标准费用

每个公司都精确地知道自己的基本目标，为了实现预先设定的目标，通常可以走不同的路，一些走收集一些信息，另一些则建立自己的精确计划以记录并选择最安全，最快的走向设定目标。目标的重要性越高，就必须对其给予更多的关注。

不断了解最新的管理方法，这是现代管理的主要指南之一，以便实施最适合公司要求的工具。

选择最佳方法来实现目标的问题必须是在必要时解决的问题，因此，考虑到业务环境中不断变化的条件，必须在整个公司范围内采用这些方法，其中包括成本会计。

公司要增加利润，可以采取两种方式行事：一种是增加收入，另一种是减少成本，第一种方法很难控制，除非它在垄断下运营，另一种是减少成本要可行得多。

从根本上说，标准成本系统是一种有机手段，可以控制和降低公司所有管理层以及所有生产或运营部门的成本。

换句话说，标准成本系统包括根据最有效的制造方法，在制造之前确定每个生产中心要制造的项目的单位成本和总成本，并将它们与给定的生产量相关联。这些是必须通过有效运营来实现的客观成本。

基本特征是在生产周期中使用预定或计划的成本作为每个成本要素的控制措施。成本仅计算一次，而不是每次开始生产，定单，工作或批生产阶段。

如果成本的每个要素均得到适当控制，则总成本将等于受控要素的总成本，将实际成本与标准数字进行比较，从而得出分别记入会计核算的差异或变化。这些差异通常由主管部门进行调查和分析。

标准成本程序为我们带来了一系列优势和局限性，我们在下面宣布：

优点：

-衡量和监控公司运营的效率，因为它可以揭示异常情况或运营，这使我们可以设定职责。

-了解未使用的生产能力及其定期造成的损失。

-在制造过程的每个步骤中都知道该物品的价值，从而可以按正确的成本对在制品进行估价。

-全面分析有助于降低成本的制造操作。

-通过清楚显示异常操作来减少主管部门的工作，这一点值得更多关注。

-促进预算编制。

-标准费用是合理预算组织的基本补充。

-他们为公司的内部控制提供支持。

-由于它有利于决策，因此对于信息管理很有用。

局限性

-适用于工厂合理组织的公司。

-它们不适用于任何类型的公司。

-不建议小公司使用。

-在制造过程中需要短期库存的库存。

-工人在尝试达到标准时会感到压力，因此有些不适。

-标准成本系统通常适用于批量生产或批量生产，制造重复且过程一致的行业。

-不建议将其用于小订单操作，否则将不会再次发生。

管理层可以使用标准成本来确定工作方法，衡量结果并设定职责。成本控制用于比较和衡量结果，分析绩效并确定解释实际成本为何与标准成本不同的原因。

标准数字有助于财务预算，生产预测，销售计划等的准备。换句话说，标准成本被用作构建反馈预算系统的工具，是行政预测的辅助工具，并提供了一个参考框架来判断执行的绩效水平。

当前操作中可达到的标准成本使用最广泛，因为它们具有最理想的激励影响，并且因为它们可用于多种会计目的，包括财务计划和对绩效水平的仔细观察。

保持公司最新的标准成本，可以更轻松地预算原材料采购，间接制造成本所需的人工，否则将根据不精确的估算进行估算，可以说这些标准是标准的子集。预算通用套件。

预算是一种综合协调的计划，以财务术语表示，涉及在给定时期内属于组织一部分的运营和资源，以实现高级管理层设定的目标。

为了实施标准成本系统，需要或必须考虑以下项目，以便一旦做出适应性决定就没有问题：

-创建会计准则或分析计划，以识别资源的来源和性质。

-公司运作的适当部门化。

-确定产品规格和每种产品的物理标准。

-成本中心。

-正常活动量和标准生产计划。

-标准操作规范。

-技术标准。

-标准价格。

-预算。

-以标准值给出的实际消耗量。

-变化和效率。

-分析变化和纠正措施。

综合中标准成本的特征是为一个时期内的实际成本结果提供目标和方向的指示，就像在界定一定范围的成本时，必须考虑到实体的预算标准预算和标准成本核算在计量方面有所不同，因为后者侧重于单位成本的结果。

采用标准成本是真正相关的，因为它可以很大程度上提高效率，因为它可以将实际使用的资源与计划的资源进行比较，因此，它是运营效率差异的良好指标，因此可以为运营商提供有用的信息。管理层和其他用户，以便对实体执行的操作做出肯定或否定的诊断，此外，此信息还用于指导其对不同生产周期的影响。

在为不同成本构成标准时，应考虑以下因素：

标准成本

效率价格

直接材料$ /单位Q /单位

劳动Q小时工资率mo /单位

CIF变量预算预定基数

CIF固定预算

基本容量

直接物料的标准必须基于价格和效率，在建立前者时要考虑到购买这些物料的标准价格，效率是指生产一个单位所需的数量，例如，如果要生产1,000单位，材料价格为500美元，需要10 Q，因此标准成本为（500 * 10）* 1,000 = 5,000,000美元。

在确定直接人工的标准成本的情况下，它们基于平均工资率的价格和单位使用的小时数，与上面的示例相同，标准成本确实需要5个工时，每小时的成本$ 1,000，将是：（5 * 1,000）* 1,000 = $ 5,000,000。对于制造间接成本，标准是根据预算和应用率来确定的，或者更好的是每小时或每单位预定的间接成本，以由成品单元吸收。

标准成本核算的重要贡献是对生产的验证和控制，当提出变更时，将根据标准的建立，通过成本的不同组成部分来解释这些差异，而成本又将衡量性能和效率。

直接材料的价格和数量可能有所不同，它们是根据以下计算得出的：

Q：（QR-Qst）* $ st; QR =实际数量Qst =标准数量

$：（$ R- $ st）* QR; $ R =实际价格$ st =标准价格

这表明标准和实际价格之间的差异可以用数量和/或标准价格来解释，例如在像哥伦比亚这样的通货膨胀经济中，数量很可能保持不变，但价格将急剧波动，这将表明重大变化。

直接人工的差异取决于价格和效率差异，其计算方法如下：

Q（效率）：（HR-Hst）* Tsst；HR =实际小时Hst =标准小时

$（薪水率）：（TsR-Tsst）* HR; TsR =实际工资率Tsst =标准工资率

在这种情况下，标准和实际工时的差异可能由于多种因素而发生，例如在固定经济中，即当需求增加导致生产水平根据季节而变化时。。

关于变化和间接制造成本，对于可变成本和固定成本，它们可以分为效率，预算和产能：