库存中项目的管理至关重要，因为这些项目在很大程度上决定了生产过程中的成本分配，并在很大程度上确定了财务管理的效率和有效性水平。 。
库存代表着制造公司的大量投资，这就是为什么必须特别注意其管理的原因。
为了进行有效的管理，负责该领域的人员必须控制所有库存水平，并认为这是一笔重大投资，如果管理不当，可能会成为影响公司财务管理的问题。
美国广播公司和公司
拥有大量库存项目的公司必须分析每个项目，以确定每单位的近似投资。
主题开幕
大量组织在其仓库中存储了大量不具有相同特征的物品，其中许多物品的成本相对较低，而其他物品则相当昂贵，占公司投资的很大一部分。一些库存物品虽然不是特别昂贵，但周转率低，因此需要大量投资；其他项目虽然单价较高，但旋转速度很快，因此所需的投资相对较低。
在大多数公司中，库存项目的分布为20％，对应于库存投资的90％，而其余80％的项目仅对应于所述投资的10％，这就是为什么有必要根据公司管理的存货的优先级制定新的分配系统：基于活动的成本系统或ABC成本核算。
ABC成本系统在公司中用于库存控制的应用始于以下几类项目的分类：
- 项目“ A”是公司投资最大的项目，大约占吸收90％投资的库存项目的20％。这些是库存中最昂贵或最慢的旋转，项目“ B”是与成本相关的下一项投资。它们由30％的项目组成，而这些项目需要8％的投资，“ C”项目通常是大量项目中对应最小投资的项目。它约占所有库存项目的50％，但仅占公司库存投资的2％。
尽管ABC成本核算系统在结构上存在一些缺陷，但这是一种确定应用于库存中每个项目的控制强度程度的极好方法。
将库存区分为项目“ A”，“ B”和“ C”可以使公司确定所需的库存控制程序的级别和类型。
由于进行了相当大的投资，库存中对项目“ A”的控制必须非常严格。这些类型的项目必须使用最复杂的库存控制技术来实现。
在《 B》文章中，可以使用较不复杂的技术对其进行控制，但其结果有效。
在文章“ C”中，控件是最小的。
应该记住的是，库存控制的ABC成本核算模型并未在所有公司中应用，因为某些成本较低的库存项目可能在生产过程中是确定的，而在生产过程中不易获得。市场，这就是为什么他们需要特别注意。
在此系统中执行的控制与成本控制直接相关，因为库存分配更好，因此可以将仓储，维护，监视，损失和过时的成本与成本进行比较。形状。
最后，有必要了解实现基于活动的系统所应用的所有理论和技术基础，因为它的方法论更为深刻，并取决于使用该系统的公司类型。
