保险或准备金

该过程的目标是：确定总价值，使我们能够大致了解供应系统的成本，并确定指标，这些指标在不断更新的情况下允许在系统的其他流程中进行决策，例如``水平确定''。库存可靠性”和“库存管理”。

在此过程中被认为相关的成本是：采购成本，订单发出成本，仓储成本，机会成本和库存分解成本。在某些特定过程中，在存货维护成本一词下使用了添加到机会成本中的存储成本。这些相关费用中的每一项都被视为简单或复杂的项目，其中支出的不同要素同时存在。

具体过程“总费用的确定”：

在给定的时间段内，此过程总计了供应系统的相关成本。允许获得总成本的表达式为：

该期间的总购置成本（加元）：

cad = cad _i * D _i {1-1}

哪里：

n：在此期间要购买的不同商品的数量。

cad _i：第i类商品的购置成本。

D _i：在此期间对第i类物品的总需求。

该期间的总发行成本（Ce）：

Ce = C _e1 + C _e2 + C _e3 + C _e4 + C _e5 + C _e6 + C _e7 + C _e8 {1-2}

哪里：

C _e1：模型，表格和办公用品的估计成本。该值通常可以忽略不计。

C _e2：组织在运输供应品和订购过程中花费的估计燃料成本。

C _e3：估计的能源消耗成本，包括照明和信息处理设备所需的能源成本。

C _e4：处理订购过程的人员以及组织物资运输团队的司机和助理的估计工资成本。

C _e5：贡献给社会保障的费用。

C _e6：对应于外部运输设备，信息处理设备和通信设备的摊销。

C _e7：组织在运输过程中货物遭受的损失，损失和恶化的成本。

C _e8：包括其他金钱费用，例如通讯费，驾驶员津贴，外部运输设备租金，向运输物资的实体支付的运费（如果不构成购置成本的一部分）。

该期间的总存储成本（Cal）：

Cal = C _a1 + C _a2 + C _a3 + C _a4 + C _a5 + C _a6 + C _a7 + C _a8 {1-3}

哪里：

C _a1：与容器，包装以及包装和包装的辅助材料相对应的材料成本，以及对仓库引起的模型，表格，清洁和办公材料成本的估计。

C _a2：在收货，发货和储存期间，处理设备所花费的估计燃料成本。

C _a3：估计仓库中消耗的能源成本，包括照明，空调设备，信息处理设备和搬运设备的电池充电所需的能源成本。

C _a4：在仓库工作的所有人员的估计工资成本。

C _a5：缴纳社会保障费用。

C _a6：对应于用于接收，存储和发送的建筑物和网络的摊销，以及处理，空调，称重，信息处理和存储设备的摊销。

C _a7：产品在储存期间遭受的损失，损失，变质和报废的成本。

C _a8：包括存储期间的保险，税金，通讯和设施和设备的租金。

总机会成本（Co）：

Co = V（NI）_平均 * TI {1-4}

V（NI）_平均 =（cad _i * Ni _{avg i}）{1-5}

哪里：

V（NI）_平均：在所考虑的期间内保持为平均值的库存水平的值。

IT：银行组织使用的利率。

倪_{AV I}：平均存货值

库存维护总成本（Cm）：

Cm = CAl + Co {1-6}

库存总分解成本（Cr）：

Cr =åcr _i {1-7}

哪里：

k：导致破损的不同物品的数量。

cr _i：引起它的第i个项目的分解成本。

该期间的供应总成本（CTA）：

根据上述计算得出的值，所考虑期间的供应总成本为：

CTA =镉+铈+钙+钴+铬{1-8}

具体过程“指标和单位成本的确定”。

此过程的目的是确定每个项目的供应成本行为。它的组成部分是：

取得单位成本（cad）：

这是供应商为其供应的物品确定的价格。如果将这些费用确定为商品销售价格的一部分，则可以将其包括在运输过程中支付的保险费，关税和运费中所引起的费用：

机会单位成本（合）：

co = cad * Ni _平均 * TI {1-9}

哪里：

Ni _平均：所考虑期间内该项目的平均库存水平。

IT：银行组织的利率或信贷申请的税率。

对于一组物品或所存储的物品总数，显示了存储成本，而没有考虑这些成本分别对应于每个物品的比例。为了根据占用的空间估算此比例，建立了以下指标：

仓储成本指标（ica）：

ica = Cal / CN {1-10}

哪里：

Cal：考虑期间内的总存储成本。

CN：仓库中存在的净容量。

存储的单位成本（cal）由以下表达式确定：

{1-11}

哪里：

dn：项目存储的净需求。

a：涵盖所考虑时期的时间间隔。

a'：存储产品的平均时间间隔数。

库存维护单位成本（厘米）：

cm = co + cal {1-12}

发行成本体现在准备，传输和监视与本报告所述期间相对应的订单组中。为了估算与每个订单或每个商品相对应的比例，公式如下：

每张订单的发行成本（cep）：

cep = Ce /期间{1-13}下的订单数。

单位排放成本指标（冰）：

冰= Ce / Cad {1-14}

单位排放成本（ce）：

ce = cad *冰{1-15}

供应单位成本（cua）计算如下：

cua = cad + cal + co + ce {1-16}

细分单位成本（cr）是根据商品在组织中经历的转换程度以不同的方式计算的。

对于未进行转换的项目，即与购买的项目相同或近似相同的项目，细分单位成本估算为：

cr = pv-（cad + cm + ce）{1-17}

哪里：

pv：商品的销售价格

由于需要物品时缺少物品会导致多重影响，因此难以确定发生变形和/或作为最终产品组成部分的物品的破裂单位成本。

为了便于估算此成本，假定一旦计划了一批成品的生产，由于缺少物品而造成的损失就是该批销售本应具有的利润。根据以上所述，细分成本（cr）的计算公式为：

cr = pvl-cpl-cua {1-18}

哪里：

pvl：该批产品的销售价格。

cpl：批量生产成本。

cua：引起中断的物料的单位供应成本。

具体过程“供应成本分析”

此过程构成了供应系统和整个组织的重要反馈来源。

成本分析及其随时间变化的行为应允许在所涉及的每个过程中采取纠正措施，为此可以方便地建立一组指标，这些指标在进行评估时可以进行此分析。。

供应或供应成本的计算。

拨备成本是根据上述关系确定的。它们是针对2006年1月至2006年3月的月份计算的。

表1以国家货币（MN）列出了上述月份的供应成本。

表1调配成本。2006年1月，2月和3月。

计量单位：MP

概念	一月	二月	游行
收购成本	63084	217062	136148
发行费用
办公用品成本	10.81	212.09	34.75
燃油费用	925.21	938.34	684.77
员工工资成本（驱动因素）	4,969.4	4,848.64	5,141.34
社会保障缴纳费用（驱动因素）	3208	2999.9	3,213.34
运输设备折旧	150.3	133.2	150.5
损失，损失和恶化的成本（运输时）	0	0	0
通讯费用	0	0	0
饮食费用	234.04	544	124
总	9497.76	9,676.17	9,348.7
期间的仓储成本
办公用品，包装及包装成本	0	0	0
能源成本	85	51.19	61.73
员工工资成本（内部）	19877.6	19394.36	20,565.36
社会保障缴纳费用（内部）	0	0	0
存储基础设施的折旧	350.7	310.74	351.01
浪费，损失和减损成本（在仓库中）	0	0	0
税金（劳动力使用）	6,211.83	1,120.20	1,285.33
税金（地面运输）	0	0	0
总	26525.13	20 876.49	22263.43
机会成本
平均库存（每日）	13,271.5	13,550.0	13708.2
银行利率％	0.01	0.01	0.01
总	132.72	135.5	137.1
总采购成本	99 239.61	247 750,16	167 897.23

这项研究的结果是，首次计算了供应成本，并考虑了其所有要素。该组织在其分析中仅将购置成本视为该期间的“购置成本”。不管购置成本在预配成本结构中具有最高的比重，作者认为应该计算其他要素，因为它们是减少总支出的重要储备，可以做出全面的决策并做出贡献。增加配置功能可以对公司战略做出的贡献。

表2显示了组织的销售收入以及采购成本和总成本。

表2收入，准备金，按收入权重和总成本划分的准备金。

指示符	嗯	一月	二月	游行
收入	MP	270729.00	428142.00	216852.00
调配费用	MP	99239.61	247750.16	167897.23
按收入权重计提成本。	聚苯乙烯	0.366	0.578	0.774
拨备费用合计	聚苯乙烯	0.216	0.54	0.366