近年来，由于在实施组织时衡量效率和生产率的实用性，在组织中拥有良好的内部控制系统的重要性日益提高。特别是如果它专注于他们执行的基本活动，因为他们依靠它来保持市场。值得一提的是，将内部控制应用于其运营的公司将导致他们了解其真实情况，这就是为什么制定能够验证内部控制是否得以实现的计划的重要性，以便为您提供更好的愿景关于其管理。
因此，内部控制包括所有计划中的组织计划，以与业务需求相一致的方式进行协调，以保护和保护您的资产，验证其会计数据的准确性和可靠性以及带来效率，生产力在运营中进行保管以激发对管理层所定要求的遵守。从上面可以看出，组成公司的所有部门都很重要，但是为了不断完善组织内部的功能，它们之间总是存在不断变化的依赖关系。
在这种情况下，很明显，可以通过实施和调整内部控制来实现此类更改，这些内部控制能够保护和保留部门或公司的资产。在这种思想顺序中，（Catácora，1996：238）表达了内部控制：
«这是会计系统可靠性的基础，实力程度将决定财务报表中所反映的运营是否存在合理的安全性。内部控制的主要弱点或不可靠的内部控制系统代表了会计系统的不利方面。”
从我们这里采用的角度来看，我们可以肯定的是，一个没有实施适当内部控制的部门可能会冒其业务出现偏差的风险，当然，做出的决定对它的管理而言并不是最合适的，甚至可能导致它的做出。因此，对于操作危机，必须假设一系列损害其活动结果的后果。
在回顾和分析了与控制有关的一些概念之后，可以说这些控制使我们能够定义一种系统的方式，使公司看到在其日常运营的每一项操作中都必须实施行政控制的必要性。必须建立上述控制措施，以减少损失的风险，并预见其缺陷。
无论要为组织改进而实施控制的应用程序，都可能出现意外情况。为此，有必要应用预防性控制，即在过程或行政管理开始之前负责执行控制的控制。另外，存在在过程中或过程之后执行的检测控件，这种类型的控件的有效性将主要取决于过程的执行与控件的执行之间的时间间隔。为了评估任何一系列控制程序的效率，有必要定义要实现的目标。
与此相关的是（Poch，1992：17），他表示“对管理人员的应用控制以改善与目标相关的结果为目标”。这推论了控制的重要性，从这个意义上讲，（Leonard，1990：33）确保“控制实际上是一项检查任务，以确保一切都井井有条。”值得强调的是，如果以有序和有组织的方式应用控件，则它们之间将存在积极的相互关系，这将构成一个非常有效的控件系统。应该注意的是，控制系统趋向于为符合计划期望的功能提供安全性。它还指出了采取措施并因此重复存在的缺陷。
系统运行后，需要在测试的基础上进行预测，以查看预期的控件是否按计划运行。因此，内部控制不能与系统并行运行，因为它们是密切相关的，也就是说，它们作为一个整体起作用，以实现组织建立的目标。
内部控制是公司使用的一个完整的财务控制体系，它是由管理层建立的，以便企业可以按序，有序地执行其管理流程，从而更加全面地进入核心问题。为了保护您的资产，对其进行保护并在可能的范围内确保其会计记录的准确性和准确性；进而充当参考或行为模式，以便组织不同部门中的操作和活动更容易进行。
考虑到内部控制将作为行政控制的基础或手段，并且还包括旨在保护资产和会计可靠性的唯一目的的组织计划，程序和注释，（大学联合会（委内瑞拉公共会计师协会1994：310）将其定义为：
«为保护和保护其资产，核实会计数据及其运营的准确性和可靠性，提高运营效率和生产率并促进遵守而采取的所有业务采用的方法和协调措施的组织计划遵守为每个公司订购的惯例»。
一旦建立并明确了内部控制的含义，就可以从财务的角度来看内部控制的意义（Holmes，1994：3），它将其定义为：“旨在维护和保护资产的管理职能。对于公司而言，避免过度支出资金，并保证不会未经授权就承包债务»。
同样，（雷东多，1993：267）发布的内部控制的概念是：“应该对现有内部控制进行研究和适当评估，以此作为确定程序将限于的测试范围的基础。审核»。
考虑到内部控制的不同概念，它们可以分为两大类：行政和会计。至于行政管理，是组织计划以及所有有助于公司计划和控制的方法（计划和预算）。关于会计干事，可以说它包括与交易授权有关的方法和程序，例如财务和会计记录。
在这种观点下（Catácora，1996：238），他指出：“内部控制系统是在成本/收益概念的前提下建立的。建立内部控制设计控制准则的主要假设是，其利益超过实施这些准则的成本»。臭名昭著的是，内部控制的任务是帮助实现公司设定的总体目标，而这又反过来又达到了特定目标，这些目标无疑将改善组织的管理，从而实现最佳化。行政管理。
但是，在这一点上，必须指出，要使内部控制执行其任务，必须做到：及时，清晰，简单，敏捷，灵活，适应性，有效，客观和现实。所有这些都考虑到其分类可以是预防性或检测性的，因此它是原始的。内部会计控制代表会计系统可靠性所依赖的支持。内部控制系统很重要，因为它不仅限于财务报表中所反映的数字表示方式的可靠性，而且还评估会计和行政流程中的运营效率水平。
实体的内部控制旨在防止或检测错误和不正常现象，两者之间的差异是事实的意图；术语错误是指无意的遗漏，术语不规则是指有意的错误。事实是，内部控制必须提供合理的信心，使财务报表是根据控制计划编制的，这样可以减少发生重大错误的可能性。
关于违规行为，内部控制系统必须做好准备，以发现或避免任何与伪造，欺诈或串通有关的违规行为，尽管与财务报表相关的金额可能不大或不相关，但重要的是这些都是及时发现的，因为它们会影响业务的正常开展。
根据（Meigs，W； Larsen，G。1994：49），内部控制的目的是：“为了促进运作，以一种有效的组织方式使用这种控制。”这可以解释为公司目标的实现，而公司的每项日常活动中都会出现错误和遗漏，这些误差和疏漏会受到管理层实现目标的实现的影响，这可以解释为公司目标的实现。
此概念的重点是保护资产免受可能造成损失的情况的侵害，也就是说，如果这种情况经常发生，请尝试消除或最小化它们，您的想法是尝试提高资产的效率。运营管理，由组织既定政策执行绩效，最后确保内部控制建立，从而使行政部门了解运营和财务管理，并确保所述信息可靠并在最合适的时间到达。为了使管理层能够做出适合公司实际情况的决策。
必须报告通过不同监督程序发现的内部控制系统的缺陷或不足，以便采取相应的调整措施。根据缺陷的影响，信息的接收者既可以是负责所涉及功能或活动的人员，也可以是上级主管部门。该机构的最高权力机构必须设法引起，传播，内化和监督对公认的道德价值观的遵守，这些道德价值观构成了其管理和运作的坚实道德基础。这种价值观应构成官员和雇员的行为，指导他们的正直和个人承诺。
总而言之，我们可以说，由于内部控制效率低下导致的许多问题，内部控制在近来变得越来越重要，这使得董事会成员必须有效地承担起迄今为止的职责。它们已经交由公司自己的组织掌握。因此，主管部门有必要弄清楚内部控制的组成部分，以便它在实施时就可以采取行动。内部控制并非对所有人都有相同的含义，这会导致商人与专业人员，立法者等之间产生混淆。结果，出现了沟通问题和期望的多样性，这引起了公司内部的问题。
参考书目
Catácora，F。（1996）。会计制度和程序。第一版。麦格劳/希尔出版社。委内瑞拉。
委内瑞拉公共会计师联合会。（1994）。一般公认会计原则。委内瑞拉。
Holmes，A。（1994）。原则和程序审核。社论Limusa。墨西哥。
Meigs，W.Larsen，J。（1994）。审计原则。第二版。墨西哥。社论戴安娜。
Redondo，A。（1993）。一般会计实践课程。第十版。委内瑞拉会计中心出版社。委内瑞拉。
Poch，R。（1992）。内部控制手册。编辑Gestión2000。第二版。西班牙巴塞罗那。
伦纳德·W（1990）。行政审计。评价方法和行政效率。墨西哥：社论戴安娜（Diana）。
摘要
内部控制是集成到流程中的一个流程，而不是添加到其中的一系列繁重的官僚机制。这些内部控制由实体的董事会，管理层和其他员工执行，以为实现目标提供合理的保证。内部控制是一个过程，即达到目的而不是最终目的的一种方法，它是由各个级别的人员执行的，它不仅涉及组织手册和程序，还只能提供合理程度的安全性，而不是提供整体安全性来驱动或实现目标。当谈到内部控制是一个过程时，是指一系列扩展到所有活动的动作，管理固有的功能，并已集成到其其他基本流程中：计划，执行和监督。此类操作已合并（未添加）到实体的基础架构中，以影响其目标的实现并支持其质量计划。
关键词：内部控制，信息系统，系统，控制，全球化，流程标准化，公认会计原则，计划，组织，方向，执行，质量，结果，时间优化。
下载原始文件
