情感工资是多少？这时候，那些日子到了我的记忆，许多人说压力来自幻想世界，但是今天经过大量调查后，它被认为是许多身体和精神疾病症状的重要变量。
好吧，让我告诉您，今天被误称为人力资源管理的专家，即人力管理专家，现在是时候将薪金收入纳入每位知识工作者年度包中的时候了。这是一项债务，一项不容忽视的责任，必须且强制性地成为每位知识工作者总薪酬的一部分。
现在，“补偿”一词来自动词“ compensate”，而拉丁词“compensāre”又很不幸，对于许多特定规模的公司甚至公司而言，该词被视为“金钱”的同义词。
在劳动“成本”和生产率之间建立联系，薪酬已被用作金钱的激励工具，以激励员工；是的，有关这一主题的伟大作家和权威，以及伟大的商人，还没有意识到他们已经鼓励和加强了“知识雇佣军”。
在2010年，获得理学硕士学位。亚历山德拉·塔巴什·门德斯（Alexandra TabashMéndez）在其出色的著作《影响佩雷兹·泽列多国家大学校园Brunca地区总部行政人员工作满意度的组织文化因素》中告诉我们：
«Toda persona, desde su nacimiento y a través de sus etapas de desarrollo humano, adquiere habilidades y destrezas no sólo por un motivo propiamente físico. Más bien aunado a esto generalmente el ser humano va superando cada etapa de su vida motivado y/o estimulado por quienes le rodean. Y es que a toda persona, independientemente de su edad le agrada que le reconozcan sus esfuerzos, su entrega, sus avances mediante recompensas que van desde una palabra de felicitación, un aplauso, un reconocimiento verbal o escrito hasta obsequios o ascensos y aumentos de sueldo, entre otros, cuando se encuentra inmerso en la fuerza laboral.».
他继续告诉我们：“每个工人总是以自己的领导和同事们特别认可的幻想来参加工作，因为他们伴随着成就和对工作的自豪感。一些人甚至冒着挑战的风险，以感觉到他们正在将自己的技能和知识付诸实践，并尽力而为。因此，组织的领导者必须非常意识到不同类型的认可或激励措施可能对员工造成的影响。在谈论表彰，奖励，奖励或任何您想称呼的东西时，通常会以金钱（即薪金激励）的方式来考虑它们，这并不总是意味着该资源是应用到系统中的最佳或最佳选择奖励。另一类激励措施是为员工提供发展个人兴趣项目的必要条件，时间表的灵活性，假期计划，高等学校的奖学金，甚至是为什么？直到下午休假。 “
与亚历山德拉一致，“奖励一个人的方式和人们一样多，因为通常激励一个人的方法与激励另一个人的方法不同。”因此，在2006年，萨默斯（Summers）在他的著作《质量管理》中指出：“奖励制度必须承认成就。员工的努力需要得到奖励，以使他们能够实现组织的目标。作为福利的直接接受者，员工必须在创建或修改奖励系统中发挥积极作用。”
根据Valeria Bedodo Espinoza和Carla Giglio Gallardo的学位论文，他们于2006年在智利大学申请心理学家“工作动机和报酬：理论取向的研究”，这是比利亚努耶娃和冈萨雷斯告诉我们的：
“因此，补偿是指雇员以换取工作而获得的满足感，这种满足感构成了给予他们并为他们的满意做出贡献的所有形式的报酬或奖励，从而帮助该组织获得，保持并保留生产性劳动力。薪酬的概念包括外在和内在的各种奖励，这些奖励同时考虑了货币和非货币要素，这些要素是员工在组织中的工作所获得的。外部奖励是指组织直接分配的基本工资或工资，奖励或奖金以及福利。内在奖励是指个人参与某些活动或任务而获得的内部奖励，例如：工作满意度，承诺，自主权，发展和学习的机会»
瓦莱里亚（Valeria）和卡拉（Carla）在其学位论文中提到比利亚纽瓦（Villanueva）和冈萨雷斯（González）时提到“总薪酬”一词，而不是说它由三个主要要素组成：基本报酬，激励和利益。
总补偿要素
基本薪酬
基本薪酬是指基本工资或工资，也称为固定收入。它可以定义为一个人受雇于公司后为其服务而获得的报酬或定期付款，该报酬建立了根据雇员的职位，市场，长期绩效和能力。
尽管工资或薪金并不是工人的唯一利益，但是不幸的是，它是激励工人合作与贡献的最古老的方法之一。请注意，由于它是一把双刃剑，如果管理不善，它很容易成为最阻碍这种合作与贡献的因素之一。因此，工资和薪金管理的重要性在很大程度上取决于：员工以及与他们之间的态度，合作，贡献和流动的相互关系，以及组织的部门和管理关系。
很好，但是让我们看看该领域的专家告诉我们的是：
桑切斯·巴里加（SánchezBarriga）：»这是人力资源管理局的阶段，该阶段使用已定义的原则和技术来确保工人收取的总薪酬合理且适合于工人职位，效率和个人需求的重要性。以及公司的可能性。”
Idalberto Chiavenato：»这是一组试图建立或维持组织中公平公正的薪资结构的规范和程序。»
Strauss and Sayles：»建立薪酬结构是系统的程序。»
安德鲁·西库拉（Andrew F. Sikula）：»薪资和工资管理旨在制定公平的薪资表，该薪资表应足够大，以确保员工继续与公司合作，并有干劲去做好工作，以免给组织造成麻烦。 “
但是，通过对职位的评估和评估（基于职位在组织中的重要性或相对价值），可以确定基本薪酬，而该薪酬不过是总薪酬平台。职位评估通过考虑关键能力和保证内部权益来确定其相对价值。另一方面，收费的估价决定了其在市场上的价格，从而保证了外部竞争力。
激励措施
激励取决于长期或短期的绩效，目标，结果和成本降低，因为激励与绩效或生产率直接相关，所以激励与总薪酬的可变部分相对应，也就是说，激励之间存在直接的关系。员工的工作（他们的结果）以及他们获得的激励。激励措施取决于结果，不能保证。
如果对这些进行了适当的设计，它们将指示组织在寻找什么，因此，工作人员将根据他们的期望调整绩效，通过这种方式，组织的目标，动机和绩效之间的关系（通过激励相结合）构成了等式的变量将允许人事管理管理层进行战略调整。
好处
福利通常被理解为总薪酬的非货币部分，例如：假期，人寿和健康保险，协议，退休计划等。这些要素主要取决于组织的类型，职位的类型和等级级别。
全面赔偿的功能
伊格纳西奥·费尔南德斯·雷耶斯（IgnacioFernándezReyes）在智利圣地亚哥的阿道夫·伊巴涅斯大学心理学院的心理学家和研究员在他的著作《将补偿作为一种价值可能性的管理》中提到弗兰纳里，霍夫里希特和普拉滕，告诉我们所有补偿它必须履行四个职能：战略调整，内部公平，外部竞争力和绩效管理。
战略调整
薪酬和福利是将组织的目标和价值观与员工的动力和绩效直接相关的特权手段。如果薪酬设计得当并表明组织在寻找什么，则员工将根据其期望调整绩效，以达到与组织目标一致的工作得到奖励的程度（不一定是金钱形式）。
内部权益
公平的是，使用相同的变量集和相同的度量单位来权衡所有职位的相对重要性。担任相同职位的两个人必须为此职位获得相同的报酬。
外部竞争力
公司将自己与市场进行比较以测试其相对定位是标准做法。这种做法是积极的，其程度是可以理解的是，薪酬不仅必须满足外部竞争的标准，而且必须确保内部公平。
绩效管理
将人员绩效视为由管理层管理的最相关的资产，这表明薪酬的作用是使人员绩效达到公司的期望。这归因于个人的特殊性，因为他们必须考虑个人的工作类型，其职位的预期结果以及如何在薪酬和非金钱报酬方面对已证明的成就给予奖励。 。
仅供参考，我认为反映，研究和理解薪酬及其对人的激励作用与作为与组织目标，家庭以及社区的福祉相一致的工作绩效的背景非常重要和工人的满意度。这是一个值得尊重的话题，不能轻率地以运动的方式来对待，实际上，研究这个话题的相关性提出了值得分析和研究时间的各个方面。与当代心理学的几乎所有领域都相关，包括生理学，社会心理学，职业心理学，人格，学习，认知，教育，临床心理学以及健康，权力和授权的心理学，而不会忘记公司的道德责任，即向以下人员提供情感薪水（情绪平衡，身心健康，简而言之，生活质量）他们在其中工作。其次，同样重要的是，要有正确的案件行政管理，正确的职位和职能定义，与战略规划相一致的组织结构定义，心理氛围，组织氛围，团队，冲突管理，文化，管理，领导力，沟通，组织和个人的相互关系，培训，动机。不会忘记公司的道德责任，即向在公司工作的人授予情感上的薪水（情绪平衡，身心健康，简而言之，就是生活质量）。其次，同样重要的是，要有正确的案件行政管理，正确的职位和职能定义，与战略规划相一致的组织结构定义，心理氛围，组织氛围，团队，冲突管理，文化，管理，领导力，沟通，组织和个人的相互关系，培训，动机。不会忘记公司的道德责任，即向在公司工作的人授予情感上的薪水（情绪平衡，身心健康，简而言之，就是生活质量）。其次，同样重要的是，要有正确的案件行政管理，正确的职位和职能定义，与战略规划相一致的组织结构定义，心理氛围，组织氛围，团队，冲突管理，文化，管理，领导力，沟通，组织和个人的相互关系，培训，动机。其次，同样重要的是，要有正确的案件行政管理，正确的职位和职能定义，与战略规划相一致的组织结构定义，心理氛围，组织氛围，团队，冲突管理，文化，管理，领导力，沟通，组织和个人的相互关系，培训，动机。其次，同样重要的是，要有正确的案件行政管理，正确的职位和职能定义，与战略规划相一致的组织结构定义，心理氛围，组织氛围，团队，冲突管理，文化，管理，领导力，沟通，组织和个人的相互关系，培训，动机。组织和个人的相互关系，培训，动机。组织和个人的相互关系，培训，动机。
结论：正确的补偿并不在于付出更多，而是在人道，公平和整体上更好。
脚注
- Villanueva A.和GonzálezE.（2005年）。薪酬管理I.参与者手册。智利圣地亚哥，Dessler G.（1996）。员工管理。 Prentice-西班牙裔美国人大厅。墨西哥。罗德里格斯·瓦伦西亚·华金（1993）。现代人事管理1.编辑。 ECASA，第二版，墨西哥，Chiavenato Idalberto（1994）。人力资源管理。编辑。墨西哥的McGrawHill，第二版。罗德里格斯·瓦伦西亚·华金（1993）。现代人事管理1.编辑。 ECASA，第二版，墨西哥，Sikula Andrew F.（1989）。人力资源管理。编辑。墨西哥Limusa，Flannery T.，Hofrichter D.和Platten P.（1997）。人员，绩效和薪资：对新业务环境的动态补偿。派多斯出版社。阿根廷布宜诺斯艾利斯。
