公司的人类行为是组织正常运作的重要要素；但是，谈论行为很复杂，因为人是独特的，因为他的思维方式，性格，情感，态度，每个主题看起来也各不相同。
可以推断，组织知道他们拥有什么类型的人员，他们知道每个协作者的专业和个人特征；因此，每个主题根据自己的能力在公司中占有一席之地，并适用于组织的发展；但是，会出现分歧，厌恶，误解，导致不信任，不和谐的环境，工作环境紧张。
在不友好的环境中，自尊心，动力不足，压力低，导致这些情绪的唯一原因是人员流动，利益冲突，延误，滞后，缺乏团队合作以及对不善于开展自己的活动不感兴趣。 。
由于公司中会发生这些情况，因此有必要谈论人类的行为，以准确避免或适当地解决出现的问题。
安德鲁·杜布林（Andrew Dubrin）指出：“组织行为是对工作场所中的人类行为，人与组织之间的相互作用以及组织本身的研究。”
关心公司的组织行为是要知道如何与人成功合作，并考虑经理和合作者的想法，观点和建议，以团队的形式互相尊重彼此的差异，以实现共同利益。
结论
组织内部的人为行为需要员工和公司本身的共同努力，即了解并了解协作者以提高意识以正确执行其活动，研究组织中的行为将可以有效地实现生产力，并找出哪些因素无法实现良好的性能。
值得一提的是，人类行为涉及人们感知工作周围停止的方式，而解释将是其行为方式。
我们不要忘记沟通在人际关系的互动中很重要。
