该系统是成本系统的组合：每个过程的成本和每个活动的成本。它适用于连续生产公司，并且不同生产线的产品在生成它们的过程中呈现出不同程度的复杂性。
流程或部门是连续生产工厂的主要职能部门，在一个部门中进行的操作是上一个部门的延续。ABC成本核算显示了来自行政部门的一系列活动，这些活动会影响流程。
每个部门都是一个成本中心，每个部门都有目标，物质，财务和人力资源。ABC Costing将所有成本和费用都视为资源。资源由活动消耗，而这些又由成本对象（产品）消耗。这是一种根据活动消耗将成本分配给产品或服务的方法。
当某个过程中的某些单元转移到下一个过程中时，完成程度将更高，并承担与该过程和上一个过程相对应的成本。在以下过程中，该期间产生的成本将被添加到转移成本中。这些过程使用周期时间同时起作用。
该系统也是库存成本，但是由于间接制造成本（ABC）的分布更好，因此具有更高的准确性。
成本系统可以用于两个目的：
1.-战略规划
2.-操作控制
首先，成本估算不需要非常精确，即使有10％的误差也没有问题。
第二，必须密切监视活动的资源需求，活动的最小改进必须反映在成本中。
流程成本系统的目标-ABC
- 计算给定生产期内产品的未变形单位成本，制作生产成本报告，该报告分别显示以下元素：MD，MOD，CIF。该期间的日记帐分录将从此报告中汇总。
脚步：
- 单位变动报告相当于单位生产的成本占单位成本占成本
这些步骤将显示不同部门或流程生产的单位如何转移。
ABC成本核算将确定制造间接成本的实际价值，这些成本将分配给流程，然后分配给每个流程产生的产品。
该“集成”管理系统允许了解组织中进行的活动的流程，这些活动正在消耗可用资源，因此会在流程中合并或估算成本。
流程成本系统的特征-ABC
- 在生产期间，将启动某些单元，但不能全部完成，每个部门的生产分为：
- 期初存货单位已完成并转移到下一个部门的单位已完成但未转移的单位期末在处理中的单位
每个部门的会计等式将反映在特定帐户中：
| 正在处理的初始单元
+ 从上一公寓收到的开始该过程的单元。或来自输入仓库，例如输入 |
= |
单位完成并转让
+ 单位已完成但尚未转让 + 期末在用单位 |
对于每个过程，必须记录参与给定生产过程的单元的成本，无论是进入的还是离开的。
在生产中的每个部门帐户中必须记录以下内容：
在必须：
上一部门的成本i -1 = CT i -1
前期余额成本= CSPA i
过程i = MD i产生的直接物料
过程i = MOD i产生的直接人工
分配给流程i的间接制造成本= CIF i
在哈伯：
从流程中完成和转移的单位成本i = CTT i
已完成但未从流程转移的单位成本i = CTNT i
流程i中的单位成本余额= CEP i
应用实例
铝制椅子工厂“ LaFactoríaSAC”按流程工作，并由两个部门组成，并在其中生产产品。
我们的日期是10-08-09，图表如下：
在03-08-09到08-08-09期间的开始阶段，有在产产品的余额。这个时期已经结束，我们将考虑“当前”。
在当前期间开始时，每个流程中正在处理的单位的初始余额。
PEP =生产中的产品
PP =投入生产
PT i =工序i的成品
RDA =从上一个部门收到
CC =转换费用= MOD + CIF
获得数据如下：
前期期末库存是多少？
必须在当前期间的第一个日期（08/03/09-08/08/09）（即日期08/01/09）之前的收入中将其添加到PEP注册表中本期初期= 12,000
| 正在处理产品仓库（来自过程1） | |||||||||
| 收入 | 花费 | ||||||||
| 码 | 日期 | 小时 | 分钟 | 产品数量 | 码 | 日期 | 小时 | 分钟 | 产品数量 |
| Pro-01 | 09/08/01 | xxx | xxx | 12,000 | |||||
| Pro-01 | 09/08/07 | xxx | xxx | 44,000 | |||||
| Pro-01 | 09/08/07 | xxx | xxx | 44,000 | |||||
| Pro-01 | 09/08/07 | 20小时 | 0分钟 | 1,750 | |||||
| Pro-01 | 09/08/08 | 19小时 | 19分钟 | 3,615 |
在此期间结束时（08/03/09-08/08/09），第1部门还有多少个单元仍在处理中？
必须在下一个期间的第一个日期（即08/07/09和08/08/09的日期= 1750 + 3615 = 5.365）之前将收入添加到PiP注册表中。
在此期间结束时（08/03/09-08/08/09），第1部门完成了多少个单元？
| 成品仓库（来自流程1） | |||||||||
| 收入 | 花费 | ||||||||
| 码 | 日期 | 小时 | 分钟 | 产品数量 | 码 | 日期 | 小时 | 分钟 | 产品数量 |
| Pro-01 | 09/08/07 | 17小时 | 48m | 44,000 | |||||
| Pro-01 | 09/08/07 | xxx | xxx | 44,000 |
本期已投入生产多少台？
投入生产的单位是通过以下方式获得的：
单元 PP = PTy T. + 当前 PEP- 上一个 PEP
= 44,000 + 5365-12,000
单元 PP = 37,365
初始数据：
初始成本（来自先前的成本）
（S /。）
|
详情 |
我系 | 部门二 |
| 前一部门的费用 | 0 | 25,320 |
| 材料 | 16,000 | 10,000 |
| 薪水 | 7,114 | 3,483 |
| 间接费用 | 2,048 | 1,720 |
其余数据：
（S /。）
本期发生的费用：
| 数据记录来源 | 详情 | 我系 | 部门二 | |
| 消费量 | 材料 | 84,000 | 62,800 | |
| 工资单 | 薪水 | 54,720 | 22,385 | |
| 费用记录 | 间接费用 | ？ | ？ | ABC成本核算 |
输出生产成本-公寓1
1）关于流程1期间（03/08/09-08/08/09）的单位动向的报告
| 1-帐户金额 | |
| 至。期初在建单位 | 12,000 |
| b。投入生产的单位 | 37,365 |
| 总可用 | 49,365 |
| 2-分布如下 | |
| 至。单位完成并转让 | 44,000 |
| b。期末在用单位 | 5,365 |
| 总可用 | 49,365 |
2）等效生产报告
获得同等产量
从下午5点48分在09年8月7日至19:19 下午在09年8月8日已经有5,365台，其在劳动力完成是在80％，（例如：椅子，这是失踪油灰和砂纸，这是同一部门的最后一项工作。）
在本部门中，这5365个单位所用的小时数是其全部准备工作所用时间的80％。
制造5365个单位所需的总hh为1,123工时。
所用的hh计算如下：
工作时间记录（休息两个小时-从中午12点至下午2点）
HI = 8，HS = 18
| 工人法典 | 日期 | 时钟标记的小时
（条目） |
时钟标记的小时
（离开） |
与结束时间的差异：
17h 48分钟 |
与小数的差异 |
a = 141.13时 |
| CP-001 | 09/08/07 | 8：0 | 19：0 | 1 ： 12 | 1.2 | 每个出发时间减去17小时48m
添加的差异，并将它们分配到一个 |
| CP-002 | 09/08/07 | 8：0 | 19：0 | 1 ： 12 | 1.2 | |
| CP-003 | 09/08/07 | 8：0 | 19:15 | 1 ： 27 | 1.45 | |
| CP-004 | 09/08/07 | 8：0 | 19:15 | 1 ： 27 | 1.45 | |
| …………。 | …………。 | …………。 | …………。 | …………。 | ||
| CP-087 | 09/08/07 | 8：0 | 19：0 | 1 ： 12 | 1.2 | |
| CP-088 | 09/08/07 | 8：0 | 20：06 | 2 ： 18 | 2.3 | |
| CP-089 | 09/08/07 | 8：0 | 20：06 | 2 ： 18 | 2.3 |
工时记录（休息两个小时-中午12点至下午2点）
HI = 8，HS = 18
| 工人法典 | 日期 | 时钟标记的小时
（条目） |
时钟标记的小时
（离开） |
与结束时间的差异：
19h 19分钟 |
与小数的差异 |
b = 757.35时 |
| CP-001 | 09/08/08 | 8：0 | 18：0 | 8 ： 0 | 8.0 | 如果出发时间少于19h ： 19m，则所用时间将与出发时间相关。
如果出发时间大于19h：19m，则所用时间将与19h ： 19m相关 添加十进制差异并将其分配给b |
| CP-002 | 09/08/08 | 8：0 | 18:10 | 8 ： 10 | 8,167 | |
| CP-003 | 09/08/08 | 8：0 | 18：0 | 8 ： 0 | 8.0 | |
| CP-004 | 09/08/08 | 8：0 | 19：0 | 9 ： 0 | 9.0 | |
| …………。 | …………。 | …………。 | …………。 | …………。 | …………。 | |
| CP-087 | 09/08/08 | 8：0 | 18：0 | 8 ： 0 | 8.0 | |
| CP-088 | 09/08/08 | 8：0 | 19:05 | 9 ： 05 | 9,083 | |
| CP-089 | 09/08/08 | 8：0 | 19:26 | 9 ： 19 | 9,317 |
使用的hh为：a + b = 898.48 hh
将以X单位花费的时间与完成这些X单位所需的时间进行比较：
那么898.48 / 1,123 = 0.8（花费时间与所需时间的比较）
Q =等效产量
Q = 0.8 x 5.365
Q = 4,292当量单位
| 等效产量 | |||
| 详情 | 关于材料（开始时） | 关于转换成本 | |
| 成品和转移单位 | 44,000 | 44,000 | |
| 期末处理中 | 5,365 | 4,292 | 等效生产 |
| 等效生产总和 | 49,365 | 48,292 |
ABC成本核算
活动清单，成本动因，比率
| 活动项目 | 月收入
要么 每月金额 |
周薪
要么 每周金额 |
6天工作周中的成本动因数量 | 成本动因比率
S /。 |
成本动因编号
流程1 |
成本动因编号
前切索2 |
增值
流程1 |
增值
工程2 |
|
| 之一 | 卖产品 | 5,000 | 1,250 | 十五 | 83.33 | 8 | 7 | 666.64 | 583.31 |
| 二 | 购买耗材 | 3,500 | 875 | 8 | 109.38 | 6 | 二 | 656.25 | 218.76 |
| 3 | 监控生产 | 4,000 | 1,000 | 4 x 6d =
24 |
41.67 | 十五 | 9 | 625 | 375 |
| 4 | 显示器包装 | 2,700 | 675 | 4 x 6d =
24 |
28.13 | -- | 24 | 0 | 675 |
| 5 | 控制品质 | 6,300 | 1,575 | 3 x 6d =
18 |
87.5 | 14 | 4 | 1225 | 350 |
| 6 | 计划生产 | 15,000 | 3,750 | 之一 | 3,750 | 0.5 | 0.5 | 1,875 | 1,875 |
| 7 | 成本生产 | 1,900 | 475 | 1 x 6天=
6 |
79.17 | 3.5 | 2.5 | 277,083 | 197.92 |
| 8 | 商店用品 | 0.3（1,500） | 450 | 6 x 6d =
36 |
12.5 | 24 | 12 | 300 | 150 |
| 9 | 向工厂下达投入 | 0.7（1,500） | 1,050 | 14 x 6d =
84 |
12.5 | 56 | 28 | 700 | 350 |
| 10 | 监控工厂 | 2,000 | 500 | 之一 | 500 | 0.5 | 0.5 | 250 | 250 |
| 十一 | 电气消耗 | 3,000 | 750 | 之一 | 750 | 0.4 | 0.6 | 300 | 450 |
| 12 | 耗水量 | 2,500 | 625 | 之一 | 625 | 0.7 | 0.3 | 437.50 | 187.5 |
| 13 | 机械折旧 | 2,000 | 500 | 之一 | 500 | 0.4 | 0.6 | 200 | 300 |
| 7,512.47 | 5,962.49 |
笔记：
- 由于过程1比过程2包含更多的物料，所以当销售产品时，过程1的结果被出售，因此销售具有更高价值的产品（物料）的成本更高。购买的投入主要用于过程1，需要更多的投入；过程1需要更多的监督（MD + MOD）；仅过程2产生用于包装的产品；过程1需要通过材料和MOD进行更多的控制；这是同质的；过程1需要花费更多的时间。 1需要更多的时间来存储耗材过程1需要更多的时间来运送耗材同质过程2具有更多的用电设备过程1使用更多的水过程2中的折旧较大
其余数据（使用ABC成本核算）
本期发生的费用：
| 数据记录来源 | 详情 | 我系 | 部门二 | |
| 消费量 | 材料 | 84,000 | 62,800 | |
| 工资单 | 薪水 | 54,720 | 22,385 | |
| 费用记录 | 间接费用 | 7,512.47 | 5,962.49 | ABC成本核算 |
3）成本报告
| 详情 | 材料（开始时） | 转换费用 | CTA |
| 初始余额 | 16,000 | 9,162 | 25,162 |
| 产生的费用 | 84,000 | 62,232.47 | 146,232,473 |
| CTA | 100,000 | 71,394.47 | 171,394,473 |
4）单位成本报告
| 详情 | 材料（开始时） | 转换费用 | 流程1单位的平均单位成本 |
| 累计费用： | 100,000 | 71,394.47 | |
| 等效产量：单位 | 49,365 | 48,292 | |
| 单位成本 | 2.0257 | 1.4784 | 3,5041 |
5）成本核算
| 核算费用 | |||
| 已完成 |
154,180.4 |
||
| 最后的过程 | |||
| 材料（MI） | 10,867.9 | ||
| 转换费用 | 6,345.3 | ||
| 累计总费用 | 171,393.6 |
必须考虑生产中涉及的单位（进入和离开）。
| 帐户和详细信息 | 应该 | 具有 | |
| （之一） | |||
| 正在进行中的生产库存（部门） | 146,232.5 | ||
| 材料库存 | 84,000.0 | ||
| 应付工资 | 54,720.0 | ||
| 间接制造成本 | 7,512.5 | ||
| 记录部门1合并的成本 | |||
| （二） | |||
| 正在生产的产品库存，部门2 | 154,180.4 | ||
| 正在进行中的生产库存（部门） | 154,180.4 | ||
| 记录成本转移到部门2 |
生产成本报告-部门2
准备生产和成本报告的步骤与流程1的步骤相似，不同的是，在此步骤中，必须考虑前一流程中转移的单位及其各自的成本。
通常在生产过程中，第一部门。是添加直接材料的一种，sgtes。部门 仅增加转换成本（MOD和CIF）。但是在某些产品中，必须在部门中添加MD。比第一个晚。
此添加可能会导致sgtes。对单位和成本的影响：
-单位不增加，但成本增加。
-单位增加而不增加成本。
-增加单位和成本。
1）单位动向报告
从部门转移的单位必须包含在本报告的第一部分中。以上以及添加到流程中的单位
使用公开的示例，我们准备infore sgte ：
| 1-帐户金额 | |
| 至。期初在建单位 | 8,000片 |
| b。从上一个部门（RDA）收到 | 44,000 |
| C。新增单位 | 10,000 |
| 总可用 | 62,000个 |
| 2-分布如下 | |
| 至。单位完成并转让 | 44,000片 |
| b。最后的过程 | 8,000 |
| C。损失 | 10,000 |
| 总可用 | 62,000个 |
2）等效生产
处理中的单元乘以其完成级别，就成为等效单元。结果包括从部门收到的单位。上一个：
| 等效生产状态 | |||
| 详情 | RDA | 材料（MI） | 转换费用 |
| 已完成 | 44,000片 | 44,000片 | 44,000片 |
| 最后的过程 | 8,000 | 8,000 | 4,000 |
| 等效单位 | 52,000个 | 52,000个 | 48000片 |
关于物料的完成和转移的单位，相对于转换成本，对于部门，具有所有所需的物料。以上已包含所有必要费用。
关于物料的处理中的单位具有必要的条件，就转换成本而言，它具有50％，对于上一部门而言，它具有所有必需的成本。
3）成本费用
我还测试了从部门收到的单元。以上，符合部门费用总和。x部 ：
| 会计费用（S /。） | ||||
| 详情 | RDA | 材料（MI） | C.费用 | CTA |
| 初始余额 | 25,320.0 | 10,000.0 | 5,203.0 | 40,523.0 |
| 产生的费用 | 154,180.4 | 62,800.0 | 28,347.49 | 245,327.89 |
| 累计总费用 | 179,500.4 | 72,800.0 | 33,550.49 | 285,850.89 |
4）单位成本
每种类型的累计成本除以等效的生产单位：
| 单位成本（S /。） | ||||
| 详情 | RDA | 材料（MI） | C.费用 | CTA |
| 累计总费用 | 179,500.4 | 72,800.0 | 33,550.49 | |
| 等效产量 | 52,000个 | 52,000个 | 48000片 | |
| 单位成本 | 3.4519 | 1.40 | 0.699 | 5.5509 |
5）成本核算
该报告类似于流程1的报告，必须考虑与部门相对应的成本。以上适用于在制品：
| 会计费用 | |||
| 完成并转移 | S /。244,239.6 | ||
| 最后的过程 | S /。41,611.2 | ||
| RDA | 27,615.2 | ||
| 材料（MI） | 11,200 | ||
| 转换费用 | 2,796 | ||
| 累计总费用 | S /。285,850.8 |
然后，生产过程中涉及的单位将计入日记帐分录。
| 帐户和详细信息 | 应该 | 具有 | |
| （之一） | |||
| 2月在制品库存 | S /。154,180.4 | ||
| 生产中库存，部门1 | S /。154,180.4 | ||
| 记录收到的单位成本
来自上一个部门 |
|||
| （二） | |||
| 正在生产的产品库存，部门2 | S /。91,147.49 | ||
| 材料库存 | S /。62,800.0 | ||
| 应付工资 | S /。22,385.0 | ||
| 间接制造成本 | S /。5,962.49 | ||
| 记录部门2合并的成本 | |||
| （3） | |||
| 成品库存 | S /。244,239.6 | ||
| 2月在制品库存 | S /。244,239.6 | ||
| 记录成品生产的转移 |
