基于abc活动的决策成本

尽管对于许多ABC而言，它都是一个系统，但它是一种根据其详细说明中进行的活动对生产进行成本核算的方法。该方法是为制造公司设计的，但是，由于其处理效果良好，其应用范围已扩展到服务公司。

可以同情传统系统。它提供的信息可通过与最终产品比较消耗的资源来纠正缺陷，而不是查找可带来更高利润和运营绩效的行动或决策。

ABC是当前的一种哲学，但是它在许多公司中使用了几年，却没有为生产中进行的活动指定名称，因为现在已经完成了，只是简单地进行了。

2.定义

““基于活动的成本”方法（ABC）根据资源的使用来衡量活动的成本和绩效，并组织负责不同活动成本中心的人员之间的关系”（Del RíoGonzálezCristóbal，2000年）。

“这是一个管理过程，有助于在战略和运营决策过程中和期间进行业务活动和流程的管理。”

（CárdenasNápolesRaúl，1995年）。

“首先累积组织的每个活动的间接成本，然后将活动的成本分配给引起该活动的产品，服务或其他成本对象的系统。”

（Horngren Charles T.，Sundem Gary，Stratton William，2001年）

是以更合理的方式分配成本，以提高产品或服务成本的完整性。它预言了成本及其收益之间的更紧密对抗或均等化，将吸收性成本理论与可变成本理论相结合，提供了更具创新性的东西。

它的方法基于对不易被识别为收益的间接生产费用（GIP）的处理。许多间接成本在短期内是固定的，ABC从长期角度出发，认识到这些间接成本可以在某个时间点进行修改，因此与决策相关。

活动也称为“交易”，成本动因是特定活动中涉及或涉及的交易数量的度量。小批量产品通常比大批量产品每单位生产产生更多的交易，就像高度复杂的制造过程比简单的过程具有更多的交易一样。

因此，如果成本是由事务数量引起的，则基于数量的分配会将太多成本分配给大批量产品，而将低成本分配给低复杂度的产品。

以前，在大多数成本中心中，将成本分配给产品的唯一衡量因素是使用基于机器小时或工时的因素，它可以更好地反映特定环境中成本的原因。

ABC成本同时使用基于单位的成本动因和其他基数所使用的成本动因，从而试图提高产品成本的准确性。

定义成本对象，关键活动，资源和相关成本动因。将支持收益（投入）的活动定义为这些活动的原因。制定一个基于流程的图表，该图表表示活动，资源及其之间的关系。定义活动与收益（产出）之间的联系。收集相关数据，这些数据涉及成本和资源与活动之间成本动因的单位的实际流动。制定活动成本。计算和解释基于活动的新信息。管理层现在拥有用于计划和决策的更准确的成本信息。

在定义活动及其链接的分析过程中，管理者互相帮助评估并降低了战略成本。

a）参与活动的分析，识别和描述活动，确定活动的执行方式，活动的方式，所需的时间和资源，以及哪些运营数据反映活动的最佳绩效以及活动对活动的价值组织。

b）使用可以定量衡量的适当成本动因将活动成本分配给每个成本对象的过程。

活动的成本成为成本“池”，“成本动因”用于将成本分配给产品或服务。

生产经理经常发现有必要要求进行特殊的成本调查，尤其是当他们想知道成本变化的原因时。

开发ABC的目的是分配成本，在与最终产品比较消耗的资源时纠正缺陷，但是，这是一种改进，可以保持固定成本和可变成本的分离，从而允许管理层在经济选择之间做出合理的决定。

重要的是，成本分配基准是有价值的收益（支出），并且对于客户有利，因此提供了一个基准来将单位成本分配给用户，如果不是，则ABC消除了动因。不值得看跌的看跌期权。

ABC将每种产品在制造过程中使用的所有活动的成本分摊给每个产品，如果固定成本和可变成本得到适当划分，管理人员将能够应用适当的技术减少浪费，管理诸如以下方面：生产能力，设计您决策范围内的流程，生产方法和实践。

ABC的目的是通过累加进行每次生产产品的活动的成本来简化产品的成本。

产品成本的不同等级，反映了对以前归因于小批量产品的收益的修正，收益分析为检查成本行为提供了新的视角，提高了成本的可信度和实用性。决策中有关成本的信息；有利于实现整体质量；消除不会为产品增值的浪费和活动；有利于将价值链用作提高竞争力的工具。

从本质上讲，这是一种历史成本核算方法，具有以下缺点：可以增加任意成本分配，因为成本是在过程级别而不是产品级别产生的；在市场区域中，因果关系的明晰分配活动及其成本动因（用于分配产品成本），活动的因果根与活动的成本动因（通常用于将成本分配给产品，选择反映成本行为的活动成本驱动程序并不容易，其实施成本很高。

在需要非常高级的合格人员的生产和工程程序中，其自身产生的信息不会产生可导致操作绩效提高的行动和决策，从而导致出现以下情况：改进的新技术或方法。

ABC成本核算系统不只是一种成本核算方法，它是一种管理流程，用于管理有利于战略和运营决策选择的业务活动和流程。

与传统系统相比，它是一个昂贵且复杂的系统，因此没有多少公司使用它。但是，越来越多的组织正在采用基于活动的系统。

为了更好地支持经理的决策，会计不仅仅是确定产品或服务的成本。开发新系统，例如使用基于活动的成本系统来改善组织的运营。

“在全球化的竞争中，没有系统能够产生足够的信息，可以改变的是如何进行泰勒的工作，时间和动作。通过减少处理时间，成本会自动降低”（CárdenasNápolesRaúl，1995年）

当前，控制和降低成本是通过分析预算变动来进行的。

美国广播公司。基于活动的编制系统基于活动的成本系统。成本动因或成本动因。它是费用必须受到影响的乘数，以便它成为定义活动的成本。付费司机。成本分配依据。例如：处理分钟。推杆。提供给客户的有形和无形利益。游泳池。特定活动的费用。活动。这是我们要了解其成本的过程的一部分，可以是操作，线程或操作的特定移动。

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