保证改善医疗服务质量的活动，旨在遵守为授权定义的规范和标准。
遵循的成本构成步骤
在开始工作之前，必须先弄清楚概念，并且必须了解实施成本系统的方法，要考虑的信息包括：
•成本手册
•指标概念
•成立成本委员会
•实体成本证明
•实现内部项目的成本
•执行工作时间表或程序
•现场工作（职能部门和成本中心）
费用手册
应当记住，成本手册必须具有用于获取健康成本的特定设计，该手册必须至少包含基本成本概念，要遵循的方法的描述以及最终和收款后的描述。从信息上进行成本计算，后一个概念必须涉及人工，供应和一般费用的价值，所有这些都涉及生产。
为了获得结果，很容易使费用清晰（易于理解），简单而真实，并且要注意，为了实现费用，它们必须或需要所有人的参与，因为行政部门之间必须保持恒定的相互联系，该机构的医疗保健和物流部门。
指标概念
在谈论指标的概念时，必须考虑综合管理控制的概念，即组织方案，等同于IPS采用的一套规范，原则，计划，标准，目标和验证与评估机制，所有这些转换为集成在仪表板中的一系列指标，这些指标必须由管理层进行管理才能做出更好的决策。此外，与成本结果相比的所有指标都构成了一种工具，该工具可以生成我们所谓的信息力量，因为这些管理良好的结果是决策的工具。
医院指标是强制性的，为此，您可以查阅卫生部的页面以及包含这些指标的法规。
成立成本委员会
借助成本体系，有望使医院的每一个附属机构都参与其中，其中必须在行政和财务附属机构与负责提供医疗服务的区域之间建立紧密的联系，这就是为什么建立行政管理，援助和后勤领域的人员参加的费用委员会，是一个不能排除的机会，它是追求实现费用实施目标的机会。
IPS的成本合理性
实施成本信息系统的原因可能包括以下几点：
•1993年第100号法律的要求
•财务报表必须包含提供卫生服务的每个机构的收入，成本和费用的有序和统一的信息，这些信息必须提交给国家总会计办公室，国家卫生监督局和卫生部。 。
•成本系统产生的信息是决策的基本工具。
开展成本执行内部项目
该项目的实现将证明实施的合理性，这是一个非常决定性的因素，即，在提交“项目”报告时，将观察到，如果该实体是明智的，则从经济上讲，它不会代表巨大的价值。关于位置部分和将用于实施的工具，应该考虑的是现场工作中的信息，数据收集，有序信息和逻辑信息的类型，系统的不断更新。实际上，他们需要很多时间，此外，需要有知识和热情的人士，在所有指令的支持下，执行成本系统的实施。
执行工作时间表或程序
工作时间表必须在确定以下变量的矩阵中执行。
•锻炼
•说明
•产品
•机制
•负责任
举个例子。
通过功能单元可以理解，是指一组特定的生产过程，组成该过程的过程和活动，这些过程在技术上定义的顺序和范围内执行，可以可视化，分析和干预整个销售过程。或服务的生产。
在提供保健服务的机构的收入中，它们代表通过提供保健和相关服务而为履行其行政职能或履行国家使命而开展的活动所获得或引起的价值，因此将其分类为功能单元。
功能单元由成本中心组成，这些成本单元是每个功能单元中的一个位置，这样，将有与成本中心一样多的位置，因此在不同的功能单元中不能有相等的位置。在此基础上，成本中心的标识将由根据机构需求进行标识的代码组成。
功能单元是根据每个实体的组织及其提供的服务来建立的，我们可以提及以下内容：
职能紧急部队
外部咨询职能部门
住院及住院职能部门
手术室和产房
诊断支持功能单元
治疗支持职能部门
营销职能部门（药房）
其他卫生服务
应当注意，这仅是示例，可以根据成本负责人的标准或他们的标准并在成本委员会中批准来建立组织。
