本文档继续了“技术援助服务成本研究”在UNAN-León的研究与研究生研究副部门工作。这份新报告反映了从“尼加拉瓜西部地区农业部门提供技术援助服务的机构之间的成本比较”研究获得的结果。
样本机构包括：INTA（访问其在莱昂，波索尔特加和马那瓜的设施），TropitécniaNITLAPAN（访问马那瓜和索莫蒂洛），Agro Alfa和SETAGRO（Chinandega）以及病虫害综合防治中心（UNAN-LEON） 。
这些机构属于其中两个，属于私营部门，另外三个属于国家；他们寻求有关技术援助（TA）服务成本的信息，以制定本研究的以下目标：
比较一些为尼加拉瓜西部地区的农业部门提供技术援助服务的机构的技术援助服务成本。
通过成本结构区分不同机构签定技术援助服务所产生的成本成分。为了进行这项研究，在每个机构的行政主任授权下进行了现场工作。并在开始时指出的文件（提供技术援助服务的机构之间的成本研究）中进行了进一步的分析，此外，还参考了项目计划和执行的文档，印刷文档和计算机数据库，他们位于FUNICA-León办公室。
在方法上，对每位机构负责人的采访时间最长为1-2小时，被FUNICA-León用作参考。在采访中，询问了有关他们提供技术援助服务以及使用FUNICA资金提供技术援助服务所产生的费用的问题。同时，进行了文献分析，涵盖了先前工作的各个方面。
根据对指定来源进行的分析，确定了成本构成的贡献。这些描述与每个机构成本的经济价值有关，为SAT的比较分析提供了投入，特别是与FUNICA资助的服务成本规模有关。
SAT提供商机构的描述
首先，有必要对机构的职能特点进行审查，以作为开展这项工作的参考。
- 农业阿尔法
它是一家私人机构，总部设在Chinandega，并在León，Sébaco，Malacatoya，Juigalpa和Jinotega设有分支机构，拥有超过15年的技术援助服务，但是这些服务补充了其农药在生产领域的销售。它的技术援助服务专门针对90％的花生，高粱，大米和甘蔗等领域，也就是说，它们是该国大型生产商的客户之一。他们通过每个生产者在整个生产周期中支付的固定价格来量化技术援助的价值，同时，向生产者出售其技术人员推荐的农药。
表1.苹果支付给阿格罗·阿尔法的款项
| 文化 | 单元 | 值得付出的苹果 | 通过 | |
| 花生 | 苹果 | $ 13 | ||
| 甘蔗
糖 |
的 | 苹果 | $ 8 | |
| 白饭 | 苹果 | 6美元 | ||
| 高粱 | 苹果 | 6美元 |
资料来源：进行的调查
在成本结构中，他们在执行的项目中使用10％的意外费用和20％的利润的政策。它的优势在于上述出口和国内消费项目的专业技术援助，以及农用工业生产，营销和商品化，质量控制，项目管理，业务组织，管理技术人员的陪伴培训通过生产者逐个生产者和机械化劳务的数量。该机构由4名现场技术人员组成的团队组成，每个车辆都有适合现场的车辆，并分配给每个人，包括燃料和维护。向现场技术人员支付的费用为1000美元，外加销售奖励。
- SETAGRO农业技术援助服务公司
在接受采访时，该机构正在关闭运营，因为他们由于缺乏项目分配而蒙受了损失，因此决定退出市场（INTA，FUNICA和世界银行为其提供资金）。拥有最大覆盖范围2200个生产者在莱昂和奇南德加，其中，他们收到的月收入$ 13块钱每生产商（该制造商贡献的共同资助每月$ 5和INTA $ 8％的生产商）。由32名现场技术人员组成的团队，每人均配备了指定的摩托车和燃油，他们每月将得到一定数额的维修费用，另外在行政区域内还有5人。
技术援助中采用的方法包括直接访问单个生产者的农场，并按照INTA制定的格式进行管理。它的潜力集中在多样化和专业化的生产（农业，畜牧业，林业，商业化，商业组织以及在生产周期中对生产者的直接支持）。
他们实现了洋葱验证，技术采用，使生产者的农场效率更高（滴灌，大豆，高粱，洋葱，玉米生产和商业组织的理论和实践培训）。
当时，他们在市场上持续了10年之久没有像今天这样的竞争，它的实力集中在每个工人的素质和经验上。近年来，由于中央政府对农业部门的资金有限，很少执行任何项目。高昂的运营和管理成本为退出市场提供了指导。
- 尼特拉潘依赖部门
Tropitécnia是NITLAPAN-UCA的附属机构，已有15年以上的历史，为尼加拉瓜的生产部门（北马那瓜，太平洋地区，马德里和该国中部）提供技术援助。该机构有一个非常特殊且有趣的方法，该方法包括对生产者进行教育，分阶段进行：
第一阶段：学习学习，为生产者提供直接的技术建议，其中包含的理论多于实践。
第二阶段：边做边学，培训和咨询比理论更实际。
第三也是最后一个阶段：生产商进入竞争市场，他拥有从生产专业领域生存下来的所有必要工具。
该机构的主要目标是使生产者通过应用所提供的培训中获得的知识来利用自己，这就是为什么定义了直接生产方式的原因。
向他们收取的费用在每个生产者15到25美元之间，这些收入用于支付运营和管理费用。他们提供的技术援助类型在生产领域得到发展：农业，畜牧业，林业，项目管理和乡村公司的组织，这是它们在主要和次要牲畜，咖啡，香蕉，蔬菜和基本谷物以及计划方面的优势不同主题，生产和加工的农场。对于缺乏经验的推广人员，该机构支付的费用为200美元，对于经验丰富的推广人员，则为700美元，并为这两者提供其他好处。这个部门有15名现场技术人员，在行政区域内有5人。
- UNAN-León病虫害综合防治中心（MIP）
该中心综合虫害管理的UNAN -莱昂，是国家性质的单位。其主要目标是“将本机构在该领域拥有的技术转让给农业部门”寻找中小型生产商以提高生产力。它位于农业领域，由10人组成，其中3人为推广人员，而7人为行政区域。他们提供的培训最多可容纳40名生产者，每位生产者的费用为20到25美元。每个活动持续6个小时。大多数运营费用直接由请求或签订合同的机构提供。它的实力集中在虫害综合治理，生物防治，农业生产中的有机肥，质量控制以及作为第二方面的畜牧，林业，销售和商业化方面的咨询。近年来，已经证明，通过在农场的生产活动中采用农业技术，生产者提高了生产率，降低了成本。如果生产者单独需要技术援助服务，则生产者必须支付的费用是，每个苹果在农产品中的价格为4.5美元，在生产蔬菜或非传统产品时为6美元。每个苹果有5个辅助农产品，在蔬菜生产或非传统商品方面为6美元。每个苹果有5个辅助农产品，在蔬菜生产或非传统商品方面为6美元。
- 尼加拉瓜农业技术研究所
为了实现其目标，INTA向该国的中小生产者提供技术援助服务，研发，培训，有关基础设施安装的建议，以减少收获后的损失，生产。种子，动物生产，多种作物，土壤保持，水和农林业，病虫害综合治理，销售和市场开发。
为了向生产者家庭提供这些服务，INTA通过以下方式开展行动：位于马那瓜的中央总部。在埃斯特利，莱昂，马萨特佩，马塔加尔巴和朱加尔巴设有五个区域办事处。在该国主要城市设有34个推广办事处。十个技术开发中心（CDT`s）。
推广办公室由180位推广技术人员提供服务，他们得到了农业专家，研究人员以及其他专业领域（方法学家，社会经济学家，管理人员，管理人员）的支持，他们是区域跨学科团队。
受益人
INTA在农业技术项目第一阶段结束时的目标是通过促进技术变革的各种农业研究，验证和推广计划，直接达到66,000个生产者，从而使他们增加收入并提高水平生活。
在新的体制背景下的推广战略基于：农业部门的体制战略计划，体制政策和政府政策准则；并响应提高客户生产家庭管理的农业生产系统的竞争力和可持续性的倡议，并考虑到自然资源恶化，粮食安全，生产系统生产率低下等关键因素，创造财富的前景（基本谷物，多种作物），农产品加工，管理流程差和产品的市场开发。
INTA农业推广的目标是建立一个农业推广体系，重点是保护，管理，自然资源保护和粮食安全。以及农业系统的生产力和竞争力。
西部分支（Posoltega）它由75位行政人员和33位推广人员（其中11位是专家）在整个区域内整合，并分配了每人的运输（每位技术人员一辆摩托车和燃料）。在科尔多瓦的推广人员的费用分别为5000加元，8500加元和9000加元（274.73加元，467.03加元和494.51加元），这种差异取决于个人资料，经验和每个技术人员的个人利益以及食物等。
- 尼加拉瓜农业和林业技术发展基金会FUNICA技术援助基金（FAT）-莱昂
FUNICA的主要内容如下：
至）。促进技术政策的发展，构成论坛
组成对话的不同参与者之间的对话与协议。
b）。从角度发展竞争资金机制
概念性和工具性的。
C）。启动和管理竞争基金。
竞争性资金被认为是加强和促进私人和公共机构开展农业研究和技术援助服务的工具，这些服务应满足客户（生产者）的需求，从而刺激农业服务市场。这些资金用于资助由中小型生产者的团体，协会和合作社提出的创新项目。
通过FAT，提出了提高农业部门家庭收入，提高其生产率的建议。
FUNICA-FAT融资的项目每个季度都有一个支付周期，伴随着无数要求才能使融资有效。因此，许多投标人抱怨付款缓慢。，涉及到生产商提交给FUNICA的项目中不继续提供技术援助服务的情况。对于生产者而言，他们以同样的方式表达自己的意见，表明了替换投标人以向他们提供里程碑计划中提供的技术帮助的情况，而在其他情况下则没有执行。
对于商业计划项目，每个推广人员的每月付款为
最低300美元，最高500美元，最高价值是专门的AT服务，每个AT服务提供商的金额高达700美元（包括所有活动费用）。
获得的结果
- FUNICA和SAT提供机构之间的成本比较
在每个机构中进行的调查中，有可能获得他们支付给向西方农业部门提供技术援助服务的推广代理的费用。
下图反映了SAT提供机构支付的金额。FUNICA的价值是每月在业务计划项目中支付给基本技术人员的费用。
图1.按机构分给推广代理人的费用分配
资料来源：文件“服务成本研究”第3、4、5、6表。
进行技术援助和调查
为了突出比较方面，一个帕累托型图表已于费用支付在农业部门分配给扩展剂制备，发现的更高量的付款农业阿尔法（远高于），接着，INTA，SETAGRO和Tropitécnia德尼特拉其中，薪酬更低量的机构FUNICA和中心综合虫害管理中的尼加拉瓜莱昂国立自治大学。在所述中心，提供或执行AT服务的人员可获得所提供服务的报酬激励。。该FUNICA，同时，技术人员对AT组的共同预算的服务付款 - 对于谁需要这些服务的中小生产者融资项目。上一张图的重要性在于，它是经验标准80:20的直观表示，在这种情况下，这意味着在SAT领域中，认可在此领域工作的专业人员的费用金额服务主要由农业阿尔法，INTA，SETAGRO和Tropitécnia机构授予的机构来定义，根据标准80:20，这些机构将是该领域中薪资最高的机构，这些机构在全国支付的款项的80％。
在向尼加拉瓜的农业部门提供技术援助服务的接受研究的机构中，Agro Alfa是每月支付最高技术费用的机构，金额为1000.00美元，与INTA的差额为519.23美元。每个推广人员平均要付480.77美元。
关于INTA和SETAGRO之间的差额，该金额为$ 30.77。所述差额与TropitécniaNITLAPAN相同，就这两个机构与Agro Alfa的差额为$ 550.00，$ 600.00和$ 650.00，
FUNICA以及UNAN-León病虫害综合防治中心，
分别。
FUNICA-FAT- Occidente，具有以下差异：$ 650.00，$ 130.77，$ 100.00，
分别来自UNAN-León的Agro Alfa，INTA，SETAGRO，NITLAPAN，Tropitécnia，NITLAPAN和病虫害综合防治中心的$ 100.00和$ 50.00
分别。
表3. FUNICA与机构之间的比较。
| 机构 | 费用支付 | 差异性 |
| 农业阿尔法-FUNICA | $ 1,000.00 | $ 650.00 |
| INTA-富尼卡 | $ 480.77 | $ 130.77 |
| 塞塔哥罗 | $ 450.00 | $ 100.00 |
| 尼特拉功能奖杯 | $ 450.00 | $ 100.00 |
| UNAN-León-病虫害综合防治中心
有趣的 |
$ 350.00 | $ -50.00 |
| FUNICA（商业计划书项目） | $ 400.00 |
资料来源：文件第3、4、5、6号表，技术援助服务费用研究和调查
- 推广代理获得的好处
下表显示了扩展代理从其工作所在的机构获得的其他好处。如果该中心综合虫害管理的UNAN -莱昂未收到货款的扩展，而是为活动的激励。在职权范围之间签订服务合同时，同意由SAT要求机构直接承担食品，运输，燃料和开展活动的不可预见费用的机构。
对于FUNICA，扩展代理仅接收每月付款，而没有任何其他收益，因此，提供商在提供生产商所需的AT服务方面所产生的所有费用均由该金额支付。
表4.机构获得的利益
| 机构 | 的付款
费用 |
伙食津贴 | 运输 | 汽油 | 工作材料 | 总 | INSS |
| 农业阿尔法 | $ 1,000.00 | $ 247.25 | $ 260.42 | $ 219.56 | $ 38.24 | $ 1,765.47 | 是 |
| INTA | $ 480.77 | $ 131.87 | $ 65.93 | $ 198.20 | $ 50.78 | $ 927.55 | 是 |
| 塞塔格罗 | $ 450.00 | $ 75.50 | $ 70.00 | $ 169.24 | $ 75.50 | $ 840.24 | 是 |
| 尼罗拉州Tropitécnia | $ 450.00 | $ 230.77 | $ 160.00 | $ 185.21 | $ 125.00 | $ 1,150.98 | 是 |
| UNAN-León综合害虫管理中心 | $ 350.00 | $ 0.00 | $ 0.00 | $ 0.00 | $ 96.00 | $ 446.00 | 是 |
| 有趣的 | $ 400.00 | $ 0.00 | $ 0.00 | $ 0.00 | $ 0.00 | $ 400.00 | 没有 |
资料来源：文件“服务成本研究”第3、4、5、6表。
进行技术援助和调查
上表量化了每个研究机构中投标人每月实际AT服务的总费用。应该注意的是，只有FUNICA不能为技术人员提供其他好处，因此，由于提供AT服务所产生的运营费用，他们获得的货币利润要低得多。即使不支付INSS，也很突出，根据相应的法律，这是不允许的。
这些付款是通过生产者合作社和协会执行的项目进行的，这些项目要求FUNICA提供非循环资金。在每个项目的预算中，量化了将在项目中执行的培训，讲习班，咨询和技术援助服务的所有付款。
- 机构产生的总费用
Pareto图表突出显示了机构为每位签约SAT技术人员，推广人员或提供者带来的实际总费用。同时，对FUNICA和作为研究样本的机构进行了比较分析，因此发现对于
农业阿尔法（上图），其次是Tropitécnia，INTA，SETAGRO和UNAN-León病虫害综合防治中心。在该中心，提供或执行AT服务的人员可获得所提供服务的报酬激励。。就FUNICA而言，它向技术人员支付了预算中确定的技术援助服务，用于为需要这些服务的中小生产者共同资助项目。。
凭经验准则80:20直观地表示这些机构所承担的总费用较高的机构，这意味着在SAT领域中，雇用专业人员提供这些服务的实际费用金额，它们主要是由农业阿尔法，特罗佩德克尼亚，INTA，SETAGRO机构授予的机构来定义的，根据标准80:20，它们将是每个SAT提供商获得最高成本的机构，它们在这些机构中积累80％。
图2.推广代理的总成本
资料来源：文件“服务成本研究”第3、4、5、6表。
进行技术援助和调查
- 推广人员分配生产者
这些机构为每个推广者分配了一些生产者，以便他们可以向他们提供技术援助，这是他们在生产部门的每个阶段都需要的；此外，主题是多样化的，并且方法是可变的，这将取决于要提供的服务。生产者的分配取决于委派给要约人或推广代理的工作领域，组成该组或协会的生产者数量，TA服务的类型（INTA，SETAGRO，Tropitécnia服务是针对生产者组的，而对于Agro Alfa，UNAN-León和FUNICA是有针对性的服务），并根据生产项目而定。
生产者分配：
- Agro Alfa按生产者提供专业服务生产商Tropitécnia将5-10个小组（每个小组由15个生产者组成）分配给每个小组
扩张主义者。
- INTA为每个推广人员分配关注区域，当他们得到大量支持时，他们会得到同事的支持，生产者的数量由分配区域，要提供的SAT的类型以及小组的生产项目来分配。.UNAN-LeónMIP中心仅向来办公室提出要求的人提供服务。提供服务后，将分别与需要专业服务的生产者单独签订合同，在FUNICA，每个要约人提供的生产者数量都在
集成每个受资助项目的成员的依赖性。
表5.每个投标人分配的生产者平均数量
| 机构 | 生产者平均人数 | |
| 农业阿尔法 | 2. 3 | |
| INTA | 160 | |
| 塞塔格罗 | 185 | |
| Tropitécnia | 113 | |
| FUNICA商业计划书项目 | 40 | |
| 皖南病虫害综合防治中心
狮子 |
35 |
资料来源：文件第3、4、5、6号表，技术援助服务费用研究和调查。
- 每位生产者成本
在表6中，量化了每个生产者的每月成本，该值是通过扩展代理将每月费用支付的值除以分配的生产者的数量得出的。可以看出，Agro Alfa是向每个生产者支付更多费用的机构（43.48美元），而SETAGRO是向每个生产者支付较少费用的机构（2.43美元），这些机构之间的差额为41.05美元。值得一提的是，INTA，SETAGRO和Tropitécnia提供大量的技术援助服务。其他组织提供系统和有针对性的技术援助服务。
表6.按生产者的每月成本
| 机构 | 支付
费用 |
生产者
已分配 |
每位生产者成本 |
| 农业阿尔法 | $ 1,000.00 | 2. 3 | $ 43.48 |
| INTA | $ 480.77 | 160 | $ 3.00 |
| 塞塔格罗 | $ 450.00 | 185 | $ 2.43 |
| Tropitécnia | $ 450.00 | 113 | $ 3.98 |
| FUNICA商业计划书项目 | $ 400.00 | 40 | $ 10.00 |
| UNAN-León综合害虫管理中心 | $ 350.00 | 35 | $ 10.00 |
资料来源：文件第3、4、5、6号表，技术援助服务费用研究和调查
下表显示了每个生产商每个机构每月产生的实际总成本，其中Agro Alfa成本最高（76.76美元），SETAGRO成本最低（4.54美元），这些机构之间的差额为72.22美元。
表7.每个生产者每月的总成本，包括所有成本因素。
| 机构 | 总成本 | 指定生产者 | 每位生产者成本 |
| 农业阿尔法 | $ 1,765.47 | 2. 3 | $ 76.76 |
| INTA | $ 927.55 | 160 | $ 5.80 |
| 塞塔格罗 | $ 840.24 | 185 | $ 4.54 |
| Tropitécnia | $ 1,150.98 | 113 | $ 10.19 |
| FUNICA商业计划书项目 | $ 400.00 | 40 | $ 10.00 |
| 皖南病虫害综合防治中心
狮子 |
$ 852.96 | 35 | $ 24.37 |
资料来源：文件第3、4、5、6表，
技术援助服务和调查
- FUNICA和SAT提供机构之间每个生产者成本的比较
表8. FUNICA和各机构按生产者的总成本比较
| 机构 | 每位生产者成本 | 区别 |
| 农业阿尔法·富尼卡 | $ 76.76 | $ 66.76 |
| 富尼卡 | $ 5.80 | -4.20美元 |
| 七叶树 | $ 4.54 | -$ 5.46 |
| Tropitécnia-FUNICA | $ 10.19 | $ 0.19 |
| UNAN-León综合害虫管理中心-
有趣的 |
$ 24.37 | $ 14.37 |
| FUNICA商业计划书项目 | $ 10.00 |
资料来源：文件第3、4、5、6号表，技术援助服务费用研究和调查
在上一个报告中，可以分析SAT提供机构对尼加拉瓜西部农业部门和FUNICA-FAT-West农业部门每个生产者每月总成本金额的差异，可以看出差异为66.76美元，分别与Agro Alfa，INTA，SETAGRO，Tropitécnia和MIP中心位于UNAN-León的$ 4.20，-$ 5.46，$ 0.19和$ 14.37。
对于INTA和SETAGRO，FUNICA向每个生产商支付的费用更高，分别为-$ 4.20和-$ 5.46，与Agro Alfa的显着差额为$ 66.76。
- 由FUNICA资助的“ Ventanilla”项目中的成本分析
在Ventanilla项目中，FUNICA分配用于支付SAT的金额非常低，因为运营费用（为所有参与者支付的食物，零食，工作材料，交通以及某些情况下的住宿费用）很高。 ，给提供AT服务的要约人留下了相对较低的利润率。
FUNICA提出的理由是，这些服务是基本的技术援助，推广人员的学术水平主要是农学中级技术人员，因此费用的价值必须低一些；否则会发生
在业务计划项目中，金额
技术人员的年龄更大，这些提供者已经接受了学术培训（工程师和毕业生），这些服务更加专业化和质量更高，即使在维持相同的政策的前提下，对应用方法论（理论和实践）也有更大的要求一旦投标人对要交付的活动的所有费用负责，则该费用的确认额将大于窗口项目中的确认额。
表5. Ventanilla项目中分配给SAT的金额
| 提供AT服务 | 总 | FUNICA贡献 | 生产者贡献 | 技术员付款 |
| 工作坊：行政 | C $ 2,139.00 | C $ 1,925.10 | C $ 313.90 | C $ 756.00 |
| 工作坊：组织 | C $ 1,500.00 | C $ 1,275.00 | C $ 225.00 | C $ 254.00 |
| 工作坊：法律 | C $ 2,550.00 | C $ 2,295.00 | C $ 255.00 | C $ 1,800.00 |
| 讲习班：植物检疫管理 | C $ 1,174.61 | C $ 998.42 | C $ 176.19 | C $ 350.00 |
| 植物检疫管理 | C $ 534.75 | C $ 454.38 | C $ 80.19 | C $ 534.75 |
| 后续访问 | C $ 448.20 | C $ 380.97 | C $ 67.23 | C $ 448.20 |
| 加强访问 | C $ 1,374.70 | C $ 1,148.41 | C $ 246.19 | C $ 750.00 |
| 讲习班：果园上的AT | C $ 1,500.00 | C $ 1,275.00 | C $ 225.00 | C $ 1,500.00 |
| 在果园参观 | C $ 2,520.00 | C $ 2,142.00 | C $ 378.00 | C $ 920.00 |
| 收获后处理 | C $ 1,500.00 | C $ 1,275.00 | C $ 225.00 | C $ 600.00 |
| 托儿所 | C $ 1,800.00 | C $ 1,530.00 | C $ 270.00 | C $ 1,800.00 |
| 托儿所技术访问 | C $ 600.00 | C $ 510.00 | C $ 90.00 | C $ 180.00 |
| 商业管理 | C $ 3,130.68 | C $ 2,817.61 | C $ 313.07 | C $ 1,650.00 |
| 团队合作 | C $ 4,382.95 | C $ 3,944.66 | C $ 438.30 | C $ 1,980.00 |
| 战略规划 | C $ 2,817.61 | C $ 2,535.02 | C $ 391.34 | C $ 350.00 |
资料来源：FUNICA在“ Windows”项目中存档文档
图1. Ventanillas项目中共同供资缴款和费用支付的可变性行为
资料来源：关于“ Ventanillas”项目的FUNICA注册文件
结论
- FUNICA支付的价值在AT向西方农业部门提供的服务中，其价格低于提供这些相同服务的机构所签定的竞标者的费用，只有UNAN-León的病虫害综合治理中心低于有一个机构，因为他们得到的报酬是对所从事工作的一种激励，因为这些人是UNAN-León的工人，并在该机构有固定的工资。除FUNICA之外，它们还因推广代理的利益而产生其他额外费用，因此，他们向西方农业部门提供的技术援助服务的总成本较高，由于技术人员获得的收益，它们是SAT提供者实体中成本结构的因素，而FUNICA的成本结构仅是为提供的TA服务支付扩展专家费用的因素或要素，因此，总成本较低。 FUNICA暗中支付的SAT费用包括所有运营费用，由SAT支付给技术人员的价值必须包括服务执行过程中产生的所有费用（分配给客户的经济资源FUNICA的SAT包括SAT所需的所有成员的交通，文具，食物，在某些情况下还包括住宿），差异是要约人为所提供服务实际获得的利润率（在大多数情况下，该净值是相对较低的）生产者数量的分配将取决于许多因素（分配区域，数量按组划分的生产者，生产者专用的生产标题，SAT的类型可以是大规模的或针对的，以及组成该组或协会的生产者的分散情况等。）提供机构之间每个生产者每月总成本的差异SAT和FUNICA-FAT-Occidente及其变异性将取决于每个推广员分配的生产者数量。在这种情况下，最高成本对应于AGRO ALFA，最低成本对应于CETAGRO。有趣的生产者数量的分配将取决于许多因素（分配区域，按组划分的生产者数量，生产者专用于的生产项目，SAT的类型可能是庞大的或针对的，以及构成生产者数量的生产者的分散性SAT与FUNICA-FAT-West提供机构之间每个生产者每月总成本的差异及其可变性，将取决于每个推广人员分配的生产者数量。在这种情况下，最高成本对应于AGRO ALFA，最低成本对应于CETAGRO。有趣的生产者数量的分配将取决于许多因素（分配区域，按组划分的生产者数量，生产者专用于的生产项目，SAT的类型可能是庞大的或针对的，以及构成生产者数量的生产者的分散性SAT与FUNICA-FAT-West提供机构之间每个生产者每月总成本的差异及其可变性，将取决于每个推广人员分配的生产者数量。在这种情况下，最高成本对应于AGRO ALFA，最低成本对应于CETAGRO。有趣的）SAT和FUNICA-FAT-Occidente提供机构之间每个生产者每月总成本的差异及其可变性将取决于每个推广人员分配的生产者数量。在这种情况下，最高成本对应于AGRO ALFA，最低成本对应于CETAGRO。有趣的）SAT和FUNICA-FAT-Occidente提供机构之间每个生产者每月总成本的差异及其可变性将取决于每个推广人员分配的生产者数量。在这种情况下，最高成本对应于AGRO ALFA，最低成本对应于CETAGRO。有趣的
它排名第四。将包括所有成本因素在内的成本表放入分析中。
CAGonzález和JAChavarría，2007年1月
拜访了南德加的索莫蒂洛和马那瓜的Tropitécnia-NITLAPAN机构，索莫蒂洛的INTA，Posoltega或西方总部，中层的莱昂和马那瓜，Agro Alfa和SETAGRO，以及UNAN-León的病虫害综合防治中心。 。
新技术的应用是通过该中心的陪伴实现的，该中心向生产者提供现场的适当理论和实践，由生产者直接和单独陪伴生产者，以便他们获得对应用程序的适当管理。
INTA的一般信息是从在马那瓜总部以及西部总部Posoltega分支机构进行的调查中获得的，它依赖于莱昂和
Somotillo。还访问了http://www.inta.gob.ni/index_espanol.html网站。
Posoltega分公司是西区的总部，在那里向莱昂和奇南德加市的其他机构付款。
生产商和投标人的意见是在进行上述研究的第一阶段时访问的地区（Chinandega：圣弗朗西斯科·德尔诺特，Los Encuentros地区和Cayanlipe镇；在León：El Sauce和在Managua：San弗朗西斯科·利伯（Francisco Libre），生产商从事各种生产活动；诺丽（Noni），繁殖动物的养猪业，养蜂业，咖啡，牲畜，蔬菜和and生。接受调查以从这项工作中获取信息的机构以相同的方式表示自己。
鼓励措施是对中心给予推广人员的鼓励或认可，以向农业推广人员提供技术援助和培训。
制作人提交的向FUNICA-FAT申请共同出资的项目。项目预算包括生产者将获得的每项技术援助的支付；在某些情况下，这些未执行是因为里程碑计划未及时反映出FUNICA的付款。
鼓励措施是对中心给予推广人员的鼓励或认可，以向农业推广人员提供技术援助和培训。
制作人提交的向FUNICA-FAT申请共同出资的项目。项目预算包括生产者将获得的每项技术援助的支付；在某些情况下，这些未执行是因为里程碑计划未及时反映出FUNICA的付款。
用户平均有19个业务计划项目。
由于可变性高，我们与用户的平均值而不是最大值和最小值一起工作。
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