基于创新的竞争力。它如何影响公司的未来？

我们将从差异化竞争和竞争力开始，首先是两个或多个渴望拥有同一事物，提供相同产品或服务并将其所拥有的知识和技能付诸实践的争执或争论。另一方面，竞争力是指基于创新和技术（无论是产品，服务还是过程）产生的竞争，自由，公平并能够生产超出消费者期望的商品或服务的能力。不断的变化，认识到消费者的需求，并基于持续的创新始终面对变化而制定行动计划。据说这是业务成功的关键，而且行政管理中没有任何配方或某些规则可以使公司更具竞争力。丰塞卡（2015）

我们可以认为，目前，在先进的工业社会中，显然经济增长和就业从根本上取决于公司的竞争力，而这又与创新能力密切相关，这就是为什么公司他们采取竞争战略。见图1

我们问自己：公司如何创新？通常，这个问题导致了创新的概念，根据Escorsa和Valls（1997）的理解，“将新技术结合到公司的活动中会导致产品或制造过程的变化。”

但是，还有其他一些业务创新领域，例如内部组织，战略业务能力，设计和质量，营销模式等，在分析公司的创新能力时不应忽视，因为它们在某些行业中可能等同于或比技术创新更重要。

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1 FONSECAZÁRATE，R（2015年）：竞争能力商业成功的关键，

阿尔法奥加，波哥大2 ESCORSA CASTELLS，P。； VALLS PASOLA，J。（1997年）：公司的技术和创新：方向和管理，Ediciones UPC，巴塞罗那。

大多数公司都不愿意投资于创新或研发，因为他们不认为这是一项长期投资，而是将其视为影响公司经济的一项支出。我们认为这很方便，应该使组织的每个成员都意识到创新对于公司指数级增长的重要性。

在创新中，由于已经讨论了技术进步，因此以实际目的接近技术是臭名昭著的，试图证明最终产品没有经济，社会团体或社区的发展的结果。

创新作为文化

创新是一种文化，在每个公司的个人和专业发展中必须在所有公司中加以培养，管理者必须负责创造理想的环境，以确保这种文化持续不断。

创新文化是建立创新组织的基础，理念要在组织中繁荣就必须具备两个要素：人和创新文化。一家想要创造创新文化的公司必须以诸如开放，信任，公平和承诺之类的价值观为基础;因此采取的第一步是审查构成其企业文化的价值观并进行变革。相同。

因此，组织必须付出巨大的努力来促进和维持能提高竞争力和持久性的技术，其经营理念是成为市场上提供最佳产品或服务的公司，这将通过对其员工进行持续的培训和持续改进来实现。在每个成员中推广创新文化，这必须反映在每个公司的政策中。

新信息技术的发展正在以更快的速度，更高的质量和所有人的访问便利性来管理，存储和分发编码知识。反过来，这一事实促使需要越来越专业的人员来恢复，分析和转化已整理的知识，并将其转化为新产品，服务，流程，最终创造财富和福祉。

必须提到的是，无论创新发生在哪里，都会影响社会的文化传统并受到其影响。为了理解创新与技术进步之间的关系，就在于它们先于技术进步，或者甚至经济和意识形态因素也促进了不同过程的改进，这些过程包括生产，人为因素等，以及它们对技术要求的适应。社会。

见图2。

组织创新

毫无疑问，创新可以提高公司的竞争力，以应对日益激烈的竞争和全球环境，这将影响所有公司，无论它们是大型企业还是小型企业，工业企业或服务业。如果要提高公司的竞争力以创造更多的财富和就业机会，那么对创新和新技术的这种承诺是必要的。根据欧洲委员会关于创新的绿皮书，“创新的功能是多重的。它是驱使公司朝着远大的长期目标发展的动力，并导致产业结构的更新和经济活动新部门的出现。

为了成为一家有竞争力的公司，需要持续的培训，团队合作和创造力，因此公司必须意识到周围发生的事情，什么是新的需求以及如何满足他们的需求，他们一定不要以为自己做的最好。使。在大多数情况下，创新是在公司遭受经济危机之时出现的，因为他们需要创建或改进其产品或服务，因此，当他们对所宣传的产品或服务的竞争更加激烈时，他们也会进行创新。今天，如果公司要生存，就必须创新。如果不创新，竞争对手很快就会实现。Escorsa和Valls（1997）。

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欧洲委员会（1995）：布鲁塞尔创新绿皮书。

我们相信，创造满足消费者需求的新产品，或满足用户期望的其他服务，将实现基于创新的经济，而创新将与可持续发展并驾齐驱。风险，不安全感和不断变化的经济体都已从例外变为现实。参见图3。

有必要增加组织内现有的工程师，科学家和研究人员的比例，以使创新型公司比继续认为创新会产生不必要的成本的公司更具竞争力。