通常，公司经理在培训合作者或员工时会付出高昂的成本。派他们参加不同培训中心的开放式或封闭式研讨会。不考虑任何可以保证组织的战略，财务投资的回报，所需客户（实际购买您产品的客户）的数量和质量的提高以及所有参与者的学习或培训，从而确保了组织的发展在培训过程中获得了优质文化。
现在是时候让人事管理部门和公司的经理，经理，领导和执行人员反思，停下来并问自己一些关键问题，这些问题将成为创建文化的起点或基础。战略培训过程中的质量。
这些问题中的一些是：
1.是否有《战略培训计划》作为《人事管理战略计划》和您所工作的公司的一部分？
2.已经进行了培训需求检测（DNC）流程，以使公司人员参加的研讨会，课程，讨论会和讲座与职务说明中要求的能力保持一致，绩效评估和访谈过程的结果。是否根据培训需求检测调查与机构部门的主管或经理进行了这些访谈？
3.在合作者或员工参加这些研讨会之后，是否已衡量培训的投资回报，他们的态度和技能的提高，公司客户数量和质量的提高？
4.所有员工都通过同一促进者，促进者或培训学校收到完全相同的信息，以确保针对同一组织目标采取相同的战略和方向；还是收到的指示是通过不同的渠道发送的，所以大多数时候大部分时间必须接收的消息都被扭曲了，从而阻碍了针对同一目的的组织文化的建立？
如果在这些问题中获得的大多数答案是否定的，那么该是重新开始，重新开始持续改进员工培训策略的过程的时候了。
好吧，如果您继续拒绝，您将只会继续投入大量资金，而没有明确或一致的目标，这些目标通常会阻碍组织的忠诚度，忠诚度和建立战略培训的文化。只有员工才能保证赢得更好的简历，这将使他们成为在劳动力市场上竞争更胜任的合格候选人，因此，所有这些都会导致金钱和客户的损失。
但是，如何在战略培训过程中建立质量文化，因为这是确保员工一致实现公司高级管理层在其业务计划中设定的目标的关键？
我们可以采取一些步骤，成为指引我们进入迄今未到达所需地点的海洋中的灯塔，这些步骤将是：
1.赋予人事管理部在这一过程中发挥的重要作用的参与和重要性。
2.确保高级管理人员，人力资源经理和组成机构的不同部门的领导之间的团队合作，以将培训策略纳入组织的业务或战略计划中。
3. 制定年度战略培训计划。
4.将年度培训计划纳入人事管理部门计划的一部分。
5.根据员工职位描述中要求的能力和绩效评估过程中获得的结果，执行培训需求检测（DNC）过程。
6. 通过促进者和独特的培训中心，针对这些计划的目标进行有效的宣传运动，以使它们的变化不会减损这些目标的实现。通过这个促进者或公司的高级管理人员和部门主管的配合。
根据上述内容，我们可以得出结论，所有这些策略都保证了培训过程的每一天，其真正目的是实现创建质量文化。其主要目标将始终是减少投资，赢得更多购买您产品的客户，以及旨在实现共同目标的团队合作文化，从而为您所服务的公司带来利益。
