业务成本会计和决策

根据Horngren，Foster和Datar（2014）的说法在国际财务报告准则（IFRS）的框架内，业务成本会计是一个过程，该过程包括成本的确认和计量，会计账簿中的此类成本记录以及财务报表信息的呈现。公司财务报表中的成本。

成本会计是允许获取信息以进行业务决策的系统。

商业成本会计决策制定

没有会计成本信息，就无法获得直接原材料，直接人工和制造间接成本。知道生产成本的价值对于继续生产，形成价格，销售以及在市场上获得竞争力至关重要。同样，成本会计是一个信息系统，用于预先确定，注册，累积，分配，控制，分析，解释和报告公司的成本，其分配，管理和融资。成本会计应同时视为服务活动和信息系统，以及描述，分析和评估，评估和记录公司成本和费用的学科。

公司的成本会计必须包含以下四个基础：1）信息的经济性质；2）测量与通讯；3）公司领域；4）有兴趣根据信息做出判断并使用该信息做出决策的人。

1号图（查看PDF）

资料来源：HORNGREN Charles T.，Foster George和Datar Srikani（2014）成本会计-一种管理方法。墨西哥。Prentice May Hispanoamericana SA

成本会计还更直接地指准备并提供给实体内部人员必须日复一日地对其管理做出决策的人（董事，经理，行政人员，官员等）。成本会计是一种技术，用于系统化和结构化地产生定量信息，以公司执行的成本和费用交易的货币单位以及影响其的某些可识别的经济事件来表示，以方便管理就上述经济实体做出决定。

根据美国会计协会（AAA）的说法，Dutilli（2014），业务成本会计对于获得有关销售，成本，费用，投资，债务等的业务决策信息至关重要。此类会计提供有关生产成本，分销成本和总成本的信息。如果是每项活动的成本，则还会有成本会计，提供有关每个业务活动成本的信息。成本会计是识别，衡量和传达经济信息的过程，该过程使经济信息能够根据信息做出判断并由使用该信息的人做出决策。身份证明是指包含交易的单据。衡量标准是指估值，即交易的价值，可能包含在多个已标识的文档中。通信是一种将数据从一个区域传输到另一个区域并从那里传输的方式，它允许在最适当的决策中了解，理解和应用所述信息；如何增加成本，降低成本，维持成本；出售更多，协商成本等

成本核算以一个区域或整个公司的库存为起点和终点，这些库存构成准备出售或相应使用的流动资产。公司在仓库中拥有的商品，原材料或供应品按购置成本加上与上述购置相关的费用进行估值。库存的内部控制始于建立采购部门，该部门必须在采购过程之后管理库存的采购。进行库存管理和控制的方法有几种，分别是：首先进入，首先退出；平均，特定标识，基本库存和零售库存。具有清单的内部控制措施包括：定期进行实物盘点；用会计记录处理实物盘存；用门保护有盖仓库中的库存，以防偷窃；仅在授权的请购单下交付商品；用保险单保护库存；进行随机检查以与分类帐进行比较。进行随机检查以与分类帐进行比较。进行随机检查以与分类帐进行比较。

根据吉拉尔多（2014），业务成本核算比对股东，客户，供应商和债权人的核算更多，是用于管理层做出最佳业务决策的；更多信息，更好的决策；信息少，决策不充分这种类型的会计提供了丰富的信息，管理层可以将其用作必须做出的决策的原材料。成本会计是一门可以确定固定成本，可变成本，混合成本，边际收益，收支平衡点的学科，并提供计划，决策和控制公司所需的所有信息。当前，成本会计提供的数据通常被用作编制预计的财务报表的基础，它们还为计算标准成本差异提供了支持，这些度量旨在衡量公司某些部门的绩效。

成本核算与公司管理层内部使用的成本信息有关，并极大地帮助管理层制定目标和运营计划，以比较实际和预期绩效以及提出建议。从报告中。

董事，管理层和行政部门不断面临着直接影响公司运营，他们获得的有关组织开展活动并支配其行为所产生的成本和费用的信息的不同情况，这对于快速有效地制定决策至关重要，这使得当今的“成本核算”与信息用户的需求息息相关。

公司的成本定义为通过减少投入的购置价值而牺牲提供服务的价值；提供服务的直接人工和间接成本。公司所需的信息可以在日常运营中找到，以清晰的方式在成本会计中表达，由此产生了对行政管理管理的评估，成为合并财务报表的基本工具。实体。为了提供可理解，有用和可比的信息，它必须基于过去的收入和产品成本估算所需的成本，以及预计的决策收入和成本。用户所需的数据可以在成本信息的“集合”中找到，并且可以根据以下内容分为不同的类别：产品的要素；与生产的关系；与体积的关系；关联他们的能力；产生它们的部门；开展的活动；费用计入收入的期间；与计划，控制和决策的关系。

1.1。企业成本会计的基本要素

根据Polimeni所说；Fabozzi和Adelberg（2014），企业成本会计是在对公司所需要素的基本要素的识别和计量上形成的。产品或其组件的成本要素是直接材料，直接人工和间接制造成本，此分类为度量收入和产品定价提供了必要的信息。以下是业务成本要素的详细信息：

材料：它们是生产中使用的主要资源。在人工和制造费用的帮助下，它们被转变为成品。它们可以是：i）直接的：它们是在制造成品时可以识别的，易于关联的，并且代表了产品制作中材料的主要成本； ii）间接的：他们是参与产品设计的人，但是与直接的人相比具有相对的相关性。

劳动：用于产品精加工的身体或精神上的努力：可以是：i）直接：这是直接参与最终产品制造的过程，可以很容易地与产品相关联，并且在加工过程中成本很高; ii）间接的：这是在产品生产时成本不高的一种

间接制造成本（CIF）：这些成本是间接材料和人工积累的所有成本，加上生产中产生的所有成本，但在获得成品成本时不易直接确定一样。

1.2。商业成本的一般分类

根据Polimeni所说；Fabozzi和Adelberg（2014），公司的成本可以分为不同方面，例如：

与生产有关的成本：这与产品的成本要素以及计划和控制的主要目标密切相关。基于它们与生产的关系，这两个类别是：

原始成本：它们都是直接的材料和直接的生产人工。原始成本= MD + MOD

转换成本：这些与直接材料到最终产品的转换有关，即直接人工和间接制造成本。转换费用= MOD + CIF

与数量有关的成本：成本根据生产量的变化而变化，这几乎涵盖了产品成本计算的所有方面，这些方面分为：

可变成本：总成本与数量变化成正比而单位成本保持不变的成本。

固定成本：它们是那些在其中总固定成本保持恒定，同时单元固定成本与生产而变化。

混合成本：具有固定和可变的特征，有两种类型：

可修饰性：半可变成本的固定部分表示最低费用，而可变部分在产品成本范围内获得了更大的权重。

分段：分段成本的一部分将更改为不同的生产级别，因为这些成本是完全按数量获取的。从成本与产量之间的关系可以说：1.可变成本与产量成正比。2.更改数量时，可变单位成本保持不变。3.当数量变化时，总固定成本保持不变。4.数量减少时，单位固定成本增加，反之亦然。有关各种成本及其行为模式的信息对于经理的决策至关重要。

与成本相关的成本：

可以将成本视为直接成本还是间接成本，具体取决于管理层将其与订单或部门相关联的能力，它们被分类为：

直接成本：是指管理层能够与特定项目或领域相关联的成本。材料和直接做工是最明显的例子。

间接成本：它们是许多文章所共有的，因此与任何文章或区域都没有直接关联。间接成本通常根据分配技术记入项目或区域。

费用根据部门他们在那里发生之：一个部门是公司的主要职能分工。部门成本核算可帮助管理层控制间接成本并衡量收入。在制造公司中可以找到以下类型的部门：

生产部门：这些部门直接有助于项目的生产，包括进行转换或制造过程的部门。包括直接在产品上执行的手动和机械操作。

服务部门：它们是与物品的生产没有直接关系的那些。它的功能是为其他部门提供服务。这些部门的成本通常分配给生产部门。

根据所开展活动的成本：

按功能分类的成本是根据执行的活动累加的。根据活动，成本分为：

制造成本：这些与物品的生产有关。制造成本是直接材料，直接人工和制造费用的总和。

营销成本：它们是在产品或服务的促销和销售中产生的。

行政成本：这些成本是在公司的指导，控制和运营中发生的，包括向管理层和员工支付薪水。

财务费用：与获得公司运营所需的资金有关。其中包括公司必须为贷款支付的利息成本，以及向客户授信的成本。

收取费用期间的成本

在这种情况下，一些成本首先记录为资产（资本支出），然后在到期时扣除（记为支出）。其他成本最初记录为支出（运营支出）。

根据成本受益期对成本进行分类，有助于管理层衡量收入，编制财务报表以及将费用与适当时期的收入相关联。它分为：

产品成本：它们是直接或间接与产品标识的成本。这些成本在产品销售之前不会提供任何好处，因此会在产品生产结束之前被发明。出售产品时，其总成本记录为费用，称为出售商品成本。

期间费用：这些与产品没有直接或间接的关系。由于无法确定成本和收入之间的关系，因此会立即取消期间成本。

与计划，控制和决策有关的成本

这些费用可帮助管理人员和管理员进行计划，控制和决策功能。这些费用包括：标准费用和预算费用；可控制和不可控制的成本；承诺固定成本和任意固定成本；有关费用和无关费用；差异成本；机会成本; 工厂关闭费用

1.3。业务成本系统及其会计

根据拉莫斯（2014），成本系统是一套方法，规则和程序，用于控制成本的计划，确定和分析，以及记录公司中一项或多项生产活动的费用的过程，并与之相关。子系统，用于控制生产和/或服务以及物质，劳动力和财务资源的控制。成本系统的目标之一是：建立指导方针，以提交分配成本的程序；确定适用于费用分配和分配的标准；确定必须计算成本的机会或日期，计算方法，可以使用的基础，必须如何处理某些成本，如何确定总成本和单位成本，以及成本预算和标准制定的方法。为了计算生产的单位或提供的服务的成本，有必要定义一个系统以将其应用于活动。通常，可以根据它们的集中程度应用两个成本会计系统：过程成本系统； ü工单成本系统。

过程成本系统：

根据吉拉尔多（2014），即过程成本系统，适用于公司或连续或大规模加工行业，在这些行业中，相同的生产过程要生产相等的单位。它构成了平均成本，其中为每个物理生产单位分配了代表生产成本的整体等分试样。当使用大批量生产技术（连续加工）制造产品时使用。当大量生产同质产品以及在炼油厂，制糖厂或钢铁厂生产同类产品时，过程成本就足够了。在“每过程成本”系统下，产品成本的三个基本要素（直接材料，直接人工和间接制造成本）是根据部门或成本中心产生的。

图形2（请参阅PDF）

资料来源：GIRALDO JARA，Demetrio（2005）成本核算。秘鲁利马。由作者编辑。

工单成本系统：

根据萨拉查（2014）工单成本系统是一组记录特定生产订单所标识的费用的原则和程序，可用于为每个订单查找单位成本并确定与之相关的不同成本水平总生产，在按订单生产的公司中。工单成本累计系统更适合根据客户的要求生产单个产品或一组产品的产品，即按订单生产每个产品。在工作单成本系统下，产品成本的三个基本要素，即直接材料，直接人工和间接生产成本，是根据每个订单的标识进行累加的。在此系统中，考虑到成本表和系统中的主要文档，将费用合并到订单中，并且将为已发送到生产车间的每个工作订单发出一份。该成本表从作业执行时开始，是“生产中”帐户的辅助分类帐，并被详细填写并在工单完成时归档。要将直接物料添加到此成本表中，有一个称为“交货或退货凭证”的主文件，它将反映为其分配的订单号，并且您自己进行会计以记录产品的消耗。生产中帐户中的每个订单。关于直接人工这是根据时间和工作的摘要确定的，其中详细说明了每个订单中工人的工作时间，这将允许确定订单中产生并反映在生产中帐户中的直接工资成本。未在订单中标识并在发生时视为间接的其他费用记录在“间接制造成本”帐户中。对于其在订单之间的分配，可以方便地确定实际使用率或默认使用率。如果使用实际成本核算方法的应用率是历史数据的实际部分，并且如果应用率是预先确定的，则使用正常成本核算方法从预算中获取数据。通过将总制造间接成本除以总基数来计算施用率，可以是直接材料费，直接人工小时，机器小时，生产单位和人工成本。直接。生产订单完成后，它将被转移到成品仓库，会计将继续将所述生产过账到成品帐户中，以随后出售给客户。已经由客户开具发票并持有，销售成本已注册。销售和管理费用不视为工单生产成本的一部分，而是在损益表中单独显示。为了更好地理解，下面显示了工单成本应计方案。

图3：工作订单成本的累积（参见PDF）

图例：PP：生产中；PT：成品生产；简历：销售成本。

资料来源：GIRALDO JARA，Demetrio（2014）成本核算。秘鲁利马。由作者编辑。

固定成本和可变成本：

根据吉拉尔多（2014）固定成本是无论公司生产的产品多寡或少都必须支付的费用，例如有租赁，尽管公司活跃或不活跃，但必须支付租金，即使公司生产100或500个单位，也应始终支付相同的租赁价值。另一方面，可变成本是根据生产量支付的成本，例如劳动力（（如果生产水平低，则雇用很少的雇员，如果增加则是因为雇用了更多的雇员，如果减少了，则将被解雇），我们还有原材料，将根据生产的数量进行购买。在公司中，建议控制并降低固定成本，因为这些会对公司产生经济影响，如果处于衰退期，则此类固定成本会造成损失，这样，公司的固定成本越少，其费用收入比就越好。可变成本的管理使公司更加适应市场不断变化的报价条件。可以将它们定义为生产成本在固定成本和与生产量直接相关的成本之间的分离，也就是说，只有可变成本才是必须构成成本一部分的成本。可以将它们定义为生产成本在固定成本和与生产量直接相关的成本之间的分离，也就是说，只有可变成本才是必须构成成本一部分的成本。可以将它们定义为生产成本在固定成本和与生产量直接相关的成本之间的分离，也就是说，只有可变成本才是必须构成成本一部分的成本。

固定成本应视为其发生期间的结果。固定成本;这些费用的变动也可能以增加的方式发生，公司必须付出额外的努力来弥补这些费用。当这些成本增加时，收支平衡点会增加，但会影响公司。它们是为提供和维持公司的生产和销售能力而发生的承诺成本，计划成本或计划成本。在给定的时间段和活动的持续时间中，此成本称为“相关持续时间”，它不会总体上发生变化，但是会随着交易量的增加而按单位逐渐变小，并且会逐渐增加相对于单位而言，如果上述活动减少。

换句话说，这些成本相对于其货币金额是固定的，而可变成本相对于其单位则是可变的，从中可以推断出固定成本是管理的长期决策的结果。在成本-效用关系中，以及在模式对成本行为的影响上，它对于精确地做出行政决策很有用。成本-效用量分析确定了要设定为目标的量，即实现期望的营业收入所需的量，成本-量-利润分析中使用最广泛的形式之一是计算平衡点。一家公司。

对于不受价格控制的公司来说，看到它们的不同选择以及它们对需求的影响以及因此对公司利润的影响是非常有趣的。降低价格的依据始终大于增加可变成本的依据；如果减少和增加的百分比相同，则有效。这些成本是否根据公司的生产水平或活动水平成比例地变化。是“生产”成本还是

“卖”。例如：直接人工（零工，生产等），直接原材料；材料和直接用品；特定税项；容器，包装和标签；销售佣金。这种分析非常简单：高于当前平衡点的任何数量的增加都代表利润的增加，而任何数量的减少都导致利润的减少。通过分析不同的变量，可以确定模拟关于价格，数量或成本的不同行为以增加利润的重要性。这可以通过将预算预算与当前预算预算进行比较，从而对每个变量执行不同的策略来实现。

根据圣克鲁斯（2014），边际收益是销售价格减去可变成本之间的差额。它也被认为是收入相对于可变成本的盈余，该盈余必须涵盖固定成本和利润。只能为特定产品组合确定每单位的边际利润。如果实际销售的产品组合与分析中使用的产品组合不同，则基于成本-数量-利润模型的预期利润与已实现利润之间将存在差异。此外，如果实际销售的产品组合与分析中使用的产品组合不同，则收支平衡点将不同。单位贡献利润率（MCU）等于所有销售收入减去因与生产相关的成本因素而变化的所有成本。平衡点可以用货币单位或实物单位计算，正如我们将在不同练习的解决方案中看到的那样。当无法以单位识别活动或存在多种商品或产品时，建议使用货币单位进行计算。在这里，“产品组合”，即不同产品的销售比例，介入很大，实际上必须保持这种混合物恒定，以使计算出的平衡点与真实物体重合。在前面的练习中，当有多个乘积时，我们将计算各个平衡点。在计算货币平衡点时，我们有以下表达式：

总收入=固定成本+总可变成本

我们假设单位可变成本与销售价格成正比，那么总可变成本和总收入也将成正比。换句话说，我们必须保持该比例，因此，我们可以通过以下方式编写最后一个表达式：

根据埃尔南德斯（2014）固定成本是公司无论其经营水平如何都必须支付的那些成本，即，无论是生产还是不生产，都必须支付。固定成本是公司必须承担的成本，即使该公司处于中间档位也可以不是，这就是为什么它们在任何公司的财务结构中都如此重要的原因。例如，诸如租赁之类的付款就是这种情况，因为即使不出售任何东西，也必须付款。几乎所有的劳动报酬，公共服务，保险等也都会发生这种情况。固定成本的主要组成部分也许是劳动力，因此，公司每天争取更大的劳动灵活性就不足为奇了，这使它们能够将这些固定成本转换为变量。固定成本对公司来说是一个真正的问题，尤其是当由于某种原因其收入或生产率下降时，因为在任何情况下，它们都将不得不继续承担固定成本，而当收入下降时，没人会感到高兴费用不。

因此，公司将尽一切可能降低固定成本的比例，因为这使他们能够更好地适应企业的起伏。

当固定成本较高时，在生产效率较低的时期，公司可能会出现亏损，如果固定成本随着产量的下降而减少，则可以避免这种情况，而可变成本具有这种特性。公司的理想选择是，其成本是产生的收入的函数，也就是说，它们只有可变成本，这是不可能的，尽管可以以最小的固定成本进行工作，这应该是公司的目标。良好的成本管理。

变动成本是指根据生产水平而变化的生产成本。随着产量增加或减少而增加或减少的任何成本称为可变成本。可变成本的一个明显例子是原材料，因为给定商品生产的单位越多，所需的原材料就越多，否则，生产的单位越少，所需的原材料就越少。集装箱也是如此，因为集装箱的数量直接取决于所生产商品的数量。

可变成本很重要，因为它可以最大限度地利用公司的资源，因为这只需要根据产品级别严格要求生产的成本。

可变成本的百分比越高，公司的生产成本将越有效。假设一家公司的可变成本为100％，则表示如果一个月内不生产任何东西，则成本为零，但如果可变成本为50％，则一个月内不生产任何东西，其中即使获得收入，也得付出高昂的固定成本。

基于活动的成本：

分析阿帕扎（2014）基于活动的成本（ABC）仅意味着返回成本会计的起源。该主张基于这样一个事实，即成本会计是科学地诞生的，是与工业革命一起诞生的，并且是由于生产开始在同一场所并在企业家的直接监督下发展的事实所致。企业家必须了解他在制造产品时执行的不同任务中的绩效，这使得成本会计一开始主要是要了解组织中开发的活动。生产过程的日益复杂以及缺乏技术和计算机资源是导致成本会计越来越不关心成本计算核心活动的原因，而越来越担心组织的不同部分。在其负责人看来是负责管理的。因此有理由证明部门传统上的成本上升。

ABC（英文缩写为“基于活动的成本”或“基于活动的成本”）被开发为解决当今大多数公司所遇到的问题的实用工具。传统的成本会计系统的开发主要是为了满足债权人和投资者等外部事件的存货评估功能（满足“客观性，可验证性和重要性”标准）。但是，这些传统系统存在许多缺陷，尤其是在用于内部管理目的时。

两个特别重要的缺陷是：1.能够以合理的准确性报告单个产品的成本。2.能够为运营控制提供有用的反馈意见，以进行公司管理。因此，销售各种产品的公司的经理根据不正确和不充分的成本信息做出有关价格，产品组成和加工技术的重要决策。

根据Leturia（2014）传统的成本系统基于产品或服务的“成本核算”过程，因为估计产品消耗了直接和间接或固定和可变成本。从这个意义上讲，由于假定产品的每个元素消耗的资源与所产生的数量成比例，所以可以将成本汇给产品。因此，产品数量属性（例如直接人工小时数，机器小时数，材料投资额）用作“路由器”来分配间接成本。但是，这些批量路由器不能以大小或复杂性的形式说明产品的多样性。产量和成本消耗之间也没有直接关系。与此相反，ABC成本模型是一种基于成本中心的模型，这些成本中心构成了公司生产活动的产品和服务的价值序列。它以适当的方式将精力集中在管理推理上，以进行引起成本的活动，这些活动通过其消耗与产品成本相关。最重要的是要知道成本的产生，以便从中获得最大的收益，同时最大程度地减少不会增加价值的所有因素。这些活动以组的形式相关联，这些组形成了生产过程的总和，这些生产过程按顺序和同时进行排序，以便获得在生产中累积的不同成本明细表以及它们为每个过程增加的价值。流程定义为“达到最终结果的设备，机械，人工，原材料，能源和程序的整个合理组织”。在ABC上进行的研究中，对活动和过程进行了分离或描述，最常见的列在下面：活动：同类产品；协商价格；分类提供者；接收材料；计划生产；发号施令; 报到; 收费; 设计新产品等流程：购买；销售；金融; 个人; 规划; 研究开发等从效率的角度来看，要进行操作的活动和流程必须是同质的，以便在产品的操作功能中对其进行衡量。

根据Ledesma（2014）活动成本核算系统确定成本由公司执行的活动消耗。因此，识别公司的所有活动对于确定这些活动消耗的成本至关重要。在ABC模型中的识别过程中，必须首先将活动适当地定位在增值的生产过程中，以便在开始运营时，组织能够有效地响应市场对其施加的要求。在指定公司活动并将其分组为适当的流程后，有必要建立工作单位，成本发送方和因素的转换比率，从而测量输入的生产率并合理地传递输入的成本超过输出的成本。

对活动和过程的顺序及其相关成本的研究，将为组织的管理者提供价值链关键点的概述，以及用于进行持续改进的相关信息，这些信息可以应用于价值创造过程。了解驱动活动的因果关系后，就很容易应用效率诱因，这些诱因是决定性地影响活动某些效率属性的改善的因素，其细化将有助于完成生产性组合的和谐。这些归纳法趋向于集中于改善过程和产品的质量或特性，缩短期限，改善核心活动的关键路径并降低成本。

最后，有必要建立一个控制指标体系，不断显示活动和过程的工作方式以及效率提升者的进度。该控制包括将操作的实际状态与建议的目标进行比较，建立适当的校正器以将其带入建议的价值链。常规的经济理论和管理会计系统仅在成本随生产的短期波动而变化时才将其视为变量。 ABC的理论认为，许多重要的成本类别在短期内不会随生产变化而变化，而是随着公司产品和客户的设计，组成以及品种的变化（超过几年）而变化。必须确定这些复杂性成本并将其分配给产品。

根据Ampuero（2014）活动成本核算或ABC成本核算是一种有价值的系统，可将组织的成本导向产品和服务。这些组织通过管理成本产生活动的诱因者，将ABC用作改进运营的方法，以支持有关产品线，市场细分和客户关系的更好决策，模拟改进的影响使用ABC的财务和非财务中断作为度量系统的过程（全面质量管理）。

ABC成本计算提供了对ABC系统设计和实施过程的全球了解。如果组织的规模不分大小，是制造还是服务，则可以使用主要大纲来开发有效的成本系统。假定您熟悉ABC的基本概念。对ABC项目中会计经理的职责和角色的了解有助于使组织确信需要检修该系统，以更好地了解产品或服务成本，业务流程以及活动作为更全面的业务决策手段。ABC（基于活动的成本核算）方法分析组织中间接（支持）部门的活动，以计算成品成本。并且它分析了活动，因为它认识到两个简单但显而易见的事实：1.导致成本的不是产品，而是活动； 2.是消耗活动的产品。 ABC方法包括按照以下概述的步骤为产品分配制造间接费用：1.分别确定和分析间接部门提供的不同支持活动。二。将与它们相对应的成本分配给每个活动，因此从相同活动解释每个组的所有成本行为的意义上，创建同类成本组。 3.由于已经确定了所有活动并将其各自的成本进行了分组，因此必须找到能够最好地解释制造费用来源和变动的“活动措施”。它们是竞争性措施，可作为活动与其各自制造费用之间的联系，并且还可以与成品相关。必须以完全可识别的活动单位定义每个“活动量度”。然后必须找到能最好地解释制造费用来源和变化的“活动措施”。它们是竞争性措施，可作为活动与其各自制造费用之间的联系，并且还可以与成品相关。必须以完全可识别的活动单位定义每个“活动量度”。然后必须找到能最好地解释制造费用来源和变化的“活动措施”。它们是竞争性措施，可作为活动与其各自制造费用之间的联系，并且还可以与成品相关。必须以完全可识别的活动单位定义每个“活动量度”。

活动的度量称为“成本驱动因素”，该术语在西班牙语中的近似翻译为“成本来源”，因为恰恰是“成本驱动因素”使制造费用发生变化。也就是说，为给定活动标识的特定成本动因的活动单位消耗得越多，则与该活动相关的间接成本就越高。作为成本动因的示例，可以提及»。提供者数量：生产订单数量； b。物料交付的数量。这样，将较高的成本分配给需要更多组织资源的产品，传统的成本分配系统的平均效应将不再导致产品成本的扭曲，而传统的成本分配系统将无法研究制造间接成本行为的真正原因，因此，需要使用基础来按比例分配成本任意分配，例如直接工时。传统系统没有识别，研究或分析起源和制造费用变动的根本原因。 ABC方法认为制造费用的每一条线都与特定类型的活动相关，因此用不同的“活动量度”进行解释。换一种说法，间接部门成本行为的解释（根据传统会计思想，大多数部门认为是固定的），是制成品在加工过程中消耗的不同交易或活动。

根据Neuner（2014），ABC方法的目标；旨在使高级管理层和整个组织意识到间接部门在生产过程中所扮演的重要角色，以及这些部门产生的制造间接费用如何为任何公司的成功做出贡献。没有拥有适当背景从一开始就采用ABC系统的会计经理的全面支持，就无法成功实施ABC系统。他的远见有助于确定适当的分析单位（产品，过程等）以及成本系统故障的可能原因。

在ABC项目中，会计经理具有信息，可以判断系统应研究的详细程度，以及对组织中成本流的最佳理解，以及在需要时详细说明支持系统的必要信息流的能力。被实施。会计经理必须通过他们的热情，技术知识，概念理解，创造力，创新，毅力，克服现实和消除障碍的能力来领导ABC项目成功实施。

对于桑切斯（2013）开发ABC系统需要三个主要的信息源：人员，平衡和组织的计算机系统。

从事这项工作的人是信息的主要来源。它们提供有关组织活动，资源消耗和所使用的绩效评估的数据。余额提供有关组织成本要素和产出的信息。组织的系统应包含有关成本对象和成本动因的信息。例如，应通过支付系统帐单来获取已取消发票的数量（潜在的成本动因）。从基于活动的管理系统获得的最重要的优势之一是，由于ABC管理活动并且这些活动在整个组织中水平排列，因此它不会直接影响组织的职能结构。这恰好是组织中的变更不会反映在系统中的优点，它有助于了解组织成本的行为，另一方面，它是一种管理工具，可以进行财务预测，因为它必须报告活动水平的增加或减少。 3. ABC视角为我们提供了有关产生活动的原因的信息以及对任务执行方式的分析。确切了解成本的起源，使我们能够从根本上进行攻击。 4.它使我们能够（水平）对公司中发生的事情有一个真实的愿景。没有水平的愿景（不知道其他部门是否参与了执行的流程），我们实际上就失去了为客户提供工作所需的愿景，我们必须向其证明发票价格的合理性。 5.新的管理系统将使我们能够找到有用的决策非财务措施，一旦该系统实施，美国广播公司将为我们提供大量信息，从而减少某些部门必须支持或补充的特殊研究费用。到传统的成本系统。因此，效果是双重的，一方面，它增加了信息的水平，另一方面，它降低了成本部门本身的成本新的管理系统将使我们知道非常有用的非财务决策方法，一旦实施该系统，美国广播公司将为我们提供大量信息，从而减少某些部门为支持或补充该系统而进行的特殊研究的成本。传统费用。因此，效果是双重的，一方面，它增加了信息的水平，另一方面，它降低了成本部门本身的成本新的管理系统将使我们知道非常有用的非财务决策方法，一旦实施该系统，美国广播公司将为我们提供大量信息，从而减少某些部门为支持或补充该系统而进行的特殊研究的成本。传统费用。因此，效果是双重的，一方面，它增加了信息的水平，另一方面，它降低了成本部门本身的成本一方面，它提高了信息水平，另一方面，它降低了成本部门本身的成本一方面，它提高了信息水平，另一方面，它降低了成本部门本身的成本

一个系统的困难之处在于它简单且透明，而ABC则是因为它基于真实事件并且完全是主观的，因此鉴于它是基于活动的，因此不能以任何方式对其进行操作。

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