以下是公司中进行人力资源选择测试的人员通常评估的不同能力的列表
1.压力承受力
在压力和/或反对下坚定地保持品格。在压力很大的情况下，它可以控制响应。
2.灵活性
能够修改自己的行为（即采用不同类型的方法）以实现目标的能力。
3.适应性
在不断变化的环境中（例如面对新任务，新职责或新人时）保持有效的能力。
4.坚韧
坚持不懈地解决问题或问题的能力，直到解决或验证目标在合理时间内无法实现为止。
5.独立性
根据您自己的信念采取行动，而不是取悦第三方。愿意质疑舆论气氛或行动方针。
6.诚信
能够保持与工作相关的活动中的社会，组织和道德规范的能力。
7.细心
完全解决任务或问题，直到结束及其涉及的所有领域，无论其重要性如何。
8.规划与组织
能够有效地建立适当的个人行为秩序或为第三方达成目标的能力。
9.控制能力
认识到有必要控制和维护方法，人员和问题；它涉及做出确保这种控制的决策。
10.委派
有效地将决策和其他职责分配给最合适的下属。
11.领导力
使用最合适的人际关系特质和方法来指导个人或群体实现目标。
12.下属的发展
通过开展与当前和未来工作相关的活动来发展从属技能和能力。
13.组织敏感性
能够感知决策和活动对公司其他部门的影响和影响。
14.临界容量
从理性的角度评估数据和行动方针，以及公正做出逻辑决定的能力。
15.问题分析
识别问题，搜索有关问题的数据，识别相关信息并找到可能的原因的功效。
16.决策能力
有能力做出决定，确认意见，亲自参与某件事或致力于某个问题或任务。
17.创造力
能够在业务情况下提出富有想象力的解决方案。革新。能够识别出与传统方法和方法相反的根本替代方法。
18.数值分析
能够分析，组织和显示数字数据，例如财务和统计数据。
19.商业精神
了解业务关键点的能力，这些关键点影响公司的盈利能力和成长，并据此采取行动以最大程度地提高成功。
20.风险承担
采取涉及故意风险的行动，以实现重大利益或优势。
21.听
从口头交流中收集重要信息的能力。问题和反应通常表明“积极”的聆听。
22.有说服力的口头交流
清晰，有说服力地表达思想或事实的能力。从您自己的观点说服他人。
23.书面交流
能够清晰，语法正确地编写想法，以便毫无疑问地理解它们。
24.人际关系敏感性
对他人，环境以及对他人施加的个人影响的知识。行动表明要考虑他人的感受和需求（注意，不要与“理解”相混淆）。
25.影响
它转化为对他人的良好印象，并随着时间的推移保持这种印象。
26.社交能力
轻松与他人融合的能力。qua谐，开放和参与。
27.团队合作
愿意以完全整合的团队成员的身份参加，不一定是老板；即使团队正在从事与个人利益没有直接关系的事情，也可以成为有效的合作者。
28.主动性
对事件的积极影响，而不是对事件的被动接受，对事件中机会的看法。它引起了行动。
29.抵抗
在失望和/或拒绝的情况下保持有效的能力。
30.能源
能够创建和维护指示的活动级别。显示控制力，耐力和努力工作的能力。
31.工作层次
为自己，他人和公司设定伟大的目标或榜样。对平均表现不满意。
32.承诺
相信您自己的工作或角色及其在公司中的价值，可以转化为对公司的额外强化，即使这并不总是为了您自己的利益。
33.自我激励
它转化为努力实现个人满意度的重要性。成功实现目标的高度需求。
34.客户服务
通过表现出对发现任何问题的全面承诺并提供最合适的解决方案以满足他们的需求，超越了客户的期望。
