在第二次访问公司并与合作伙伴进行面谈之后，我们注意到Mercurio SRL没有任何成本系统。
该公司告诉我们，根据多年的经验，他们可以方便地销售高营业额的产品，但是他们没有找到一种成本核算方法作为确定每种产品销售价格的基础，并且同时，表明公司部分费用较高。
因此，我们进行以下四个阶段的实践工作：
第1阶段：公司的数据收集和总体调查。
阶段2：根据公司的需求和实施确定成本核算系统。
第三阶段指标确定。平衡点，安全裕度。
第4阶段结论。
第1阶段：公司的数据收集和总体调查。
在这个阶段，我们分析社会提供的每一个数据，并总结如下：
- 定价政策（我们检查当前的立法）使用的库存系统产品分析（我们回顾先前球中获得的数据）公司开展的活动类型。（商业）适用于此类活动的成本核算系统，可能的分配类型，职能，活动，人员数量等。（固定和可变）
- 定价政策
SSCI第93号决议确定了每个阶段的营销利润
| 药房价格 | 保证金按实验室价格收取 | 16％ |
| 药房价格 | 保证金适用于不含增值税的药店销售价格 | 30％ |
| 相互药房价格 | 保证金适用于不含增值税的实验室出口价 | 百分之十五 |
- 成本确定（当前）
为确定销售成本，公司进行使用的方法永续盘存制P IRST Ë ntrado P IRST 小号 Alido。此方法包括将每种产品的首次购买价格分配给销售成本，而将库存商品留给我们最后一次购买的成本。
销售价格设置如下：（参见PDF）
- 使用的库存系统
从MERCURIO SRL销售的产品多样化中，我们随机选择ACTCHELEA GEL和LAXUAVE ENTERAL。例如，我们制作了这两种产品的每月库存工作表。
| 醋凝胶fco。40岁 | |||||||||
| 日期 | 描述 | 条目 | 离开 | 平衡 | |||||
| 数量 | $单位 | 总计 | 数量 | $单位 | 总计 | 总 | |||
| 6/1/01 | 开始平衡 | 0 | 0 | 0.00 | 0.00 | ||||
| 6/1/01 | 发票编号8391 | 6 | 9.13 | 54.78 | 54.78 | ||||
| 6/4/01 | 我指的是936 | 6 | 9.13 | 54.78 | 0.00 | ||||
| 6/7/01 | 发票号9222 | 22 | 9.13 | 200.86 | 200.86 | ||||
| 6/9/01 | 我指的是1055 | 8 | 9.13 | 73.04 | 127.82 | ||||
| 6/13/01 | 我参考1405 | 14 | 9.13 | 127.82 | 0.00 | ||||
| 6/20/01 | 发票号9519 | 10 | 9.23 | 92.30 | 92.30 | ||||
| 6/27/01 | 我指1800 | 10 | 9.23 | 92.3 | 0.00 | ||||
| 38.00 | 347.94 | 38.00 | 36.62 | 347.94 | 0.00 | ||||
| 最终库存（U） | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| Pcio。（$） | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| 金额（元） | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| 总输入（U） | 38.00 | 总购买量（U） | 38.00 | ||||||
| 门票总数（$） | 347.94 | 购买总额（美元） | 347.94 | ||||||
| 肠内Laxuave | 2.25克胶囊X 24 | ||||||||
| 日期 | 描述 | 条目 | 离开 | 平衡 | |||||
| 数量 | $单位 | 总计 | 数量 | $单位 | 总计 | 总 | |||
| 6/2/01 | 开始平衡 | 10 | 7.9 | 79.00 | 79.00 | ||||
| 6/3/01 | 发票号码。 | 90 | 7.9 | 711.00 | 790.00 | ||||
| 6/7/01 | 我指 | 0.00 | 80 | 7.9 | 632 | 158.00 | |||
| 6/15/01 | 发票号码。 | 200 | 7.9 | 1,580.00 | 1,738.00 | ||||
| 6/16/01 | 我指 | 0.00 | 二十 | 7.9 | 158.00 | 1,580.00 | |||
| 6/21/01 | 我指 | 0.00 | 200 | 7.9 | 1,580.00 | 0.00 | |||
| 6/22/01 | 发票号码。 | 300 | 7.9 | 2,370.00 | 2,370.00 | ||||
| 6/24/01 | 我指 | 0.00 | 100 | 7.9 | 790.00 | 1,580.00 | |||
| 6/24/01 | 我指 | 0.00 | 80 | 7.9 | 632.00 | 948.00 | |||
| 6/26/01 | 发票号码。 | 100 | 7.9 | 790.00 | 1,738.00 | ||||
| 6/27/01 | 我指 | 0.00 | 180 | 7.9 | 1,422.00 | 316.00 | |||
| 01年6月29日 | 我指 | 0.00 | 40 | 7.9 | 316 | 0.00 | |||
| 0.00 | |||||||||
| 700.00 | 5,530.00 | 700.00 | 5,530.00 | 0.00 | |||||
| 最终库存（U） | 二十 | 0 | 0 | 0 | |||||
| Pcio。（$） | 7.9 | 0 | 0 | 0 | |||||
| 金额（元） | 158 | 0 | 0 | 0 | |||||
| 总输入（U） | 700.00 | 总购买量（U） | 700.00 | ||||||
| 门票总数（$） | 5,530.00 | 购买总额（美元） | 5,530.00 |
- 费用类型。（固定和可变）
| 租金 | 常驻 | 总收入 | 变量 |
| 摊销M，U和Inst。 | 常驻 | 利息和附加费。 | 常驻 |
| 摊销 | 常驻 | 书店和垫子。补偿 | 常驻 |
| 燃料类 | 常驻 | 维护使用 | 变量 |
| 通讯技术 | 常驻 | 建筑维修 | 常驻 |
| 打折折扣 | 常驻 | 复印机维护。 | 常驻 |
| 汇率 | 常驻 | 维护服务 探戈舞 | 常驻 |
| 捐款和捐款。 | 常驻 | 其他税 | 常驻 |
| 货运和拖运 | 变量 | 收费和停车 | 常驻 |
| 影印本 | 常驻 | 点差 | 变量 |
| 行政费用 | 常驻 | 广告 | 常驻 |
| 代表费用 | 变量 | 维修，备件。 | 变量 |
| 差旅费 | 常驻 | 安全卫生 | 变量 |
| 文员支出 | 常驻 | 保险 | 常驻 |
| Gtos。和银行利息 | 常驻 | 公共服务 | 常驻 |
| 各种费用 | 常驻 | 薪金及缴款 | 常驻 |
| 印刷及其他 | 常驻 | 监视 | 常驻 |
第二阶段：根据公司的需求及其实施确定成本核算系统。
在获得上一段中的所有详细信息之后，我们确定了合理的成本核算系统，我们认为该成本核算系统对公司最有用，因此我们进行了开发。
向Mercurio SRL建议的一种成本核算方法：
ABC（基于活动的成本核算）：基于活动的成本核算
这种方法的概念
它们是旨在将组织资源的使用所产生的成本分配给组织内开展的活动的程序，以便为理事会提供有助于有效管理它们的信息，此外，还可以合理确定其他对象的单位成本。必要的成本（产品，服务，客户等）
为什么选择ABC？
- 这是适用于任何类型公司的一种方法公司具有一定的条件：竞争力，客户满意度，整体质量，技术变革，适用新管理技术的地方-在国际范围内进行的研究表明了商人的重要性在成本水平上，新的管理技术可以激励企业追求持续改进。有趣的问题是，小公司是否可以面对这一挑战：即使他们不知道，它们在成本结构上也存在问题，即使看起来是经过精心设计的，它们也沉浸在所描述的环境中。适用于大型公司。我要减少什么？我减少多少？我会减少吗？这些是企业家提出的大多数问题，通常没有一个连贯的答案，当管理层专注于活动的分析和控制时，所产生的产品和服务被置于感兴趣的背景下，因为它们在概念上仅仅是活动用户。这些是组织资源的可怕使用者，因此，了解和控制其成本以有效管理它们至关重要。总而言之，是活动消耗了资源，活动使用的是制造或销售的产品或服务。当管理层将重点放在活动的分析和控制上时，所产生的产品和服务位于第二个关注平面，因为从概念上讲，它们仅仅是活动的用户。这些是组织资源的可怕使用者，因此，了解和控制其成本以有效管理它们至关重要。总而言之，是活动消耗了资源，活动使用的是制造或销售的产品或服务。当管理层将重点放在活动的分析和控制上时，所产生的产品和服务位于第二个关注平面，因为从概念上讲，它们仅仅是活动的用户。这些是组织资源的可怕使用者，因此，了解和控制其成本以有效管理它们至关重要。总而言之，是活动消耗了资源，活动使用的是制造或销售的产品或服务。了解并控制您的成本以有效管理它们至关重要。总而言之，是活动消耗了资源，活动使用的是制造或销售的产品或服务。了解并控制您的成本以有效管理它们至关重要。总而言之，是活动消耗了资源，活动使用的是制造或销售的产品或服务。
ABC方法论
- 识别组织的活动。
我们称这组协调任务为目的是为对象增加价值。必须识别出这种数量级的那些，以便可以在期望从系统中获得的信息的详细程度与获得该信息所需的测量和记录工作之间达到适当的平衡。
在这里，持续改进的过程将开始，因为可视化的活动图将使我们能够根据实体的目标权衡它们所增加的价值，试图消除那些没有增加价值的活动，并在一定程度上质疑那些没有增加价值的活动。将注意力集中在那些必不可少的东西上。
- 将资源费用分配给活动。
某些成本无法直接分配给活动，因此对他们而言，必须诉诸所有间接成本的分配程序，这些分配基准应合理地反映每个活动造成的资源成本的一部分。
- 确定每个活动的成本动因。
通过观察活动的特征，活动消耗的成本和活动产生的产出，可以确定合理反映活动开展与应计费用之间因果关系的要素。这样，将揭露产生成本的原因，从而能够着重于管理此类指标的成本削减政策的制定。
- 确定最终成本单位或产出，并向其分配活动成本。
最终成本单位是您要了解其成本并组成不同活动的最终结果的最终对象，例如：产品，服务，项目等。在不影响记住产品，服务和其他产出不是基于活动的管理最大利益的焦点的情况下，必须承认，将成本分配给他们对于丰富计划，决策过程是必要的和管理控制。
然后，在确定产品，服务等单位成本的目标框架内，将为所述网点检测一系列直接成本，无需使用任何中间成本单元即可将其直接分配给它们，就像水星一样，是药品的购买价格。
分析：执行ABC成本
1.确定活动
实体内的不同活动是：
- 远征购物存款接待市场营销管理账单国库
远征：此活动中包括的任务是：商品的准备和运输。
分配人员1（一）人。计算的基础是产品的单位。
采购：此处执行与供应有关的任务（报价请求，授予采购，发出采购订单）。分配人员2（两人）。计算的基础是采购订单。
存款-收据：接收商品（用货运中显示的收到商品控制采购订单中的要求），存储并执行库存控制以及针对药品状况的特定控制，将商品输入系统，并删除已调度的那些。分配人员2（两人）。计算的基础是采购订单。
营销：该活动包括旨在提高销售效率，联系客户和准备订单说明的任务，如果是公开招标，则从他们那里收到通知。分配人员1（一）人。计算的基础是发票数量。
管理：此处开发的任务是会计注册，客户跟进和文件归档的任务。分配人员3（三）人。计算的基础是已处理的表格。
开票：负责开具发票和汇款。分配人员1（一）人。。计算的基础是发票数量。
库务：它负责向客户收费，向供应商付款并执行银行程序。分配人员2（两人）。计算的基础是已处理的表格。
- 将资源费用分配给活动。
下表考虑了成本分配基础：
| 表1-分布S /平方米 | ||
| 仪表 | 百分比 | |
| 方格 | ||
| 远征 | 200 | 31％ |
| 购买 | 五十 | 8％ |
| 存款接待 | 200 | 31％ |
| 商业化 | 五十 | 8％ |
| 行政 | 五十 | 8％ |
| 开票 | 五十 | 8％ |
| 国库 | 五十 | 8％ |
| 总 | 650 | 100％ |
用于计算可分配给公共服务的费用；以及建筑物维护，维护B.使用，监视和租赁，使用的基础是根据每个活动使用的平方米分配。
| 表2 –分配/消耗的电话脉冲 | ||||
| 脉冲 | 百分比 | |||
| 已消耗 | ||||
| 远征 | 247 | 5％ | ||
| 购买 | 986 | 二十％ | ||
| 存款接待 | 247 | 5％ | ||
| 商业化 | 986 | 二十％ | ||
| 会计 | 986 | 二十％ | ||
| 开票 | 493 | 10％ | ||
| 国库 | 986 | 二十％ | ||
| 总 | 4931 | 100％ | ||
根据每个活动消耗的电话脉冲分配通信费用。
| 表3-分布/人与PC的百分比组合 | |||||
| 百分比 | 百分比 | 平均 | |||
| 个人 | 电脑 | 他们都 | |||
| 远征 | 十五％ | 0％ | 8％ | ||
| 购买 | 十五％ | 14％ | 十五％ | ||
| 存款接待 | 十五％ | 14％ | 十五％ | ||
| 商业化 | 8％ | 14％ | 十一％ | ||
| 会计 | 2. 3％ | 29％ | 26％ | ||
| 开票 | 8％ | 14％ | 十一％ | ||
| 国库 | 十五％ | 14％ | 十五％ | ||
| 总 | 100％ | 100％ | 100％ | ||
对于书店和计算机材料费用的分配，以人数和PC数量之间的百分比组合为基础，因为我们知道这两个参数都会影响此费用。
| 表4 –距离 S /行政人员 | ||||
| 个人广告， | 百分比 | |||
| 按活动 | ||||
| 远征 | 0 | 0％ | ||
| 购买 | 之一 | 25％ | ||
| 存款接待 | 0 | 0％ | ||
| 商业化 | 0 | 0％ | ||
| 会计 | 之一 | 25％ | ||
| 开票 | 之一 | 25％ | ||
| 国库 | 之一 | 25％ | ||
| 总 | 4 | 100％ | ||
在分配行政费用时，我们考虑了每个地区的行政人员数量。
根据公司提供的数据，它们与人数直接相关。
| 表5 –使用复印件的人员分布 | ||
| 数量 | 百分比 | |
| 人 | ||
| 远征 | 0 | 0％ |
| 购买 | 之一 | 十一％ |
| 存款接待 | 之一 | 十一％ |
| 商业化 | 之一 | 十一％ |
| 会计 | 3 | 33％ |
| 开票 | 之一 | 十一％ |
| 国库 | 二 | 22％ |
| 总 | 9 | 100％ |
影印费用是根据使用该服务的人数分配的。
| 表6-距离，根据认证 | ||||
| 数量 | 百分比 | |||
| 认证书 | ||||
| 远征 | 0 | 0％ | ||
| 购买 | 0 | 0％ | ||
| 存款接待 | 0 | 0％ | ||
| 商业化 | 66 | 70％ | ||
| 会计 | 0 | 0％ | ||
| 开票 | 0 | 0％ | ||
| 国库 | 28 | 30％ | ||
| 总 | 94 | 100％ | ||
用于分配Gs。根据活动进行的认证数量使用不同活动的写作。
| 表7-分配表/表格 | |||
| 总 | 百分比 | ||
| 形式 | |||
| 远征 | 220 | 8％ | |
| 购买 | 510 | 19％ | |
| 存款接待 | 115 | 4％ | |
| 商业化 | 170 | 6％ | |
| 会计 | 685 | 26％ | |
| 开票 | 570 | 22％ | |
| 国库 | 358 | 14％ | |
| 总 | 2628 | 100％ |
用于分配Gs。从打印到不同的活动，每个活动使用的表格数量（已打印）均作为基础。
| 表8-PC的分布/数量 | ||
| 数量PC | 百分比 | |
| 远征 | 0 | 0％ |
| 购买 | 之一 | 14％ |
| 存款接待 | 之一 | 14％ |
| 商业化 | 之一 | 14％ |
| 行政 | 二 | 29％ |
| 开票 | 之一 | 14％ |
| 国库 | 之一 | 14％ |
| 总 | 7 | 100％ |
该分配用于根据PC的数量将Tango系统的维护成本分配给每个活动。
| 表9-与所有活动成比例的分配 | ||
| 百分比 | ||
| 远征 | 14.28％ | |
| 购买 | 14.28％ | |
| 存款接待 | 14.28％ | |
| 商业化 | 14.28％ | |
| 行政 | 14.28％ | |
| 开票 | 14.28％ | |
| 国库 | 14.28％ | |
| 总 | 100％ |
为了计算可分配给安全与卫生，总收入，其他税金和捐款的成本，使用了与所有活动成比例的分配。
| 表10-功能消耗的分配s /公里 | |||
| 公里 | 百分比 | ||
| 已消耗 | |||
| 远征 | 5000 | 44％ | |
| 购买 | 100 | 之一％ | |
| 存款接待 | 5000 | 44％ | |
| 商业化 | 0 | 0％ | |
| 会计 | 300 | 3％ | |
| 开票 | 80 | 之一％ | |
| 国库 | 980 | 9％ | |
| 总 | 11460 | 100％ |
为了计算可分配给车轮，燃料，保险和通行费和停车费的摊销成本，根据每个活动消耗的里程使用分配。
| 表11 –工资和缴款的分配s /依赖关系中的雇员人数。 | ||||||||
| 概念 | ％ | 远征 | 购买 | 部/收据， | 商业。 | 会计 | 开票 | 国库 |
| 员工人数 | 二 | 二 | 之一 | 之一 | 二 | 之一 | 二 | |
| 工资总额 | 350 | 390 | 500 | 400 | 440 | 360 | 450 | |
| 总工资 | 700 | 780 | 500 | 400 | 880 | 360 | 900 | |
| 会费 | ||||||||
| 退休 | 十一％ | 77.00 | 85.80 | 55.00 | 44.00 | 96.80 | 39.60 | 99.00 |
| 法律19.032 | 3％ | 21.00 | 23.40 | 15.00 | 12.00 | 26.40 | 10.80 | 27.00 |
| 社会工作 | 3％ | 21.00 | 23.40 | 15.00 | 12.00 | 26.40 | 10.80 | 27.00 |
| 工会 | 4％ | 28.00 | 31.20 | 20.00 | 16.00 | 35.20 | 14.40 | 36.00 |
| 总捐款 | 二十一％ | 147.00 | 163.80 | 105.00 | 84.00 | 184.80 | 75.60 | 189.00 |
| 净薪金 | 553.00 | 616.20 | 395.00 | 316.00 | 695.20 | 284.40 | 711.00 | |
| 会费 | 151.69 | 169.03 | 108.35 | 86.68 | 190.70 | 78.01 | 195.03 | |
| 工资+续 | 851.69 | 949.03 | 608.35 | 486.68 | 1070.70 | 438.01 | 1,095.03 |
为了计算在依存关系中可分配给员工的薪金和社会费用的成本，根据执行组成每个活动的不同任务的员工数量和每个活动的薪水，使用分配。
| 表12-距离 S /数量 个人和二手 轧制（组合） | ||||||
| 百分比 | 百分比 | 百分比 | ||||
| 个人 | 我用了 竿 | 合并的 | ||||
| 远征 | 十五％ | 44％ | 29％ | |||
| 购买 | 十五％ | 之一％ | 8％ | |||
| 存款接待 | 十五％ | 44％ | 29％ | |||
| 商业化 | 8％ | 0％ | 4％ | |||
| 会计 | 2. 3％ | 3％ | 13％ | |||
| 开票 | 8％ | 之一％ | 4％ | |||
| 国库 | 十五％ | 9％ | 12％ | |||
| 总 | 100％ | 100％ | 100％ | |||
对于当年支付的保险的分摊，并考虑到此概念，轮式保单和强制性个人保险，我们将员工人数和轮式车辆的使用相结合，得出表中的平均百分比10和每个活动中的人员数量。
表中的其余费用直接分配给了与之相关的活动。
下面我们显示了成本和活动的总表，该表向我们展示了如何将成本分配给每个活动。
| 概念 | 每月一次 | 远征 | 购买 | 部门-代表 | 商业。 | 管理员。 | 开票 | 国库 | 参考（转让） | ||||||||
| 薪金及缴款 | 5,499.49 | 851.69 | 949.03 | 608.35 | 486.68 | 1,070.7 | 438.01 | 1,095.03 | 表11 | ||||||||
| 行政费用 | 1,296.47 | 0.00 | 324.12 | 0.00 | 0.00 | 324.12 | 324.12 | 324.12 | 表12 | ||||||||
| 公共服务 | 2,403.65 | 739.58 | 184.90 | 739.58 | 184.90 | 184.90 | 184.90 | 184.90 | 表2 | ||||||||
| 各种费用 | 3,074.21 | 974.21 | 2,100.00 | 直接 | |||||||||||||
| 维修，备件。 | 886.66 | 386.85 | 7.74 | 386.85 | 0.00 | 23.21 | 6.19 | 75.82 | 表10 | ||||||||
| 复印机维护。 | 136.25 | 0.00 | 15.14 | 15.14 | 15.14 | 45.42 | 15.14 | 30.28 | 表5 | ||||||||
| 文员支出 | 383.75 | 268.63 | 115.13 | 表6 | |||||||||||||
| 建筑维修 | 533.21 | 164.06 | 41.02 | 164.06 | 41.02 | 41.02 | 41.02 | 41.02 | 表2 | ||||||||
| 摊销 | 2,171.44 | 947.40 | 18.95 | 947.40 | 0.00 | 56.84 | 15.16 | 185.69 | 表10 | ||||||||
| 摊销M，U和Inst。 | 222.37 | 42.36 | 21.18 | 42.36 | 31.77 | 31.77 | 21.18 | 31.77 | 表14 | ||||||||
| Gtos。和银行利息 | 6,262.49 | 6,262.49 | 直接 | ||||||||||||||
| 燃料类 | 595.64 | 259.88 | 5.20 | 259.88 | 0.00 | 15.59 | 4.16 | 50.94 | 表10 | ||||||||
| 书店和垫子。补偿 | 684.79 | 54.78 | 102.72 | 102.72 | 75.33 | 178.05 | 75.33 | 102.72 | 表4 | ||||||||
| 影印本 | 144.11 | 0.00 | 16.01 | 16.01 | 16.01 | 48.04 | 16.01 | 32.02 | 表5 | ||||||||
| 通讯技术 | 1,972.37 | 98.62 | 394.47 | 98.62 | 394.47 | 394.47 | 197.24 | 394.47 | 表3 | ||||||||
| 代表费用 | 376.39 | 376.39 | 直接 | ||||||||||||||
| 保险 | 1,062.34 | 311.42 | 84.31 | 311.42 | 42.49 | 136.07 | 47.26 | 127.22 | 表13 | ||||||||
| 维护使用 | 1,488.22 | 457.91 | 114.48 | 457.91 | 114.48 | 114.48 | 114.48 | 114.48 | 表2 | ||||||||
| 维护服务 探戈舞 | 143.42 | 20.49 | 20.49 | 20.49 | 40.98 | 20.49 | 20.49 | 表8 | |||||||||
| 货运和拖运 | 1,037.44 | 1,037.44 | 直接 | ||||||||||||||
| 收费和停车 | 1,267.79 | 553.14 | 11.06 | 553.14 | 0.00 | 33.19 | 8.85 | 108.42 | 表10 | ||||||||
| 点差 | 1,021.57 | 1,021.57 | 直接 | ||||||||||||||
| 印刷及其他 | 274.83 | 23.01 | 53.33 | 12.03 | 17.78 | 71.64 | 59.61 | 37.44 | 表7 | ||||||||
| 安全卫生 | 27.83 | 3.97 | 3.97 | 3.97 | 3.97 | 3.97 | 3.97 | 3.97 | 表9 | ||||||||
| 利息和附加费。 | 347.29 | 347.29 | 直接 | ||||||||||||||
| 打折折扣 | 59.18 | 59.18 | 直接 | ||||||||||||||
| 总收入 | 4,309.96 | 615.46 | 615.46 | 615.46 | 615.46 | 615.46 | 615.46 | 615.46 | 表9 | ||||||||
| 广告 | 104.70 | 104.70 | 直接 | ||||||||||||||
| 监视 | 16.67 | 5.13 | 1.28 | 5.13 | 1.28 | 1.28 | 1.28 | 1.28 | 表2 | ||||||||
| 差旅费 | 1,292.58 | 1,292.58 | 直接 | ||||||||||||||
| 租金 | 25.00 | 7.69 | 1.92 | 7.69 | 1.92 | 1.92 | 1.92 | 1.92 | 图片 | ||||||||
| 汇率 | 78.10 | 78.10 | 直接 | ||||||||||||||
| 其他税 | 1,090.62 | 155.74 | 155.74 | 155.74 | 155.74 | 155.74 | 155.74 | 155.74 | 表9 | ||||||||
| 捐款和捐款。 | 231.33 | 33.03 | 33.03 | 33.03 | 33.03 | 33.03 | 33.03 | 33.03 | 表9 | ||||||||
| 合计 | 40,522.13 | 8,723.31 | 2,883.52 | 4,221.12 | 5,800.63 | 6,981.70 | 2,144.13 | 9,765.44 | |||||||||
- 确定每个活动的成本动因。
观察每个活动，消耗的成本以及它们之间的交互方式后，我们确定了每个活动的最具代表性的诱因或成本动因。
- 确定最终成本单位或产出，并向其分配活动成本。
在工作的这一点上，我们将两种产品的单价作为最终目标，其中一种产品的销售量较低，而第二种产品的销售量较高。
产品：
- 醋凝胶fco。40岁 （每月销售4个单位）Laxuave Enteral（每月销售700个单位）
我们记得产品，服务和其他产出不是基于活动的管理最大兴趣的焦点。但是，将成本分配给他们对于丰富计划，决策和管理控制流程是必要的。
在这种情况下，Mercurio SRL对确定产品成本根据每月商业化量的变化有浓厚的兴趣。
| Laxuave Enteral（售出的最大数量） | ||||||||||||
| 的费用 | 单位 | 单位 | 成本 | |||||||||
| 远征 | 的活动 | 总产品。 | 肠内Laxuave | 可分配的 | ||||||||
| 所有产品。 | 每月一次 | 每月一次 | 此活动的 | |||||||||
| 总 | $ 8,723.31 | 765,000 | 700 | $ 7.98 | ||||||||
| 的费用 | 订单总数 | O / C为 | 成本 | |||||||||
| 购买 | 的活动 | 购物 | 肠内Laxuave | 可分配的 | ||||||||
| 所有产品。 | 每月一次 | 每月一次 | 此活动的 | |||||||||
| 总 | $ 2,883.52 | 570 | 4 | $ 20.24 | ||||||||
| 的费用 | 订单总数 | O / C为 | 成本 | |||||||||
| 存款接待 | 的活动 | 购物 | 肠内Laxuave | 可分配的 | ||||||||
| 所有产品。 | 每月一次 | 每月一次 | 此活动的 | |||||||||
| 总 | $ 4,221.12 | 570 | 4 | $ 29.62 | ||||||||
| 的费用 | 总发票 | 发票 | 成本 | |||||||||
| 商业化 | 的活动 | 每月一次 | 肠内Laxuave | 可分配的 | ||||||||
| 所有产品。 | 每月一次 | 此活动的 | ||||||||||
| 总 | $ 5,800.63 | 510 | 7 | $ 79.62 | ||||||||
| 的费用 | 总发票 | 发票 | 成本 | |||||||||
| 开票 | 的活动 | 每月一次 | 肠内Laxuave | 可分配的 | ||||||||
| 所有产品。 | 每月一次 | 此活动的 | ||||||||||
| 总 | $ 2,144.13 | 510 | 7 | $ 29.43 | ||||||||
| 的费用 | 表格总数 | 形成。对于 | 成本 | |||||||||
| 会计 | 的活动 | 处理 | 肠内Laxuave | 可分配的 | ||||||||
| 所有产品。 | 每月一次 | 每月一次 | 此活动的 | |||||||||
| 总 | $ 6,981.70 | 2,044 | 27 | $ 92.22 | ||||||||
| 的费用 | 总收入和 | 总收入和 | 成本 | |||||||||
| 国库 | 的活动 | 或/付款过程 | 或/付款过程 | 可分配的 | ||||||||
| 所有产品。 | 每月一次 | 肠内Laxuave | 此活动的 | |||||||||
| 总 | $ 9,765.44 | 864 | 6 | $ 67.82 | ||||||||
分配给所有活动的总成本$ 326.92
单位成本=总成本/数量。从 $ 0.47
（$ 326.92 / 700单位）
单位价格（根据库存系统） $ 7.90
单位总成本 $ 8.37
销售价格（当前）$ 9.50
| 醋凝胶fco。40岁 | ||||||||||||||
| 的费用 | 单位 | 单位 | 成本 | |||||||||||
| 远征 | 的活动 | 总产品。 | 醋酸凝胶 | 可分配的 | ||||||||||
| 所有产品。 | 每月一次 | 每月一次 | 此活动的 | |||||||||||
| 总 | 8,723.31 | 765,000 | 38 | $ 0.43 | ||||||||||
| 的费用 | 订单总数 | O / C为 | 成本 | |||||||||||
| 购买 | 的活动 | 购物 | 醋酸凝胶 | 可分配的 | ||||||||||
| 所有产品。 | 每月一次 | 每月一次 | 此活动的 | |||||||||||
| 总 | 2,883.52 | 570 | 3 | $ 15.18 | ||||||||||
| 的费用 | 订单总数 | O / C为 | 成本 | |||||||||||
| 存款接待 | 的活动 | 购物 | 醋酸凝胶 | 可分配的 | ||||||||||
| 所有产品。 | 每月一次 | 每月一次 | 此活动的 | |||||||||||
| 总 | 4,221.12 | 570 | 3 | $ 22.22 | ||||||||||
| 的费用 | 总发票 | 发票 | 成本 | |||||||||||
| 商业化 | 的活动 | 每月一次 | 醋酸凝胶 | 可分配的 | ||||||||||
| 所有产品。 | 每月一次 | 此活动的 | ||||||||||||
| 总 | 5,800.63 | 510 | 4 | $ 45.50 | ||||||||||
| 的费用 | 总发票 | 发票 | 成本 | |||||||||||
| 开票 | 的活动 | 每月一次 | 醋酸凝胶 | 可分配的 | ||||||||||
| 所有产品。 | 每月一次 | 此活动的 | ||||||||||||
| 总 | 2,144.13 | 510 | 4 | $ 16.82 | ||||||||||
| 的费用 | 表格总数 | 形成。对于 | 成本 | |||||||||||
| 会计 | 的活动 | 处理 | 醋酸凝胶 | 可分配的 | ||||||||||
| 所有产品。 | 每月一次 | 每月一次 | 此活动的 | |||||||||||
| 总 | 6,981.70 | 2,044 | 13 | $ 44.40 | ||||||||||
| 的费用 | 总收入和 | 总收入和 | 成本 | |||||||||||
| 国库 | 的活动 | 或/付款过程 | 醋酸凝胶 | 可分配的 | ||||||||||
| 所有产品。 | 每月一次 | 每月一次 | 此活动的 | |||||||||||
| 总 | 9,765.44 | 964 | 7 | $ 70.91 | ||||||||||
分配给所有活动的总成本：$ 215.45
单位成本=总成本/数量。从美国男士（230.25 / 38）$ 5.67
单位价格（基于PEPS库存系统）$ 9.13
单位总成本$ 14.80
出售价格（当前）$ 13.00
应用ABC方法获得的观察结果
应用ABC基于活动的成本核算方法，我们对公司的声明做出了回应：“这是销售高周转产品的便捷方式。”
根据在两种情况下（Laxuave Enteral和Acthelea）获得的结果，我们可以确定公司必须向其客户提供尽可能多的高周转产品，例如Laxuave Enteral的情况，而将二流产品抛在后面。
第三阶段指标确定。平衡点，安全保证金
经济收支平衡点：
| 392,860 | = | 392,860 | = 2,899.47474 | ||||
| 之一- | 3,135,917 | 1-0.86 | |||||
| 3,627,408 |
安全保证金：
它决定了公司可以在多大程度上减少其销售额而不会出现亏损。
| 销售-PE $ | = | 3,627,408 | -- | 2,899,474 | = | 0.2007 | |
| 营业额 | 3,627,408 | ||||||
| 安全裕度 | Coef *销售 | = | 0.2007 | * | 3,627,408 | = | 727,934 |
财务平衡点
它设置了公司在不面临财务赤字的情况下能够继续开展活动所必须达到的最低销量。
| 个人电脑 | = | CF-不收费 | = | 392,860 | -- | 28,726 | = | 364,134 | = | ||
| 之一- | 简历 | 之一 | -- | 3,135,917 | 0.114 | ||||||
| 馆藏 | 3,538,374 | ||||||||||
| 3,194,158 | |||||||||||
|
采集 |
= |
学分从 |
= |
660,339 |
|||||||
| 年销售总额 | = | 3,665,496 | 净销售额x 5％x 21％ | ||||||||
| 结束时的积分 | = | -787,461 | |||||||||
| 3,538,374 |
Nº4阶段的结论。
由于该公司销售各种各样的产品（千种），因此获得了货币均衡点，其中添加到成本中的唯一常见元素是利润百分比。
该公司应出售2,899,474美元，以支持其固定结构并支付其可变成本。在这种销售水平下，公司不会显示任何损失或收益。从这一点开始，它开始产生利润。
安全裕度表示在不进入亏损区域的情况下销售可以下降的程度。盈亏平衡点与所述利润之间的距离是足够的，因为面对高达727美元，.934美元的销售下降，该公司在承担固定成本和可变成本方面均无风险。
还有一个财务或结算点，其中要考虑固定的固定成本。据观察，金融平衡点位于经济平衡点之下。
在Mercurio SRL，两个平衡点之间的差异不大，因为它的非消耗性成本很少，因此请注意不要陷入财务赤字。
从平衡点图进行的分析（将公司的情况反映在不同的生产和销售量中）是预算制定的最佳工具。
- 分析了基于活动的成本系统（ABC）的实施，经过上述分析，我们得出以下结论：
我们注意到，对两个随机选择的项目Acthelea gel fco进行了成本核算。40岁 而Laxuave，首先，单位成本为14.80美元，销售价格为13美元，这表明信息严重不足。关于第二个Laxuave产品，确定的成本为8.37美元，销售价格为9.50美元，与预期利润率保持良好关系。
这表明公司可以通过买卖更大数量的同一产品单位来降低其单位成本，因为如果每个订单的数量增加，每种产品在活动中消耗的成本就会减少。例如。出售700单位的Laxuave意味着比出售70单位的另一种产品更低的单位成本。该公司应将精力集中在扩大销售业务上，但是由于有些产品需要商业化才能进入或留在市场中，因此其销售量应该很小。我们可以说公司证明了成本体系的必要性。
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