在开始讨论业务计划之前，应该明确指出，此类文档不是一系列研究的最终结果，而是应进行研究的最终目标。我们还可以说，业务计划是可视化业务的时间，方式，数量和内容的切实方式。
商业计划书是一种文件，以有序和系统的方式详细介绍了公司的运营和财务方面。就像引导旅客的地图一样，商业计划书使我们能够预先确定我们要去的地方，我们在哪里以及达到设定目标需要多少。
他们是干什么的？更好地了解您的产品或服务。确定您的目标是什么。预期可能出现的问题和失败。弄清您的财务资源将来自何处。有参数来衡量公司的成长。它是使员工，销售人员，员工熟悉公司目标的一种交流工具。一个好的“业务计划”可以通过使组织专注于重要的事情来节省金钱。
就像“简历”是一个人的书面陈述一样，“商业计划”是一个公司的高级书面描述。
“我们不能设想任何一种类型的有机体，其管理者没有考虑到谈判的目标，当然也没有实现这些目标的最佳方法。一群不按计划指导工作的人，只会变成一个缺乏连贯性和无方向性的核，而不是一个有机体”。
在全球范围内，可以说基本上有三种类型的业务计划：
概述：（少于20页）年轻公司，信贷申请，成功记录。有人说时间越短，利润就越高。
标准：（20-40页）通常旨在寻求资金来扩展已在进行的项目或生产线。这是正统的，必须由同行评估。它也是通过合并，合资企业等形式呈现给其他公司的一种。
战略性的：它们也称为手册，并且它们通常提供用于控制管理级别的长期协议系统。
如果您想要一种业务计划格式，请写信给我，我将给您发送我从一些我认为有趣的内容中过滤掉的内容。
