对于公司的决策而言，仅依靠会计信息是不够的。决策必须辅之以来自同一组织的其他参考资料或管理型知识，而不忽略环境。……我感到有些困惑，说实话很担心；因为公司经理的结果与他的预期不符；并且说实话，我认为必须立即采取措施，或者至少要求组织干预以发现其管理中正在发生的事情。
我希望今天除了获得一些股息或利润外，还能收到一些好消息，而令我感到惊讶的是，我还无法像我的其他合伙人一样渴望他们。是胡安·戈麦斯先生的话 合伙人会议结束后，将其报告给他的同事，并通过上一年度的财务报表显示结果。
但是：发生了什么事，使戈麦斯先生离开董事会后有了这个概念？
好吧，就像每个合伙人，股东，所有者或所有者一样，他对会计的基础知识是否了解，他都去了损益表，发现有非常重要的钱可以分配到一个叫做净利润的标题中。
在进行干预并要求他在其应拥有的所有者的数字中所占的百分比时；最终，他得到了经理提出的解释，并得到了会计师的支持，他们向他证明，该利润的很大一部分是基于投资组合的参与，而该利润是基于与销售相关的单据的。欠公司的应收账款，并根据数字表明这些应收账款惊人地增加；它引起该管理负责人注意的原因；解释他们在做什么？在询问供应商的债务偿还体系时，他得到了一个答案，他表示不能用这些发票删除这些发票，因为他们会暂停原材料和供应品的订单和供应。
这样，他的反应就迫不及待了，他强调了以下几点：先生们，我们在做什么？支付现金并通过信贷出售？请向我解释一下，这是什么财务和营销策略？我们怎么可能失去资源并惩罚该公司的财务状况？
该业务的流动性如何？该说些什么，当我查看负债的价值时，它表明负债水平为70％，也就是说，该公司的大部分股份由第三方（银行，债务人和其他金融部门实体）掌握
像许多其他类似情况一样，这通常发生在公司的共同生活中，因为价值或数字通常不足以做出管理决策，因为会计代表了大部分信息您可以将其作为公司的参考，但这不是全部。
我们目前在组织中使用（重复输入）的传统会计已有600多年的历史，自从数学家Luca Pacioli于1400年在威尼斯地区开发此会计以来，它已经呈现出一系列变化，并且进行修改，因为所有这些过程中都添加了无形资产，导致这种会计处理不足以确定新的质量标准。
众所周知，一个组织中的大片区域或部门，无论其对象是什么，在某些情况下比其他组织有更多的依赖性，但最终归纳为：财务，生产，营销和人才或人力资源；必须在组织负责人的完全监督下，他们必须具有能够执行公司的管理，控制和协调的知识和形式；因此，在由财务报表组成的会计信息的支持下，它可以具有管理和行政上的补充 ，例如预算，预测，销售估算，成本分析，营销策略，投资组合控制系统，针对当前产品的扩展项目的制定，新产品或服务的规划以及环境或能力之间的分析其他;能够以更好的方式提供帮助的方法，始终专注于在决策过程中击中经理人员，以实现组织的成功，而这个过程不能是即兴发挥或不确定性决定的产物。
如今，会计工作是承担和执行巨大挑战的任务。公司，劳工和专业领域的市场竞争的自然结果所带来的挑战，表明最珍贵的无形资产“智力资本”的演变和量化是最好的情况。
如今，有许多研究旨在达到并转化数字中个人和组织的知识和生产能力的水平，从而能够将其转化为数字。一项需要无数变量的任务，因为要评估的是一个可以不受限制地考虑的因素。这就是知识。但是，基于知识，会计中必须翻译和支持的知识，有什么更好的机会可以在财务报表中表达公司的无形资本。
