产品成本和期间或生产和分销成本

产品成本

制成品的生产成本的三个要素被称为：“产品成本”，因为它们通过资产帐户并入制成品的价值中，并在出售此类产品时逐步并逐步地应用于结果。产品，在发生产品成本期间之后的制造和会计期间可能发生的情况。

直接原材料和直接人工的总和称为PRIMO成本，而直接人工和间接制造的费用之和称为CONVERSION COST。

产品成本和生产和分配期间的成本

期间费用

期间成本是在一年的同一会计期间内支付的款项。它们不会添加到制成品的价值中，而是直接计入损益表，这些成本是由为了能够出售制成品而额外进行的所有操作引起的，例如：仓储成本，交货成本商品，公司管理费用，这些费用分为：

分销成本，管理成本。

总成本由生产和分销成本，前三项成本和其他额外成本之和组成。反过来，通过将利润的百分比添加到总成本中来确定销售价格。这是整合销售价格的传统方式。

可变或直接成本是指由于公司活动而产生的，与生产，商品销售或服务提供的总量成比例波动的成本。它们的数量级与生产或销售量中记录的变化成正比例或几乎成正比例的比例波动，例如：直接原材料，计件支付时的直接人工，所得税，销售佣金。

固定或定期费用

它们的数量级保持不变或几乎不变，而与生产和/或销售量的波动无关。它们在一定的产量或销量范围内保持不变。例如：折旧（直线法），财产保险费，租金收入，服务费等。

半可变成本

它们具有固定的根和可变的元素，当生产或销售量发生某些变化时会发生突然的变化。例如：间接材料，监督，水，电力等。

可变或直接成本的特征：

如果没有项目或服务的生产，就没有可变成本，可变成本数量往往与生产数量成正比，可变成本不是时间的函数。时间的简单流逝并不意味着会产生可变成本。

固定成本的特征。

在一定的能力范围内，它们的总量往往保持不变，而与所获得的商品或服务的生产量无关，它们是时间的函数，固定成本的数量在没有重大而永久的权力变化的情况下基本上不会改变。的费用，无论是生产商品还是提供服务，这些费用都是维持公司结构所必需的。

什么是成本中心？

它是组织内的一个逻辑部门，其建立是为了累积，分配和确定成本，而每个已建立中心的负责人都是如此。

在制造活动中，成本中心分为：

生产中心服务中心。

生产中心

它们是产品通过并直接有助于其制造的要素。它由生产部门在老板的监督下确定，该部门负责确定构成每个生产中心核心的操作类型，分配的机械和工作技能。

服务中心

它不会直接对生产做出贡献；相反，它为生产和服务的其他成本中心提供了辅助服务：其功能是提高生产运营效率，将其分为生产服务和一般服务。

按生产订单和流程划分的系统。

生产订单系统：收集通过工厂生产中心的每个可物理识别的订单或批次的成本。一个工作订单中累积了适用的原材料（mp），直接人工（mod）和间接成本（ci）。它适用于可能且切实可行的区分批次，子组件，组件和成品的公司。

订单系统中保留两个控件：订单控件和成本表控件。

这种成本核算系统适用于以下情况：生产基本上取决于客户发出的订单或客户所发出的订单，或取决于管理层决定维持成品仓库中存在的订单的订单。

控制文件：

订单：具有一个渐进编号，其中包含要执行的工作类型的指示和说明。

成本表：对于每个生产订单，将在所谓的成本表中打开一条记录，该记录将汇总生产成本的三个要素，并涉及所生产的单位。

处理系统。

所有生产成本在一个会计期间内收集，然后这些成本随后在该期间内制造的单元数之间分配。

默认费用系统：

“估计的”成本系统是基于根据以前的经验以及根据预期的加工项目或完成订单的制造条件而做出的估算。它没有科学依据，其目的是估计可以预测期间结果的成本数字。

标准成本系统。

它们是根据科学计算得出的，以确定产品的成本，并根据效率系数进行计算并用作成本表，这反映了成本应该是多少。

标准直接成本系统。

它基于标准成本和边际分析理论。

工单成本表示例。

工单号		公司“ Z” 南非		价钱		最后期限
客户
名称				描述：
地址
日期	材料			员工队伍				费用间接
	描述	数量	价钱	操作。	小时	分享	数量	基础	分享	数量


	总			总				总
				摘要
				营业额
				费用制造业
				直接材料
				员工队伍
				间接费用
				总
				毛利

主要程序用于所用材料的成本。

固定平均费用或加权平均费用：

这是一个合理的近似程序，将存货的现金金额除以库存的单位数量，然后对每个仓库入口进行计算以获得平均评估成本。

仓库运动。
到达/离开日期	种类		股票	$单位	半价	价值观
	条目	离开				应该	具有	平衡
三月3	100		100	10		1000		1000
三月17	100		200	14		1400		2400
三月24	100		300	12		1200		3600
三月30		150	150		12		1800	1800

我们可以看到$单位列乘以进入我们仓库的产品数量，也就是说，如果每个单位成本为10，而3月3日进入的商品为100，则我们必须乘以10 * 100 = 1000，我们将在Must列中写下在我们的“余额”列中。

如果发生任何出售或从仓库退出的情况，我们将必须用余额除以商品退出之前的库存数量，即3600/300 = 12，这将是我们必须乘以每件商品的平均价格。得出的产品数量，即12 * 150 = 1800，结果将被放置在Credit列中，并将我们从已经拥有的余额中减去它，即：3600-1800 = 1800。

第一输入，第一输出。（先进先出）（FIFO）（PEPS）。

它基于对物料移动的逻辑解释，因此，上次采购的成本是库存成本，以它们进入仓库的顺序进行。

我们可以看到销售量为150个单位，从第一批开始，我们以10的价格获取100，从下一个批次以14的价格获取我们缺少的50，两者都乘以离开仓库的单位，即10 * 100 = 1000和14 * 50 = 700，它们被放置在“贷方”列中，并从我们已经拥有的余额中减去，因此剩下1900。

余额由50个零件组成，成本为14 = 700，而100个零件的成本为12 = 1200，如果我们将其相加，则得出700 + 1200 = 1900。

后进先出（UEPS）或最近一批（后进先出）（LIFO）。

当根据最后输入的成本评估仓库的出口时，物料的存货以最旧的成本计价。

当成本不断增加时，可以使用此程序，以确保在通货膨胀时期库存低于其平均值。

让我们观察一下，我们获取了最近一批的100件，而最近一批之后的其余50件，如下：

100 * 12 = 1200

50 * 14 = 700

余额将由50件14 = 700和100件，值10 = 1000组成，这就是总和1700。

必须强调的是，这三种方法的余额不同，并且根据公司的需要使用它们。

实物盘存：

它是对在仓库卡控制中注册的产品和原材料的物理水平的计数和修正。

由于以下原因，可以对其进行修改：

物料出具凭证中记录的错误或遗漏；由于大气影响或时间的流逝，物料不足；由于物料处理不当而造成的物料不足。

通常不会在所有仓库中同时进行库存盘点，因为这会导致成本中心的活动瘫痪，除了会吸收大量人员。

应在成本期开始时计划实物盘点，并在全年进行。库存盘点包括通过将仓库的辅助卡与库存盘点进行比较来进行验证。

必须分析库存差异，将不是由于会计差错引起的差异记入损益科目，该损益科目可以称为“库存差异”，从而将卡余额调整为实际库存。

由于会计错误，将有相应的更正，如果您有直接负责人，则必须从各个债务人的帐户中扣除。

核算浪费，损坏和有缺陷的材料。

浪费：它们代表材料在转换过程中遭受的损失，正常程度的浪费必须包括在生产成本中，如果出售了收入，则记录为：

成本回收受益或多种用途

损坏的材料：（已修复的缺陷）。它们是由于事故或自然元素的作用而有缺陷或失败的材料，但可以通过其他操作加以纠正。

（补充费用）。

有缺陷的材料：它们是在转换过程中遭受某些损坏而导致其质量下降的材料，通常被认为是第二类。

废物：某些材料会因长时间存储而遭受蒸发和重量损失，因此原材料量的减少无法始终准确地确定构成废物的成分。

仓库差异的会计处理。

当废物和废物被认为是正常的。

概念	应该	具有
间接费用	xxx
原料仓库		xxx

当为仓库中的废物和变化建立了以前固定数量的准备金时：

概念	应该	具有

间接费用	xxx
提供变化和浪费。		xxx

废物具有每笔销售的回收价值。

概念	应该	具有
废物仓库	xxx
原料仓库		xxx

当发现差异时，被视为非同寻常的损失。

概念	应该	具有
超常损失	xxx
原料仓库		xxx

关于建立责任。

概念	应该	具有
各种债务人	xxx
原料仓库		xxx

在某些情况下，应用差异时，由于生产本身的调整困难而无法影响生产成本：

概念	应该	具有
销售成本	xxx
原料仓库		xxx

库存周转。

这是在一段时间的成本中更换材料的次数，以便了解生产中使用的原材料的流通情况。

原材料库存周转：

消耗的原材料/ Inv。平均原材料。

平均消费期：

mp库存成本的天数/轮换周期

在制品生产的库存轮换：

生产成本/发票 PP平均值

平均生产时间：

费用期间的#天/ invs.. pp的轮换

艺术品的轮换。术语。

净销售额/投资额平均艺术水平。术语以销售价格计。

平均销售提前期：

成本期的天数/艺术品的轮换。术语。

在计算库存周转率时，它涉及以下目的：

表示库存控制的效率程度，显示是否有过多的库存投资，表示当年的产量效率。

提高周转率的措施有：

减少平均库存增加当年的生产和销售量劳动的会计和控制：

劳动力代表了直接或间接促进原材料转化过程的工人所进行的工作的成本，主要目标是：

充分确定小时/人的小时数，保持每小时/人的成本不变，有效地准备工人的工资单，正确地登记劳工。
1. 到每个成本表，到工厂间接费用。
确定并控制每个操作或制造订单的时间；应用最适当的激励系统；计算这些激励对相应劳动力的成本；控制应用于生产的额外时间；控制闲置时间；提供劳动成本信息。

直接和间接劳动的基本概念：

直接人工：它是生产成本的第二要素，由人为因素的干预来表示，在原材料的转化中，它由直接影响物品生产的工资，奖金和工资组成。

直接人工的特点：

它直接影响生产，其数量可以在生产的物品或特定过程中进行识别和量化，其成本可以分配给制成品，服务或特定的制造订单。

间接劳动。

它构成了间接影响生产的工资，奖金和工资的数量，而且很难通过任何特定的生产订单来识别它们。

间接劳动的特点：

间接影响生产：代表无法直接分配给特定产品或订单的劳动力成本，将其成本应用于特定产品或服务并不容易，也不可行。

劳动力的职能组织

工资：这是一个文档，其中记录了根据个人出勤卡在一周（两周）结束时必须支付的工资。

它的作用是：

作为每个工人赚取的工资的记录，mod和moi的小时数记录成本中心对工资的分析控制。

工资分为三组：

每周薪水或直线（工人）；每两周薪水（雇员）。（官员）。

它们基于墨西哥《联邦劳动法》第88条。

每周薪资格式示例。

周号		当天的		最新
IMSS证书	RFC	名称	小时普通	非凡	每小时费用		知觉
					奥德	分机号	奥德	抽烟	堂兄弟	总

扣除额
税收	SS费	工会	储蓄银行	我们借	其他	总	净范围。	我收到了

实际案例：

2001年1月第二周的工资信息如下：1.-

总工资		$ 13,450.00
减
情监侦		$ 750.00
IMSS费用		$ 400.00
工会会费		$ 100.00
支付给工人“ R”的借方		$ 1，900.00
	净额	$ 10,300.00

2.-每周赔偿金为500美元。

3.-为INFONAVIT捐款5％的准备金为672.50美元。

4.-每周制服费用为200.00美元。

5.-根据工资分配表，直接工资金额为$ 12,500.00，对应于订单号$ 8,700.00。1和$ 3,000.00订购2。

6.-根据同一分配表，间接工资进口2,322.50美元。

7.-随后，向工人支付了300.00美元的赔偿。

8.- INFONAVIT会费为672.50美元。（实际上，它们是每两个月到期支付一次）

9.-购买制服的工人是$ 150.00

10.-雇主-雇员的费用支付给IMSS，费用为$ 400.00。（实际上，它们是每两个月到期支付一次）

11.-支付的工会会费为100.00美元。

概念	部分的	应该	具有。
1）劳动		13450
银行业务			10300
各种债务人			1900年
所得税			750
各种债权人			500
=发布1月第二周的工资支付。
2）劳动		500

员工补偿金		500
=每周供应记录。
3）劳动	672.50
INFONAVIT的准备金		672.50
=每周供应记录
4）劳动	200
统一规定		200
=每周供应记录。
5）生产中	12500
员工队伍		12500
=根据工资分配表注册直接工资到生产中。
6）间接收费	2322.50
员工队伍		2322.50
间接工资的运用
7）职工薪酬拨备	300
银行业务		300
=向工人“ R”支付补偿的记录
8）拨备信息导航	672.50
银行业务		672.50
=向支付5％信息导航
9）制服准备	150
银行业务		150
=购买制服的记录。
10）各种债权人	400
银行业务		400
我付给信息系统
11）各种债权人	100
银行业务		100

人力资源部使用的注册和控制。

人事登记册：用于归档与工人有关的各种文件和信件的个人文件。

人事控制卡：此寄存器包含所有个人数据，工资，薪水等。折扣，净额，观察值等

出勤卡或记分卡：此卡控制员工的日常出勤，而无需了解他们的工作。

每位工人一张卡可使用一周。

加班卡：在部门负责人的授权下，加班时间为工人的正常工作时间。通讯员

工资分配卡：其目的是确定使用时间的时间，以便执行订单，流程，操作等。

工资单或行列表：每周必须记录的薪水，薪水等，取决于录入卡和人员余额。

奖励制度：

按工作时间：每天或每小时工作。工人在工厂停留的时间称为工资，因为报酬是由工作日决定的，与实现的产量无关。

用于完成的工作或计件工作。工人完成的工作量是有偿的。被称为激励性工作或零散工作，提高绩效并不意味着要工作更多小时，而是要在同一时间增加工作量。

奖励计划：

制作零件计划。（对于生产的件）泰勒每件差别工资计划。（它确定了生产的最低和最高标准，并根据这些标准向工人支付了工资。）Halsey的利润分享计划。（如果工人在较少的时间内生产标准设定，则将获得奖励）。（确定了标准的生产时间，如果改进了标准的生产时间，也就是说，用更少的时间生产了相同数量的工件，则工人将获得100％的奖励。）薪水奖励积分系统方案。（确定每个操作的标准并将其转换为分数，在最短时间内产生这些分数的工人将获得报酬。）团体激励计划：奖金是为团体努力而不是个人努力，团体必须共同实现目标。

制造业劳工福利：

额外时间（第66和68 LFT条）

正常工作时间为8小时，休息一小时。

超过8小时。它们将被视为额外服务，并且每天不应超过3小时或每周不超过3次，即只能执行9小时的额外操作。这些费用将支付两次，如果超过这9个小时。他们将获得三倍的报酬。

社会保障（《社会保障法》第6条）

有自愿和强制性制度。

必修课程包括：

o工作风险。o疾病和孕产。o残疾，老年，老年失业和死亡。或托儿所。

满足条件：

奖金。每年12月20日之前支付的金额至少为15天的薪水。

假期和假期：

每个至少一岁的工人都有权获得假期工资。

1年	6天
2年	8天
3年	10天
4年	12天
5至9年	14天
10至14年	16天

强制性休息日：节假日和星期日（如果您在星期日工作，则必须向工人支付保险费）。

假期

1月1日

2月5日

5月1日

9月16日

十一月20

十二月1

十二月25

《 INFONAVIT法》规定雇主有义务为工人提供帮助，以建立允许工人获得贷款购买房屋的融资系统。

医疗，保健，学校，住房，体育和娱乐服务；团体和意外或疾病保险；员工参与利润。

间接费用的会计和控制。

目标：

收集和累积不是生产原料成本中的直接原材料或直接人工的制造成本，因为在生产订单或流程中制造的产品中无法准确识别这些成本富有成效的。

大约将其应用于制成品成本以构成生产成本的要素。

为产生的产品的每个单元分配与之对应的精确数字，以作为间接费用。

选择最公平的基础以按比例分配间接费用。

间接费用的构成要素：

从生产对象成本的角度来看，间接制造费用被整合为三个主要部分：

间接原料：包括不是制成品的直接组成部分的所有材料，例如工厂配件或非常少量的材料，这些数量使得无法直接向制成品收取费用。

间接劳动：涵盖所有不能直接向制成品收取的监督工作，记录和服务职责。

一般制造间接费用：包括不是由制造项目产生的有形间接费用，而是为全部或部分成本中心的一般服务或利益而产生的。

此类费用可分为：

间接支出固定资产折旧递延费用摊销

应用工厂支出预付款。

她的特点：

它们很难通过产品，订单或操作流程来识别，将它们应用于产品，订单或操作流程并不容易。

间接费用的分类。

从其可变程度	固定
	变数
从工厂划分	部门的
	将军
从您计算的那一刻起	皇家或历史。
	默认
自整合以来	MPI
	教育部
	CIG

固定：

它们是与生产量无关的间接成本，因为它们与生产量无关。如果生产为空，则这些成本仍然存在，例如：折旧，租赁，摊销等。

变量：

它们是间接成本，与生产变化直接成比例地波动。

例如：灯，垫子。表姐。间接等

一般：

它们是影响所有生产的因素，因此影响所有成本中心，例如会计师的薪水，租赁。

部门：

它们是与特定成本中心相关并影响其成本的那些，例如：机械车间工资。

真实或历史记录：

它们是发生后已实质性支出和核算的那些。

预定的：

它们是根据ci的定额或预算估算的。

它们在产生之前就已经被考虑了。

为了累积和分配历史工厂间接费用，工厂应分为以下成本中心。

生产成本中心：它们具有将mp转换为制成品的功能。

非生产或服务成本中心：

生产服务中心：它们具有一定的干预作用，在生产中起到补充作用；一般服务中心：它们具有向生产中心提供服务和向生产中心提供服务的功能。

费用累计：

间接费用的累积是间接费用分配机制之前的第一步，可以按以下步骤进行：

为每个生产和服务成本中心建立一个总账科目，并使用相应的辅助工具生成与成本中心一样多的总账科目，并为每个成本中心建立一个带有子科目的总账科目。

间接工厂费用按比例分配。

当您希望对工厂间接费用进行部门分析时，会计问题分为以下几个阶段：

部门申请的间接费用。

部门间接成本的内部分配，即部门间分配。

会计解决方案通过所谓的主要，互惠，次要和最终比例确定。

主要分配。

它包括主要在现有生产和服务中心之间分配和累积间接费用。

要执行主要分配，必须使用分配基础并应用以下公式：

间接费用/所选基数=分配系数。

相互分配：

它是成本中心的部门间分配，相互提供服务，可以使用估计的百分比或常规方法来完成。

二次分配：

它包括将服务中心中累积的间接费用溢出或重新分配给不同的生产中心。它也通过分销基地进行，从向其他生产中心提供最大服务的中心的成本开始，即从最一般到最不普遍，直到间接费用仅在生产中心累积。

最终分配。

它是每个生产中心累积的间接费用的总和，这些间接费用是通过选定的基础溢出到成本期内处理的不同商品或制造订单的。

主要分配的基础表。

间接收费	分销基地。
MPI	根据仓库出口申请直接分配到成本中心。
教育部	间接分配（如果与相应的成本中心一起标识）
	根据直接人工的工作时间分配。
电力	根据KW消耗进行分配。小时每个成本中心
维修和备件	根据每个成本中心中机器的价值进行分配。
内部运输。	根据每个工作场所消耗的mpd进行分配。
工厂收入	根据每个成本中心的面积进行分配。
机械设备的折旧	根据生产的单位进行分配，如果失败，则根据小时进行分配。机器消耗。
厂房折旧。	根据每个成本中心的占用面积进行分配。
IMSS雇主帐户	IMSS住区的分配