现在已经接近21世纪第二个十年末，我们发现自己处于不确定的经济和地缘政治背景下，从这个意义上说，不仅组织必须适应变化，而且人也必须适应变化，以保持市场的最新性和竞争力，他们必须发展一套能力，使其在组织和个人生活中都更有效率。
我们可以将能力定义为“为实现卓越绩效和高质量结果所必需的所有可观察和可测量的人员能力。这些功能包括技能和知识，以及态度，动力和承诺。”
当前，由于困难的经济和地缘政治局势导致就业供求不稳定，各组织已经剥夺了其经验丰富的人力资源的资本，有时是由于他们自己的举措，例如采取激励措施的脱离接触运动，所以现在他们需要重新聘用成熟的人才，与千禧一代相比，赚取积分的那部分人口的内在价值正在得到认可。让我们看看秘鲁的情况。
根据“ 2018年千禧一代德勤”有关其工作的公司和雇主的就业能力和特征的研究，有63％的秘鲁人表示他们希望在公司工作的时间少于两年，而15％的人希望在一家公司工作的时间不超过5年同一组织中工作多年。
据德勤称，与2016年和2017年的研究相比，报告的数字是有记录以来最低的。
在他们工作的组织的优先领域中，有32％的企业表示公司寻求创新和开发新产品和服务。同时，有22％寻求改善员工机会。
同时，关于秘鲁的经济状况，有57％的受访者认为情况会有所改善。与2017年的80％相比变化了23％。
此外，该研究还确保千禧一代已经开始质疑老板的位置，考虑到他们应该考虑自己的利益，而不是仅仅关注他们提供的财务结果。
关于选择公司的优先级（可以选择一个以上的公司），有64％的秘鲁千禧一代优先考虑在工作场所有连续学习的机会，其次是经济补偿和就业福利（55％）。最后，有42％的人优先考虑文化和工作环境。
通常，所谓的Y世代与技术具有良好的关系，但与自身之间没有良好的关系。如研究报告所述，他们不知道如何在团队中工作，他们非常个人主义，没有以对组织的忠诚为特征，而且他们不习惯解决问题，因为总有人能解决问题。老年人与技术没有良好的关系，但是他们是一个更忠诚，忠诚的团队，他们拥有必要的经验，并且习惯于团队合作。他们还属于与千禧一代不同的一代，他们在艰难的经济和地缘政治时期幸免于难，并帮助其组织向前发展。
组织已经意识到，老龄化专业人员在市场上具有竞争力，事实表明，他们不受限于千禧一代所描述的特征，而是他们是灵活的人，能够适应变化并且仍然能够获得新的人才。知识。
人们意识到，成熟的专业人员可以为组织提供很多东西，例如经验，情绪稳定和几年未学到的学习，沟通技巧，良好的性格和谈判技巧是大多数雇主高度重视的特征，并且随着年龄的增长而流行。
因此，该小组必须努力打破现有范式，甚至在与年轻专业人士相比处于劣势的许多国家中也要表现出来，使自己成为有兴趣接受新挑战并显示出他们在市场上有竞争力的人。
最后，我们可以得出结论，这种意识已经改变了招聘政策，与其说年龄，还不如说是候选人可以做出的贡献。新生代带来了新的事物，但它们对于组织的成功也是必不可少的，也是一个拥有一定经验（包括危机局势）的人们成功的基础。老年人的作用非常重要，因为新一代的指导者会在个人面试中观察到老年人的增值，老年人可以珍视他所取得的成就，他具有至关重要的经验，可以用不同的结果来表明这一点。他职业生涯的各个阶段。
