领导力和影响力风格：能够使您的行为和其他人的行为与公司愿景保持一致
•确定实现业务战略所需的文化
•传递与公司价值观有关的要实现的目标
•他领导变革和文化变革的过程，在团队内部创建清晰的共同愿景，挑战现状并将所需的文化转化为特定的行为。
•它是公司价值观的永久和一致的示例，通过其行为传达公司的文化，使命和愿景
•激励高管们与期望的文化保持一致
•为您的团队提供自治权，以做出更好的决策。
•它定期将所获得的结果和无法预料的效果告知演员。
•共享组织之外的知识。
负责人员的选择和发展：能够选择，培训，晋升，委派，建议和评估其他人员，无论他们是否负有责任。
•估计合作者发现增长可能性的潜力
•为合作者的管理技能的成长和发展转移标准和思维方案（指导）
•根据公司的价值观创造条件以确保您所在地区的有序增长（指导）
•根据合作伙伴的潜力和期望，为合作者提供规划未来发展的建议
•设计公平的薪酬体系以及继任计划，以促进组织成员的持续发展
分析技能和决策制定能力：能够使用批判性，分析性和系统性思维，通过决策来确定原因并解决问题。
•确定整个业务成功的核心问题
•确定参与具体情况的行为者
•描述要解决的问题，识别“内部伙伴”的障碍和支持因素
•使所有行为者参与情况诊断
•全面诊断情况，将问题放在整个系统的范围内，并找出根本原因
•根据公司的战略计划生成替代解决方案及其评估
•长期使用与业务有关的适当信息提出建议或做出决策
•始终关注寻找问题的最终解决方案或基本解决方案
•您可以为合作者制定一般标准，以评估决策过程中的备选方案
人际关系：能够有效地与不同的人或团体建立联系
•组建团队以取得非凡的成绩
•建立复杂的谈判并在考虑实现组织目标和公司文化的情况下寻求解决方案
•建立基于尊重和信任的长期工作关系
•提出重要问题，坦率的评论并以有用的方式提出复杂的想法
•创造条件发展“双赢”的哲学
•遵守道德准则并接受不同的观点。
沟通：能够有效地，有机会地表达想法和指示并能积极倾听。口头和书面信息传输的准确性，综合性和清晰度，了解对对话者的影响。
•使其交流风格适应不同的组织文化，并与之清晰地相互作用并传递组织价值
•根据公司的机构形象调整您的沟通方式
•通过不同的方式进行沟通。
•准备论点并预期问题。
•将结果解释给不同的参与者，并商定新的替代方案。
•管理社区中公司的机构概况
•处理危机/冲突现象，即使在计划外或不可预见的情况下也能与媒体或受众有效互动
规划和组织：通过适当的决策来预测，规划和组织任务/项目的能力
•想象未来的情景，以实现战略规划流程
•将其管理的项目与其他业务领域的项目联系起来
•评估中止，取消或改变其项目性质的可取性
•根据组织目标为该区域准备战略计划，为您的区域建立一系列目标，以确定该目标如何为公司的最终目标做出贡献
•在规划过程和设计评估设备中考虑长期
•管理成本并选择市场提供的资源，与供应商协商适应性
•确定仪器和设备的构造及其评估的阶段和方法
•记录项目，项目的每个阶段和决策
•利用经验，从您自己以及每个参与者身上汲取教训
适应性/灵活性：能够快速适应工作流程，环境和新任务的变化，同时保持良好的性能。能够管理变更流程
•他具有远见卓识，并在推动变革中发挥积极作用，他是推动实现组织目标的变革的引擎和经理
•在动荡的情况下保持平衡和长远眼光
•创建业务所需的更改
•与他人建立支持关系，激发他人的创造力
激励与承诺：通过在公司的价值观框架内实现对个人和专业发展的承诺而表现出卓越的能力。
•为公司制定具有挑战性的承诺，承担责任并主动处理项目，激励员工陪伴他们
•您可以使用直接（书面）方式来激发员工的积极性
•它可以克服交叉压力（老板，同事，客户，合作者，监管机构等）所产生的压力
人力资源领域和惯例的技术知识：能够运用执行任务和解决工作中的问题所需的一系列知识和技能。
•以其专业领域的市场基准作为参考
•从全球角度了解管理和行业领域的最新动态
•在用于人力资源的馈送，应用，维护，开发和控制的不同工具以及现行法律法规中保持最新
•管理成本并为实施人力资源实践制定预算
•管理用于区域管理的最新一代计算机工具
了解环境和组织：能够指导必要的工具和实践，关注并认识到活动和业务的特定特征。
•有效地应用各种人力资源管理工具
•确定组织的战略，战术和运营目标。
•确定组织的结构并认识该组织文化的特征。
•分析竞争并从竞争者的角度确定竞争优势。
•促进组织重组的过程
•具有组织中使用的财务，市场营销，销售和信息系统的知识
•确定组织与环境的关系及其对环境的影响。
•发现对个人和集体行为者的影响
•促进有关客户信息的传播
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