工作团队中的积极行为

基础

积极的行为是当今不断变化和竞争的环境中竞争和生存的决定性因素。公司正在寻找能够适应突发事件并且知道如何处理不确定性的灵活人员。

为了在当今的劳动力市场上取得成功，您必须成为变革的积极推动者，具有主动性并知道如何面对不确定性。

积极进取的人不会等待别人为他做决定; 坚决采取行动以应对问题，踏入运营领域并不断创造新机会。毫无疑问，积极主动的行为会给锻炼它的人们带来多重好处，使他们过着更加令人满意的生活，充满了情感，减少了痛苦。因此，认为所有组织都希望在其团队中拥有积极主动的专业人员是合乎逻辑的。

积极主动的概念在企业管理领域已变得越来越流行，因为现代雇主要成功实现其目标，就需要具有特殊态度和技能的致力于公司的人员。

的积极性是态度的人承担他们的生活行为完全控制工作模式，其中涉及采取的主动开发创造性的行动，并更好地产生大胆的步骤，使得为准自由选择的情况下，生活中它涉及承担使事情发生的责任。

“主动性使我们可以自由选择对环境刺激的反应。它使我们能够根据我们的原则和价值观做出回应（责任）。从本质上讲，这是使我们成为人类的因素，并允许我们确认我们是自己命运的建筑师。斯蒂芬·科维（Stephen Covey）。

对于Bateman和Crant而言，积极进取意味着创造变化，而不仅仅是预期变化。这些作者认为，积极进取不仅是要对不确定的未来具有灵活性和适应性，而且您必须主动采取行动改善业务。

该术语指的是具有日常技能和特征的工人，例如乐观，创新，乐于接受新的想法和挑战，能够预见问题，做出良好的决定并具有执行这些问题的标准。

可以产生一些条件来促进工作团队的积极性，包括：

让专业人士参与公司的目标；鼓励他们施加挑战；接受差异，将他们视为寻找各种解决方案和观点的机会；开放的空间进行创意和自信的沟通；鼓励决策，消除了犯错误的恐惧，乐观地面对问题，没有宿命论。

有必要澄清一下，工作行为不仅是我们所做的事情，而且是我们所说的话，都是我们思维和感受的外在表现。因此，积极主动的沟通和语言是建立积极主动的工作团队的关键要素。

拥有积极进取的工作团队会为公司带来战略优势，尤其是在面对竞争激烈的劳动力市场时，这使公司在面对危机时更加灵活，在需求变化时更具活力，在创新方面更具创新性响应市场的新需求，使您的工作环境更加愉悦。

公司高度要求的积极进取的人的特点：

他们清楚自己的长处和弱点，他们积极地控制自己的情绪和态度，自信地表达意见，他们有信心，他们喜欢挑战，他们果断地采取行动以实现自己的目标，他们积极面对变化和不确定性，将问题转化为机会，坚持不懈，不屈服于产生的第一变化解决困难的新思路和策略，它们违背了传统并预见了未来的情况

要成为一名积极的领导者，我们必须具备以下要素：

同情。要成为积极主动的领导者，您必须知道如何倾听并优化每个人的技能。这是关于让自己了解而不是让自己恐惧。动机。激励对于激励公司成员，从而实现目标也至关重要。分享。积极主动的领导者不应该提供所有解决方案。在做出决定之前，最好与找到它们的人进行讨论。通讯。您必须意识到合作者在您的个人生活中可能遇到的不幸，并向他们表明您在他们的身边。教育。您必须知道如何说“请”和“谢谢”，而当有人应得时，也不要忘记“赞美”。一个统一的组织。无论他们在公司中的职位和程度如何，都必须对每个合作者给予最大的关注和考虑。坚定。一个好的领导者是有要求的，但不会提高自己的声音。以身作则。您必须投资于工作时间提供的培训，并在下令他们投入之前投入自己的精力。

积极主动还带有风险；它可能会受到一般管理层的限制，强迫或阻碍，而在某些情况下，它们可能不会实现目标。有时，仅仅缺少首席执行官的突出地位也可以阻止这种主动态度。

参照在与不同实体的不同经理进行的访谈中获得的结果作为参考，他们认为积极进取的人具有以下特征：

工作中主动行为的这些特征可以扩展到生活的其他领域。

积极的行为是当今不断变化和竞争的环境中竞争和生存的决定性因素。公司正在寻找能够适应突发事件并且知道如何处理不确定性的灵活人员。如果经理人积极主动，他们更有可能成功地管理他们的业务。对工作或当前工作环境不满意的人有责任采取新的行动来改变他们的处境并取得他们想要的结果。

为了在当今的劳动力市场上取得成功，您必须成为变革的积极推动者，要有主动性并且知道如何面对不确定性。积极进取的人不会等待他人为他们做出决定，不会在遇到问题时果断地采取行动，会踏入业务领域并不断创造新的机会。

请记住，积极的行为是注重结果的。积极主动不只是提出想法或进行认知重组以不同方式感知现实。考虑改变是可以的，但这还不够。您必须能够将想法转变为行动才能取得成果。

养成积极主动的行为有助于面对问题，预见后果并专注于创新，从而使每个人都可以提高其个人和专业能力。

主动的能力意味着能力，例如信息搜索，团队合作，主动性，持续学习。

如今，积极主动的行为已成为在这种多变的竞争环境中竞争和生存的决定性因素。我们负责管理自己的职业；我们必须成为变革的积极推动者，拥有个人主动性，并且知道如何面对不确定性。

我们必须以果断和负责的态度行事，预见问题并将其落在运营基础上，以在我们的工作环境中不断创造新的机会。具体来说，他们是高管，经理和/或主管，他们是负责在其合作者和工人中产生这种积极行为的第一责任，要求他们成为这种行为的日常实例。

安东尼奥·阿瑞斯·帕拉（Ares Parra）。主动行为是战略行为，而不是被动行为。阅读内容请访问http://www.antonioares.es/lecturas.html.GutiérrezH. Total Quality and Productivity。（第二版）。社论Mc Graw，2005年。SánchezJ，《大学教学中的质量和生产力》。未出版的学位论文，佩达戈卡大学实验性解放者大学，2006 Schlosser，Silvio J.企业社会责任要求组织采取积极主动的行为。图书馆。（2008）。