对组织的管理问题是最近几十年来争议最大的问题之一，因此，对组织的关注一直是了解组织中年长人员应具备的能力，通常是50年的转折点。
同样，在21世纪第二个十年末期已经接近尾声的时候，我们发现自己处于不确定的经济和地缘政治背景下，从这个意义上说，不仅组织必须适应变化，而且人们必须适应变化，以便在当今世界保持最新并保持竞争力。市场，他们必须发展一套技能，使他们在组织和个人生活中更加有效。
我们可以将能力定义为“为实现卓越绩效和高质量结果所必需的所有可观察和可测量的人员能力。这些功能包括技能和知识，以及态度，动力和承诺。”
当前，由于困难的经济和地缘政治局势导致就业供求不稳定，各组织已经剥夺了经验丰富的人力资源的资本，有时是由于他们自己的举措，例如采取激励措施的脱离接触运动，所以现在他们需要重新聘用成熟的人才，并且正在认识到与千禧一代相比赚取积分的那部分人口的内在价值。
通常，所谓的Y世代与技术具有良好的关系，但与自身之间没有良好的关系。他们不知道如何团队合作，他们非常个人主义，不以对组织的忠诚为特征，也不习惯解决问题，因为总有人能解决问题。那些50岁以上的人与技术关系不佳，但是他们是一个更忠诚，忠诚的团队，他们拥有必要的经验，并且习惯于团队合作。他们还属于与千禧一代不同的一代，他们在艰难的经济和地缘政治时刻幸存下来，并帮助他们的组织取得了成功。
组织已经意识到，50岁以上的专业人员在市场上具有竞争力，事实表明，他们不受所描述的千禧一代特征的限制，而是他们是灵活的人，能够适应变化，并且仍然他们可以获得新知识。
人们意识到，成熟的专业人员可以为组织提供很多东西，例如经验，情绪稳定和几年未学会的学习，沟通技巧，良好的性格和能力等方面。谈判技巧是大多数雇主高度重视的特征，并且随着年龄的增长而流行。
因此，该小组必须努力打破现有范式，甚至在与年轻专业人士相比处于劣势的许多国家中也要表现出来，使自己成为有兴趣接受新挑战并显示出他们在市场上有竞争力的人。
最后，我们可以得出结论，这种意识已使招聘政策发生了变化，与其说年龄，还不如说是候选人可以做出的贡献。新生代带来了新的事物，但它们对于组织的成功也是必不可少的，也是一个拥有一定经验（包括危机局势）的人们成功的基础。年长者的角色非常重要，因为新一代的指导者会在个人面试中观察到50岁以上老人的附加值，年长者可以珍视他所取得的成就，他的重要经验可以证明他的成就他职业生涯的不同阶段。
