哥斯达黎加的竞争力

1.简介

我国已进入第三个千年，面临着成为具有商业竞争力的国家的挑战，以便与世界上最重要的国家进行比较，而不必担心被最大的鱼类吞噬。

这样，哥斯达黎加的公司必须确定其拥有的竞争优势以及可以在市场中利用的竞争优势。为此，它具有多种选择，例如环境保护，通过跨国公司创造就业机会或寻找新的市场利基，使其能够实现多元化并获得总销售额的百分比。

但是，重要的是，企业家不仅要确定国家在不断变化的市场中所具有的优势，而且还要寻找过去的弱点和错误，以免落在他们身上并获得成功。像柯达和壳牌这样的百年纪念公司已经提出。

哥斯达黎加公司必须具有后来发展的公司的特征，并具有对客户服务的强烈认同感，以使他们满意，并根据公司的优势为公司定义增值。

以下工作旨在对哥斯达黎加的公司所拥有的观点和竞争可能性，可能性和优势以及对国际市场可能面临的竞争战略的简要介绍。

2.理论框架

我们可以先定义竞争力的含义，在这方面有几个定义。在我看来，一个合适的定义是确定竞争能力的定义，即“公司通过提高生产率来创造增值，并且增值持续增长的过程。中长期”； «与决心抗争（战斗，战斗，战斗；争执，辩论，alter变；辩论，反对意见或观点）；在完美或特性上使相似的事物相等»。

这将是最可取的事情，这是拉加经委会所称的真正竞争力，不像基于虚假竞争的传统概念，它基于非常短期的优势。例如低工资，对自然资源的过度开发，国家对补贴的使用。

在哥斯达黎加，可以说有各种各样的过程。有一些动态部门在增长，增加了附加值，提高了生产率，并取得了与该区域技术能力有关的较高技术水平。同时，在出口补贴制度下，低附加值，技术外部性小的高强度劳动部门并存。

在研究竞争力问题时，必须明确指出，由于某些活动具有不同程度的竞争力，因此不能以经济的总体水平来代表竞争力。在同一活动中甚至发现真实的竞争因素与虚假的竞争因素混合在一起。因此，可以说，随着时间的流逝，我国在这一领域没有明显的趋势。如果将竞争力看作是出口的增加，那么趋势就是增长。但是不能说，在经济的各个领域都存在着提高效率并获得更高水平的高科技使用的趋势，尽管人们为提高某些国际销售产品的质量进行了各种努力。

正如波特所说的那样，也许要谈论竞争力，就必须去公司和行业，找出是什么因素决定公司产生增值以及该价值在市场上出售，以及他们是否真的这些因素在中长期都是可持续的。

哥斯达黎加的生产结构较差，但在比较80年代的竞争力时，哥斯达黎加的竞争力是基于：大规模生产，庞大的市场，研发，财务支持，职能组织，专业管理和支持目前的政府基础是：适应客户，受过教育的工人，不断不断更新的教育，灵活的体系，全面的质量，垂直整合，社会和生态责任，时间和浪费，发现发生了非常根本的变化。生产结构大不相同，工业和农业等一系列项目中有大量的小型出口活动，这些活动没有先验知识。在80年代初，对于内部市场的生产并没有给予过任何重视。

因此，可以说，开放进程，融入国际市场的进程以及出口补贴的支持促进了新活动的增长：但是，新活动的存在并不能确保将利用系统竞争力或长期结构竞争力的来源。在任何情况下，存在新活动都是实现系统竞争力的必要但不充分的条件。

必须评估几个关键方面；所有可以在世界市场上发展的活动，即动态的并且其市场正在扩展的活动，例如在OECD市场中。通过拉加经委会制定的CAN（国家竞争分析）计划，有可能看到一些市场开放，扩张的趋势，同时有些市场正在关闭或缩小。之所以要追求的第一个条件，是因为这些活动可以保证出口的增长和可持续性，并能够保留在世界市场上，为此，它们必须是充满活力的活动，拉加经委会将其列为星级类别新生或错过的机会。

第二个条件是，这些活动会产生可观的国家附加值。在乳制品，加工的水果，豆类，花卉，观赏植物等的出口过程中，都有有趣的经验。证明可以产生一个重要的垂直整合过程。它们是投资系数高，土地使用相对密集，技术投资水平高的活动；关于生物技术的一切。在与外部营销链相关的真实竞争力的方向上，这类活动可能会很有趣。

因此，可以预见的是，这种动态活动能够创造附加值，创造就业机会，拥有重要的技术投资系数并发展出足够水平的管理能力（这对于发展企业至关重要）。一个部门）利用中长期优势。这就是波特所说的，创造了可持续的竞争优势。

还有其他类型的活动，其特点是它们广泛使用环境，即环境。例如菠萝，柑橘，香蕉和其他产品；那里使用了大量劳动力，但采用了更多的跨国类型的流程，因此与其他经济部门的联系很少。在整个中美洲的整个历史中，这里都有飞地式的经历，因此发现这种活动并不新鲜，因为当时是香蕉，可可，烟草。

对国民经济影响不大的活动，因为它们与跨国生产过程相关，而跨国生产过程在国内几乎没有产生附加值。

这些过程并非基于向其他部门的转让或技术知识，尽管通过增加出口和增加产量的跨国战略是可持续的；它们不允许经济利用生产活动对经济的其余部分产生的外部性的优势；例如学习外部性，技术能力提高，中小型开发外部性满足了大型出口公司的需求。

以哥斯达黎加为例，其他活动可以作为代表，例如基于劳力的制造，这是纺织品，电器行业以及一系列相对复杂的组装活动，尽管事实上主要成分是进口原产地，原材料，固定资产；在短期内，它们可能具有重大的外部性。在自由区域，组装过程（不仅是服装组装，还包括各个方面的产品）中进行的所有这些类型的活动，都是在受控的环境中进行的活动，该环境具有适当的技术环境，并且具有某种已知的特性。确定投资类型并制定正确的激励措施，活动可能导致在中长期产生学习效果，可以产生就业增长，增加附加值，因此从总体上讲，它们可以替代真实竞争力。

对于哥斯达黎加，还有一些传统的出口活动，例如咖啡，糖，香蕉，肉和非传统产品，从某种意义上来说，这些活动都与每个墨西哥的区域环境密切相关。一个国家的发展领域，但它们本身并不能保证生产过程的逐步增长和逐步纵向一体化，尽管要问只有五项活动可以保证一个国家的发展实在是太多了。

我们还从事旅游部门的活动，可以预期，旅游场所自然资源的开发过程将通过活动进行，这些活动可在出售的产品中产生更大的附加值。当前，我们正在经历一种“繁荣”，该行业的某些部分正在以中长期的眼光发展，而另一些部分只是以商业眼光发展，这与跨国接待流程紧密相关。解决像哥斯达黎加这样的小国的问题。在这个领域，我们正在起步，我们仍然有很大的潜力，例如在南太平洋地区。甚至是保护区，这些都是未来旅游业的巨大潜力。

总体而言，可以说，面对跨国公司更具竞争性和更加明确的环境，哥斯达黎加的经济正在迅速变化，在半球一体化的框架内，这些进程将更加加快。在这种情况下，当要提高竞争力时，我们指的是竞争将变得越来越困难，特别是对于中小型公司而言。这种情况在某种程度上对拥有国家资本，几乎没有与世界市场接轨的公司构成极大威胁。从长远来看，金融抑制（高利率和难以获得信贷的机会）可能是该部门竞争力的主要问题。

我们正在经历一段非国有化时期，我们的生产结构中有很大一部分将转移给外部公司。这本身不是坏事还是好事，但它可能会以某种方式限制我们为未来寻求的活动类型和发展类型。

毫无疑问，经济具有极端的极端性，巨大的生产不对称性和控制这些不对称性的最佳方法，该国各种活动和地区之间存在的生产力和竞争力之间的差异，其中包括加强教育，发展科技投资，创造优势以实现公司真正的多元化，当然还有金融市场的覆盖面和成本降低。

还众所周知，对于中小型公司而言，正在出现更具威胁性的环境，这对于开发过程非常重要，因为它可能不是在新市场整合中成功的最先进的技术公司。;如果我们想改善收入分配，或者至少没有，中小型公司可能会成功地在分包过程中，在特定的市场细分市场中销售，尤其是在维持就业方面是成功的中心方面。在这个领域遭受急剧下降。

此外，我们生活在必须保护4,000多家中小型公司的环境中，但必须明确的是，必须通过寻求新的生产流程来保护它们，在此过程中，他们必须重组生产方式，在生产过程中更有效率，在环境中更具竞争力。

这必须经过一些基本方面，例如制定一项产业政策以改善生产过程中对科学技术的获取，以不同方式培训工人，促进技术教育和职业教育。总的来说，就是创造体制条件，保证一个国家成为生产活动和经济发展的更大推动者。

最后，我们必须谈论自然资源，这是未来最活跃的部门之一；这些将与服务和生物多样性部门，保护区的发展，自然环境的维护相关联，从而为发展创造条件。

当然，您在开发自然资源的过程中必须使用可持续性的概念，但这并不意味着您会失去视野，开发与环境服务相关的产品，利用有机产品的利基市场和一般而言，理性剥削可以持续地促进就业，收入和福祉的增长。

在哥斯达黎加，人口不断增长，城市发展也在不断发展，因此，我们需要增加每单位土地，每单位自然资源的产量，而这必须通过开发新的技术资源，发展自然资源来实现。在农业生产过程中使用生物技术，将增值纳入所开展的活动，最重要的是；为了发展一种促进，社会协调，公平和保护环境的体制环境，这里最重要的是保证在资源的中长期中可持续和可持续地使用。

最后，可以说，在我国，竞争力的发展具有有趣的特征，即尽管汇率问题，基础设施条件恶化，高昂的运输成本，码头问题，海上运输，道路基础设施。纠正这些问题并制定积极的产业政策可能会有所作为。

尽管最终将要发生的是动态部门，系统性竞争部门的混合，而这些部门与跨国公司相关的部门与国民经济之间的联系很少，并且可能利用虚假的竞争性；这表达了我们的现实。

与我们相对应的任务是更好地指导正在产生的过程，一个国家在我们的条件下可以做的最坏的事情就是将资源的自由分配留给自由市场。明智的做法是定义一个积极的生产政策，以充分指导变革过程。

竞争力比人更重要。他们对挑战的态度，他们的能力，他们的创新能力，他们的直觉和创造力，知道如何与他人倾听和交流，发现和使用信息，提出和解决问题，个人和团队合作，学习学习，责任心和坚韧，价值观和社会敏感性。

世纪末的挑战

如今，要具有竞争力，就意味着具有特殊的特征，这些特征使我们在同一市场中被选中的公司中被选中。它是通过我们的质量，我们的能力，我们的素质，我们必须用我们的商品和服务来吸引，诱惑，吸引和吸引我们的客户（无论是内部还是外部）的能力来使自己与众不同。根据迈克尔·波特（Michael Porter）在他的《竞争优势》一书中所说的那样。

除非公司的人为因素将他们对组织的愿景，使命，价值观和战略目标的信念进行编程，否则我们将无法实施竞争模式或我们检测为我们业务成功的关键因素的任何其他模式。

面对生产，行政和战略管理流程的人员的态度发生变化，以应对环境和市场条件下持续不断的变化，从而给组织带来了世纪末挑战。成功进入第三个千年之门并进入第三个千年的两个主要方法是确定开放的态度并与学习与创新相一致，这将导致在其所有管理中寻求全面质量。

在我们的组织中，有必要改变模式，思想和行为，即使用托马斯·库恩（Thomas Kuhn）所肯定的：范式转变。改变我们领导个人和企业领导小组的方式，改变我们管理流程的方式，改变我们思考，行动的方式，通过当前的行动以及通过创造力来改变我们的未来，改变观点，寻找新的方法来用不同的眼光看事物。

现在态度还不够，必须采取行动，直到行为没有改变，学习才开始发生。因此，如何改变，如何消除习惯，如何以实际方式扭转这一现实。正如巴纳德在“行政机关的职能”中所说的那样，“我们必须激励个人实现集体目标。”

新公司的创建取决于思想的变化。创造力和学习能力是与质量相结合的两个关键，它们打开了“第三千年”的那些新颖的，有时甚至是神秘的门。

这种态度，思想和组织归属的变化，将使我们能够创建能够迅速适应这个瞬息万变的社会所要求的变化的公司，这本书的作者称“生存的公司，习惯于在“ Arie de Geus”动荡的商业环境中生存，我们必须创建“生存的公司”，这些公司必须具有自己的个性，以实现和谐发展，了解自己的身份，在市场中的地位，重视人们的新观念并维护自己的价值观。资本，使他们能够支配自己的未来。

这些人格特质表现出一种面向行为并旨在更新一代又一代公司的行为。因此，我们可以说，公司，即“生活中的公司”，通过从事工作来维持生活，从而像赚钱和维持自己一样生产商品和服务。

Marcel Antonorsi Blanco将公司的竞争力定义为组织通过持续，明智的努力，以比竞争对手更好的价格，质量和机会来想象，设计，开发和营销产品的组织的基本，至关重要和必要的能力。在开放和全球市场上取得成功。

但是，仅仅竞争是不够的。必须获得竞争优势；JuliánVillalba坚持认为：

“有竞争力的公司是能够持续提供其客户赞赏的产品和服务的公司。（…）我们称这组特征为公司产品与竞争对手之间的区别。竞争优势之一是它的活力。市场可能会改变其需求，或者公司的技术可能会被竞争者所取代。如果公司不投资于维护，更新它们，迟早将注定要失去它们（…）有两类竞争优势：成本和价值。成本优势与以最低成本向客户提供产品的能力有关。与此同时它们基于具有客户可辨别的独特属性的产品或服务的报价，从而使一个竞争对手与其他竞争对手区分开。

«这种竞争理念及其成本质量优势，带来了«劳动力市场»的改变，以及对从事该行业的行业的商品服务的生产，商品化和分销过程的改变。电信部门。

但是，这种专注于竞争力和创新的技术组织突变的加速发展及其在信息和通信技术领域的替代产品，特别是在中间消费品方面，已经改变了文化/通讯行业旧分支机构的结构，产生了新的参与者（竞争风险）和替代者（替代风险）。

反映出的是，如果这种态度没有发生，则本世纪末的挑战将无法克服，因为我们的大多数领导人将其思想从根本上集中在生产商品和服务上，而忽略了该组织是一个由动态共处的人类，这使他们将公司的生命周期平均缩短到20年。相反，诸如壳牌，杜邦，柯达等公司的寿命已超过100年，其基本特征是具有强大的企业形象，这将是我们效仿的榜样。