最著名的业务计划模型的各节中包含整整一章，涉及财务评估。本章将考虑诸如现金流量，损益表，公司余额等方面。
似乎以上还不够，您还可以指定一个空间来分析财务和预算风险以及许多其他项目。
这并不是没有必要的，而是许多企业家，因为他们一直在关注如此众多的数据，所以忘记了我们在这一领域的努力旨在指定和完善我们的收入模型。
这是关于解释公司将如何获得其资源的方法。许多公司并不致力于出售任何东西，但是他们必须非常清楚资源的来源，以使其保持运转。
资源可以是捐赠，国家补贴等的产物。事实是，这也不是辩论的中心。我们正在尝试建立的模型是随着时间的推移是否可持续。该收入计划还必须与公司的其他项目和目标保持一致。例如：一家e-bussinnes公司不能声称永远依靠外部资金来维持生计，而其销售系统无法正常工作并报告损失，甚至根本不愿为它支付运营费用。
让我们不要混淆一个介绍性的阶段，在该阶段必须进行投资，并且我们知道，利润仍然很遥远，而且公司永远处于赤字状态。
一个非常重要的因素是决定在商业周期开始时融资的方式，但请记住，投资者将主要看两件事。
- 工作团队：谁或谁组成他们计划投资的公司收入模型：如果您对资金的流动方式没有清晰的认识，请确保您将失去天使投资人。
当然，这两点是业务计划的一部分，因此必须将它们包括在其中，以便所有人都清楚。但是事实证明，尽管企业家可能会收到所有建议，但他仍然决心照顾其他事情，而不是制定业务计划文档。
因此，事实证明，许多企业家对企业家的想法还不够成熟，因此决定不戴降落伞跳伞。
这些是第一个消失的。
这是闻所未闻的，这些天旨在长期仅通过合作伙伴的工作来维持一家公司。的确，建立企业是一项牺牲性的工作，但是从一开始就必须优先考虑。产生自己的收入，从而解决内部问题并加速增长。
另一方面，这不是编写实现公司产品的复杂过程的问题；实际上，与涉及许多步骤的方案相比，更容易理解一个简单明了的计划。显示的过程越简单，它将越可靠。
收入模型必须是可信的，我们不会自欺欺人。商业创意因其在市场中的实际发展潜力和盈利能力而获得此类别。如果您的想法没有产生收入，最好在将其称为业务之前再次进行审查。
无论您决定不与任何人共享公司都没有关系，您的经营理念是季节性的还是只想拥有一段时间然后出售它都没有关系，如果您对项目充满希望和信心也无所谓，或者如果商业周期长；您必须有一个牢固的收入模型，希望从一开始就可以尽快投入生产。
建议不要依赖单一产品，并且市场研究尽可能真实。您公司的环境分析将为您提供有关如何制定战略决策以增强收入模型的宝贵意见。
外部和内部客户及其潜在的合作伙伴和投资者都对公司的稳定性很感兴趣。有些是因为您的工作取决于它，有些是因为您的盈利能力取决于它，但是每个人最终都希望您组建的公司能够兑现承诺。
所谓的风险投资逃向风险。忘记这些资源的唯一来源是大公司，还有其他人正在寻找将其资本放置在哪里。如果他们看不到公司将如何回应其财务要求，他们的想法将被拒绝。
简而言之，在业务项目中不断失败的失败是一种薄弱的收入模型，并且是业务计划的轻率工作。不要陷入陷阱，将紧急情况与重要问题区分开来，并确定优先级，否则这可能是您在公司或您的业务构想中犯的最后一个错误。
