合作主义是规模经济的可持续联系模型

合作主义是一种联合模式，作为一种关联策略而诞生于18世纪的英格兰，在那里，一群人（共同努力）（资本）可以组建一家公司，让他们产生自己的收入。

与其他具有商业目标的工会不同，这种称为合作主义的工会基于国际合作联盟（ICA）详述的原则，例如免费会员制，即人们可以自由进入或离开加入合作社。同样，政府具有民主控制权，受法规约束，合作社致力于教育；认为员工准备推动并成为该业务模型的一部分很重要。另一个原则是盈余的分配，也就是说，利润是根据每个成员为合作社的正常运作所贡献的收入来平均分配的。同样，也促进了社区的融合和关注。与员工互动以改善他们的生活水平。

根据我的经验，农业组织的合作模型是目前最可行的业务合作伙伴模型，因为它允许来自同一农业子行业的人们聚集在一起，成立具有相同目标和相同实力的公司。

例如，有机香蕉，可可或咖啡，豆类或豚鼠的生产者；他们汇聚成一个合作社，旨在以相同的眼光生产优质产品并将自己定位于国内或国际市场。

加入合作社需要每个想要加入的人的承诺，因为有时合作伙伴并不承担作为农业合作社一部分是为了社会和商业融合的责任。我最常观察到的情况是，相关生产商交付的产品没有合作社的董事和管理层在商业合同中确立的质量要求。他们认为这不是他们的责任。但是，当您交付产品时，它将成为您的合作社向市场推出的大批商品或大宗商品的一部分，并且如果出现故障，则商业罚款将落在合作社而非“失败”的相关人员身上地段或商品。

这意味着迫切需要执行管理层和执行官（董事会，监事会，教育委员会）的意识计划，以便成员了解作为合作社的一员不仅意味着他们将获得经济补偿。在市场上最好的情况下，他们还必须配合将公司定位在优质的市场中。

另外，我可以观察到的另一点是，承担理事会和委员会指示职位的员工对其职能并不清楚，导致一切都落在经理人身上，而且决策通常集中在一个人中。我什至还记得一个非常真实的案例，该案例坚持培训香蕉合作社的管理人员参与整个合作社管理的重要性，因为该管理人员可能会发生某些事情，并且轶事使管理人员意外死亡。经理们不知道有关合作社的一切内容。在另一种情况下，我记得经理从合作社的帐户中扣除了所有资本。我不断看到这种情况。

从这个意义上讲，我的赌注是加强合作社的理事机构和联系人士的力量，了解合作社的职能，权利和义务以及积极参与其运作的重要性。

例如，在我担任业务经理的秘鲁-美国国际开发署可可联盟计划的上瓦拉加拉山谷中，已经为8个以上的农业可可合作社（APCCA，COPAIGOM，AUCACOOP，CAICAH，DIVISORIA， BOLSON INKA CUCHARA，CAI BELLA和COOP UCHIZA），这样他们从组织的社会基础以及质量和商业角度都是坚实的组织。