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管理层不考虑当前全球化经济的经营环境

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Anonim

最近20年,或您的经济世界,经历了剧烈的变化。这种转变是如此巨大,以至于实际上改变了我们生活的方方面面。公开,私有或认可模式或我们生产并完全重新定义或构想财产和财富的方式。在短短的20年中,这一里程碑式的举动几乎变得难以察觉,从而兴起了新的国家并摧毁了反恐力量。从这个意义上讲,本文不存在,它旨在解决经济全球化,技术水平的变化,业务管理变化的思考以及管理会计变化的影响。

1-简介

或者,世界正在见证着持续的经济,金融和会计革命,特别是通过不断出现的新理事会,新文书和新产品,由于信息技术的奇迹,它们将成为两位经理。

约翰逊和卡普兰(Johnson&Kaplan,1993,p.3)确认:“当代经济环境要求卓越的两个公司管理会计制度。随着全球竞争的激烈,或者流程和产品技术的飞速发展,以及交易所和原材料税项或特定组织的管理会计制度的剧烈波动,有必要提供及时准确的信息以促进工作控制成本,以衡量和改善生产,并停止发现生产过程。

管理会计系统还需要告知两种产品的准确成本,以便在确定价格,引入新产品或废弃陈旧产品时,以及在可用产品的基础上,有必要将必要的信息基于资源该产品»。

通过这些父母,您可以找到有关计划和沟通,动机和评估或组织的管理会计系统的信息,以及公司实现或实现竞争性活动的战略必不可少的组成部分。

或由于内部历史苦难以及西班牙融入西班牙的明显胡说八道而导致该国正在经历的深刻变革,这是更复杂,发达和更具竞争力的,并迅速适应了西班牙的需求对于贵公司的内部结构,我们将使用您的全局管理方法,特别是不使用财务管理领域。

2-经济全球化

近年来,全球化进程已成为文学中的正确表达,而不是日常新闻。他的存在和影响力足够强大,因此无法考虑。

全球化的起源,世界的标志vulgarizou-se e ganhou众多的追随者,而不是一个政治意识形态的世界。 Coutinho(1996,p。220)认为,全球化可以理解为国际化历史进程的高级阶段,其对应于:

1-技术变革的强力加速阶段,其特点是远程信息处理和计算机创新的广泛传播以及新组织机构的出现,而服务的特点是清除链条的清晰表达。通过网络进行分配,以最大程度减少库存,浪费,生产周期和早期重新分配,使流程更加快速和高效。这种新模式的竞争优势使其必须对其普遍崇拜,显然适应其国家特点;

2-这种新的生产和管理组织机构的迅速传播,一旦及时系统及时响应,就会加重区域性行业内贸易(以及公司内部,尤其是跨国公司的内部贸易)的分量适应需求…。

3-或在两个区域集团内推动两个市场,…

4-中央国家之间技术变化的不均衡扩散…

5-不平等的持久性制度…………………………………………………………………………………………………。

全球化正在从根本上改变世界经济中心。资本两个市场自由化的总体趋势的结果,公司生产和分配战略的日益国际化的结果,就像两项技术进步一样,正在迅速地将巴雷拉称为服务和移动服务的国际贸易。首都(奎雷斯基,1996年),现实中存在而没有思考,挑战着世界各地的许多人。

Ianni(1995,p.11)说:“毛骨悚然的毛利人认识到,这个问题的存在是现实世界中没有被揭露的地图或从头开始的,不是现实而是虚构的”。

这种现象不是最近才出现的,但是随着其扩展速度的加快,它呈现出新月形的加速分类,在许多情况下,还令人恐惧地呈现出新月形。

Segundo Martins(1992,p.30),«…市场的全球化,我们必须由专业人士,研究人员和会计学教授来适应,而不是适应其职业环境的变化,而只能适应规则和实践以及目的和目标。 »。

在世界经济中,而不是战后时期,我们正在朝着两个市场的生产国际化的方向进行连续的转型。

随着70年代中期的格拉拉姆(Geraram)技术创新,一种新的技术范例。新范式的基础是新的信息技术和相关的组织创新。

在新范式内,无论是在新行业还是在振兴反气方面,达到的竞争水平都代表了与传统做法相比的质的飞跃。

随着这一发展,Thorstensen(1994,p。21)表示:“在工业和服务业中使用两台计算机和新的通信设备使在管理方面引入组织创新成为可能,从而重新确定了竞争的决定性因素”。

那些新的信息技术和组织创新正在释放公司的竞争的两个痛苦,即交易的两个生产成本和管理成本。

面对竞争,仅凭大规模生产和能够执行高层管理人员定义的战略的行政结构是不够的。

或说生产技术的领域是基础,但它所代表的不仅仅是市场控制的保证。在关键生产领域灵活地组织和管理父亲。

作为最需要的资格,两个人力资源正在逐渐变得专业化和纪律化,通过经常跨学科且具有战略敏捷性的团队工作,更有能力发现和解决问题。

技术上的进步是由于与跨国公司或合资企业的管理程序相比需要更大的权力下放而引起的。

为了进行权力下放,马丁斯(Martins,1992,第31页)解释说:“连同降低成本的要求,这种权力下放的过程也非常重要,可以看作是使用会计来评估绩效和财务状况的方法。距离,做行为两项投资»。

3-技术水平变化

Catelli&Guerreiro(1995,p.17)说:“世界环境正在发生深刻的变化,并不是说我尊重地缘政治,社会和经济方面。并不是说这是最后一个方面,还是搬迁过程受到了国家和公司的强烈影响。在这种动荡的环境中,公司面临着新的挑战,主要是激烈的竞争。为了追求卓越,公司必须重新考虑其经营理念,流程和运营技术,管理流程和管理手段»。

同时,或者经过验证,通过使用先进的生产技术,公司组织中正在发生一场真正的革命,并且已经证明,由于传统的方法会尽快使工厂面临失败,因此主要障碍正在使其无法生存或持续取得成功。作为机器和单个操作的集合。

Segundo Nakagawa(1993,p。23),为了获得音乐,有一个新的生产范式,该范式不对计算机使用的其他任何技术进行自动化,机器人化,neem或其他任何技术,而将立面用于这些目的和其他目的。技术,例如即时(JIT)或总体质量(TQC)(全面质量控制)计算机辅助设计(CAD)计算机Ajuda o Desenho,计算机辅助制造(CAM)计算机Ajuda aFabricação,灵活制造系统(FMS)柔性制造系统,计算机集成制造(CIM),计算机集成制造或计算机集成制造,材料需求计划(MRP)的TOC / OPT必要材料-Teoriadasstrictições/ tecnologia daprodução已清除所有这些都被视为ExcelênciaEmpresarial哲学的实施。

此外,很快将以介绍性和惯例的方式提出两个主要的工业哲学和质量理事会。

准时制(Just-in-Time)-O JIT尝试消除中间和最终库存,首先假设昂贵而混乱的库存会导致制造效率低下。我们可以说这不是制造过程的质量,而是生产管理委员会。

Padoveze(1994,p。384)提到了这样一个事实,即“准时生产并不能给人以库存只是减少和监督管理效率低下和生产过程缓慢的印象。” 哈林伯格和布里姆森(JáBerliner&Brimson,1992年,第117页)说:“当您在经营理念,及时变化和经营变更事件,或存货估价和简化过程中对存货递减进行盘点时,”。Johnson&Kaplan(1993,p。195)说,“佩佩·福斯产生的结论是estagio deprodução跟着为加工过程做准备的estivesse”,并不是说“ JIT就是说,是一个降低围裙操作的目标”。

全面质量控制-O TQC担心其“第一次做正确的事”的方法基本如下:

  • Nakagawa(1993,p。25)表示,质量意味着满足两个消费者的需求,消费者可以在整个制造过程中既是拥有两种成品,又是进行以下操作的用户。

计算机辅助设计-CAD / CAE,可以翻译为Computer Ajudando或Desenho / Computer Ajudando a Engenharia。或由计算机指定和开发产品及其零件,以与CIM流程的下一阶段(即流程的最后阶段)集成。

计算机辅助制造-CAM,一种计算机辅助制造或CAM-计算机辅助制造。这种计算工具将划分两个指定的非CAD数据,并将您转换为可以按原样运行的机器的语言,从而识别并指定如何制造它们。这就是我们所谓的过程工程或工厂工程的阶段。

灵活的制造系统-FMS,足够使用éo adelha espelha或生产单元委员会。Padoveze(1994,p。380)指出,«FMS的组件机器仅由计算机控制,并被编程为从生产阶段快速转移到另一个阶段。在结论之后,通过FMS或自动的物料流单元,通过物料移动的自动系统,以及自动去除产生的两个组件»。

Ainda或同一作者说,FMS的另一个基础是可以消除一台机器与电池另一组件之间的准备时间,这在生产速度上显着增加,同时消除了两种准备和物料移动的节奏。提高质量并减少库存。

计算机集成制造-CIM,用于需要在三个阶段之间进行计算机集成的CIM环境,该阶段仅是:生产产品(或开发生产产品);进行加工(一种格式和一种形式,可以执行生产一种织物); eafabricação正确的位置。 Padoveze(1994,p。378)说,或者CIM试图简化和整合生产过程,从产品开发到最终生产,我一直都在努力。

物料需求计划-MRP代表物料需求计划。它可以定义为一组技术,该技术使用给定生产程序中的库存控制来使用物料清单来计算物料需求,采取行动并控制订单和制造订单的发出,控制和管理库存eaprodução。在MRP和Vantagem de custo中​​进行发明。

Teoria dasRestrições/ Tecnologia daProduçãoOtimizada-目录/ OPT。约束理论(Teoria dasRestrições)也称为GDR(Gerenciamento dasRestrições),由Goldratt e Cox traduziu-se开发,称为制造哲学,称为OPT-优化制造技术(Tecnologia daProduçãoOtimizada),被认为是GDR的一种变体。 JIT理念。第二个Goldratt,或确定阻力的电流(例如uc ucufus fabril),例如éseu elo fraco。只有一种故障是正确的。这种elo失败将所有性能限制或发挥了作用。必须立即锁定该限制。首先消除了其他限制,以及其他当前因素,它将出现,依此类推,不断增加和加强生产和业务流程的数量。

在应对技术水平的变化时,德鲁克(1990年,第70页)观察到“未来的制造业将是一个信息网络。您的经理必须了解所有内容或生产过程»。Ainda或mesmo作者引用,无页。66,“或目标给出了新的工业核算并将两个业务整合到生产中”。

对于所有技术变革,Iudícibus(1995,p。304)表示:“为了(在日本的启发下,并在全世界或世界范围内跟随着)更高程度的创新,它不是驻留在更复杂的机器,更先进的计算机软件包中,而是在两个父亲的手中: 1)oaperfeiçoamentocontra daforçade trabalho,奖励公司忠诚,将两名操作员扩展到普通文化领域,因为他们参与了文化和

2)改变主意和非生产性工作的形式,也就是说,这是在此时,现在,现在,从新产品开发的初期阶段开始实行的,过程设计(随附的税务会计),以描述在当天晚些时候生产的产品,如果可能的话,会出现或更少的问题,如果可能的话,会减少问题,从而避免了redesenho,reprocessamento,逐渐增加了两个客户的资格»。

4-我反思您在业务管理方面的变化

鉴于两家公司当前的竞争力以及我们各种业务环境的不断变化,我们要求我们最大化业务的绩效和控制力。从这个意义上说,财务总监在公司中起着领导作用,通过维护一个信息系统来支持未计划和管理控制权的经理,该信息系统允许集成各种功能和专业。

Hoje,与ExcelênciaEmpresarial一样,因为管理信息必须涵盖产品的整个或生命周期,或者其定义会影响产品的质量或项目的质量。

Segundo Beuren&Oliveira(1996,p。31),“两个商人关心两个客户的满意度。面对这样的事实,面对这样的事实:公司开始要求其产品和服务提供更高的质量,从而提高生产率»。

从这个意义上说,小罗伯斯(1994),第12页说:“在Qualidade刚开始时,任何一种浪费都会受到严厉的惩罚。随着组织的意识提高,对充分利用两个主题给予了重视。实际上,他是第一次罢工,试图尽可能避免损失»。

对于要提高竞争力的公司,至关重要的是不要自满。很多时候,您会认为自己是invulneráveis,并且为了使植入式uma策略能够利用您当前的市场地位。公司的卓越品牌是不断提高竞争力的持续承诺。这就要求不断消除浪费,以及保持在引入新产品,出租新产品或使产品多样化方面保持行业领先地位的能力。

塞贡多·布里姆森(Segundo Brimson)(1996年,第18页),“证明了制造商在这种新环境中的成功或自动化程度和计算机化程度的提高,减少了直接工作和库存的减少,对产品和产品的更多关注”规划最新产品的生产和生命周期。一场革命基于新的制造理念,质量管理和两种制造资源的规划,以及对先进技术的精心实施»。

在竞争水平上,公司崇敬其组织形式。跨国公司已经启动了全球范围内合理化结构的项目。此过程由全球生产或全球化进行,其主要目的是寻求或最大程度地提高运营效率。由于这个原因,它分析或执行所有制造部门,试图集中更高效的生产,这些生产必须满足全球需求(Robles Jr.,1994)。

全球化的目的还在于以更全面的方式制造满足更多消费者需求的产品。这是跨国公司发现面对小型企业协议(例如以高效率标准)的方式。

为了遵守该协议,公司需要允许或理解它们可能影响的两个因素的信息。布里姆森(Brimson,1996,p.20)指出:“在所有公司中,对所有生产者进行再生产”。

业务管理的原则正在发生变化:因此,需要审查绩效效率的控制和度量程序。全球市场是指具有高质量,低成本和全面客户服务的全球市场。由于公司已经投入大量资金来服务和满足他们的消费者。

由于公司不随这些发展而发展,它们将被迫重新定位自己或关闭其业务。面对这些变化,许多人都在问自己,现代催眠技术应该如何成为两个让他们能够管理和决定业务的问题。

他评论说,并不是说他们指的是变化(Ching,1995,第13页),“我们没有同时参加三场革命,而不是市场。首先,可以通过经济集团的出现,财富转移和两个市场的全球化来感知。

第二和技术;工厂和办公桌生产的可能性或增加,并允许用更少的员工来管理公司。第三和行政;贯穿整个过程,我们首先注意到产品质量的提高。这些公司被新技术所吸引,并正在寻找最好的产品,这是所有参与干旱协议的公司所必需的。”

仅次于普华永道(1993年,第159页),“企业家将有能力以最佳方式使用所有可用的技术和人力资源,而毫无意义地考虑,plo悔,梅洛尔·夸里达德,未成年人,最大程度地剥削sem浪费»。该业务是必需的,或者是其活动分支中两个业务的持续支持。

根据普华永道(1993)以及基于Custeio方法论的必要理论和实践,对于ISSO。必须在质量,信息,技术和专业领域中应用资源。有必要在培训中投入资源。最后,这两种情况中的大多数都是依靠专家以及与组织有关的内部或外部支持的必要条件。

为了生存,公司必须易于移动。认可过去的决定,掌握现状并预测未来事件的能力可能被视为关键事件因素。

5-Implicaçãodasmudançasna contabilidade管理人员

技术上的重要变化,代替了Linha的传统生产部门,因为“单元”仅完成了生产过程的一个阶段,在此阶段,操作员完成了产品制造的所有阶段,或者努力减少库存。作为消除没有为产品增加价值的活动的必要性,我们将认识到,某些管理委员会和保管技术将被视为更有能力证明传统保管技术的生产和产品习惯。

根据业务会计系统和实际情况进行浏览。或者该系统应该使有效的控制成为可能,并向行政部门提供有关财务和世袭状况的所有信息以及所获得的结果。

Li(1977)提到随着会计的发展,扩展或达到,它实际上已成为所有业务目的的一部分。它担心发生的事情,发生的事情以及可以预期发生的事情,因此,对于管理人员来说,确保适当的控制和计划产生有利可图的运作变得不可或缺。

在这种情况下,从公司的其他方面来看,需求的定义代表了流程效率的基本前提。值得不止一次地强调会计师参与的重要性,因为它是与他人进行激烈互动的领域。

SegundoSá(1994,p。25),“一种管理方式,是一种极端的管理方式,或者是使用国家模式的决策过程。” 或未来,越来越多的会计学家将超过两位»。

从这个意义上讲,Spanholi(1994,p。5)着眼于“专业,同样毕业的人,开始以刻板的,逻辑的逻辑协同作用以不同的方式重新学习使用他的知识。因此,有必要询问:我们什么时候将忽略这一现实?我们需要重新考虑会计对于传统模具和新专业的作用»。

塞贡多·席尔瓦(Segundo Silva,1994年,第27页),“随着权衡组织或复杂的经济体系也演变为会计。”

很少有管理会计报告仅对运营经理有效,而不对您降低成本和提高生产率的承诺有效。实际上,此类报告会影响需求,我们的经理将暂时开展业务,试图了解和解释所出现的差异,以便我们了解其业务的经济和技术现实。

Nestes termos,Johnson&Kaplan(1993)加强了这样的思想,即可以并且应该对管理会计系统进行规划以支持组织的运作和策略。

存在一种以两种方式实现根本不同的系统的技术。还是缺乏知识。但是这种尝试可以从实验和交流中产生。多年来致力于创新而不是相关管理会计系统发展的新理事会的创新型管理人员和学术研究人员,可以恢复多年来已经可见的创新精神,而不是科学行政管理运动的开始。

这些方面必须由管理会计师负责,并且其中很大一部分必须存在于公司两个特殊方面的会计信息系统中。每家公司都有自己的产品,生产技术,在最适合其生产实际的理事会中进行管理,并在管理和产品质量的理念下开展工作,这必须渗透到整个公司。

这导致会计专业人士重新设计了他们的管理信息系统,并结合了反映我们生产管理方法变化的新概念。

Spanholi(1994,p。7)说:“技术变革所带来的影响是一种现今的现象,不仅在会计中,而且在社会的所有阶层。它没有转过。这是一个不可逆转的过程»。

因此,管理会计必须包含一个更新的信息系统。Lago(1996,p。B-02)评论说:“我们所有人都必须每天做出财务决定,因此,我们必须提供最新的信息。”

6-注意事项

本文旨在通过会计报告作为公司事件和经济交易的信息系统,而不是在本次全球竞争普查中作为证据。

现代世界中的一家公司已经改变了其战略。随着两个市场的全球化发展到高效率水平,其竞争非常激烈,而专业化已成为其最相关的特征之一。目前,您已经研究了公司的详细情况,长期未进行的战略管理和活动的预测,以及对流程进行整体质量管理的方法(Casanova e Vargas,1995)。

昆托(Kanitz,1977)表示世界正在不断,更快,更意外地变化。我们担心我们有一个要控制的想法,就近期而言,没有什么可以肯定的。

由于未能采取行动,Nakagawa(1993)强调说,在这种情况下,公司的决策模型需要您运营的所有领域的最完美和完整的集成,因为财务总监是系统公司可用性的主要责任。充分支持这种决策模型的信息。

他还说,可以肯定的是,他转向Contabilidade dejátem来响应使用先进生产技术的公司的信息需求。

您还需要由会计师承担有效整合到制定公司主要决策的团队,传播和实施理事会和管理体系的责任。

从这个意义上讲,Coopers&Lybrand(1993,p。184)着重指出,计数是一个社会准备分析,记录和生成数据和信息的方法:与此同时,该领域的专业人士是回收其理事会作为模型来提出一个模型。 Melhor指出了通过经济实现制造业的现实,从而能够提供可靠的结果。

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