可以从被认为是增长挑战的两个关键概念来研究公司的预期竞争力：第一，采取严谨的策略来使它们适应变化和新的环境条件；第二，整合竞争力，就业和技术变革的努力。
在这种情况下，技术变革可以引导公司采取行动来重新考虑或重组其经济。换句话说，公司将不得不管理其技术多样化，子公司和创新的水平。
同样，如果组织自主地调查其内部流程，但要参考其他经验，则必须优化业务服务和基础架构。
在此步骤中，不建议复制外部模型，因为人员的组成和其他模型的环境对于每个组织而言都是不同的且有所不同。
组织中个人和专业技能的教育，培训和发展趋向于改善其发展所在部门中各个层面的护理服务。
在前瞻性业务分析中，系统可能会分解或分裂。因此，如果组织根据其国内数据以及国家，地区或全球合作开发自己的技术转让系统，他们将能够成长。
在这里，专家盟友要审慎而认真地进行加强和合理组织变革的行动和活动。因此，在高度专业化和可信赖的环境中培训这些专业人员需要个人知识和培训。这种配对必须在具有国际规模的高等教育场所中保持不变。
如果公司通过与高级专家，工作组或主题网络的年度会议制定一些进行前瞻性对话的策略，则可以从内部发展。可以将工作团队定位为指定教育活动，培训以及专业技能，劳动技能和能力的发展，重点是创新系统和控制论的发展。
公司不仅必须寻求与具有区域和国家竞争力的代理商共同参与的机会；而且，在实现共同利益的过程中，它与地区领导人，公司和政府机构相结合。
