介绍
如今，由于信息的自由流通，全球化已导致创造新的工作方式，运营流程，指导其及其组织，更高水平的所需技能以及不可避免的更高压力。
因此，公司必须适应甚至预测变化，充分规划其战略，并使智力资本的贡献与这些战略保持一致，以实现组织的目标。
要使这些流程有效地工作，即提高生产率并导致人力资本投资回报，就需要基于能力的人力资源管理。
什么是劳动能力？
我们没有在谈论任何新事物，因为David McClelland大约30年前就使用了这一概念，他通过研究表明，声称能够预测成功性能的传统评估和测试是不够的。
随着时间的流逝，各种定义已广为人知，不过，我想我可以在下面总结一下：
竞争：
使用必要的知识，能力，技能和理解以及有助于解决突发情况和问题的属性，能够有效地开展工作。
下图中也可以解释它：
基于此概念，已经从不同的角度和新兴趋势对能力的类型，分类和等级进行了测试。
通过对“成功人士的行为”进行技术分析，确定了能力之后，便获得了一个结构，该结构包括：应用知识，发展的技能和表现出的态度。利用这些并发元素，我们可以形成标准，使我们能够选择，评估，培训，发展和薪酬工人。
进行针对目标明确的技能的全面管理将使我们能够：
·使人力资本的贡献与组织的战略需求保持一致。
·有效地管理员工的智力资产，并通过这些资产管理其负责的资产。
·根据结果评估他们的绩效，并了解需要为获得卓越绩效而需要发展的普通绩效人员。
·公平地给员工薪酬。
·确定所谓的技术差距和人员职能流动所需的培训工作。
·通过技能定量确定附加值，以及投资回报率（ROI）
·建立您在市场上的竞争优势。
应当指出，能力管理不仅是人力资源职能的职责，而且还涉及高级管理人员和直属人员。
拉丁美洲的全景
在拉丁美洲建立基于能力的培训准则的努力在智利，阿根廷，哥伦比亚，乌拉圭，萨尔瓦多和墨西哥取得了最显着的成果。
国际劳工组织通过各种渠道在很大程度上推动了这些努力。同样，一系列国际组织，例如IDF-CORFO，IDB-MIF，也在智利基金会（Fundación）等实体的劳动能力证明中，支持了关于这些主题的研究和传播计划和项目；阿根廷劳动部在“劳动能力试验经验证明”项目框架内；哥伦比亚国家学习服务处，具有类似项目；萨尔瓦多专业培训学院（INSAFORP）正在准备以能力为重点的专业培训计划；墨西哥劳工能力标准化和认证委员会（CONOCER）。
在秘鲁，劳工和社会促进部（MTPS）于几年前开始，它是在教育部和哥伦比亚合作署等实体的支持下建立以能力为基础的培训，构建项目和计划的过程国际，阿根廷横向合作基金（FO-DR），日本国际合作署（JICA），墨西哥的CONOCER，西班牙国际合作署（AECI），瑞士合作署（SDC）等。
秘鲁开发的项目进展程度不同，其中一些处于待命状态，这导致该地区其他国家在能力方面的进展不佳。
CENFOTUR（旅游培训中心），SENATI（国家工业工作培训服务）和SENCICO（建筑行业国家培训服务）已发送了专业培训机构的主动举报示例，这些报告总是指望外国实体的合作。
鉴于以劳动能力为基础的商业和教育文化的基础是对个人的培训，因此，私营部门应为建立和/或实施政府已经发起的项目提供必要的动力。
