经理和主管人员非常忙碌，常常感到非常压力，他们无法“负担”每周花一两个小时单独或集体反思。
他们的工作年限，地位，收入使他们无法享受其他奢侈品。如果您是其中一类的读者，请不要再浪费时间了。他将通过不停地响起电话，解决个人和战略问题而在飞机之间，会议之间，飞机之间和飞机上即时解决问题。
当竞争对手利用您时，您将总是有时间做出反应。当市场发生变化时-偶然地以一种不起眼的方式发生变化（您知道彼得·森格在“第五纪律”中谈到的“煮青蛙”的寓言吗？）；当其股东时抱怨当您最好的员工和合作者发出不满，乏味，焦虑的迹象时，这会以多种方式表现出来，从流汗到嫉妒，内部竞争，注意力不集中（如了解英语的人所说的“专注”），拒绝逃避现实，指责他人等；当其他公司因为“他们的运气不好”而进行创新时，他们的公司就难以捉摸。当时间到来时，您将解决这种不安感-另一方面是只有那些“思想较弱”的人所特有的-由他们作为人类和作为管理者的期望和欲望之间的一些矛盾引起的。
您有可能（虽然不太可能）问自己一些问题，但您求助于谁呢？大公司的顾问将为您提供可靠的解决方案，因为“他们已经在其他公司与其他经理中形成对比。” 如果所提议的成功公式在《财富》杂志的上百家最佳公司中都取得了良好的成绩，那么它对您和您的公司都是最合适的秘诀。
此外，顾问的开处方者将是一个非常聪明的年轻人，他是从世界上最好的商学院之一毕业的MBA。他年轻，而您却是多年成熟且经验丰富的人，这有什么关系？正如该策略的伟大专家所说，加里·哈默尔（Gary Hamel）仅仅因为在世界上最大的咨询公司之一工作而已。狂喜地看着他。
也许您已经经历了所有这一切，并希望以其他方法再次尝试。还是您认为是时候给自己一个进行战略和个人思考的空间了？单独或与您的管理团队一起使用。如果是这样，我建议一个可能的工作计划，由一位受过理论和实践训练的成熟顾问进行；与谁共同解决最重要的表面之下的可见和不可见的战略和组织问题。您可以与之建立信任关系的人来解决公司的个人和团体方面。
它不会假装为您考虑，而是陪伴您在组织中的角色和您所担任的人之间找到必要的平衡。他没有为其他公司提供成功的成功公式，但他了解竞争动态只会在“现在和现在”起作用，因为尽管提出了战略设计来赢得未来，但从今天起它将成为现实。通过共同努力并加深与您或您与团队的关系，业务任务的含义变得显而易见。了解多样性；发现刺激创新和创造力的文化和组织因素；用加里·哈默尔（Gary Hamel）的话说，他的公司是“革命的领导者”之一。
您有足够的经验，并且有能力找到不认为他是万能的顾问。他坚信自己不是主角，而是经验丰富的同伴，在这个同伴面前可以大声反思，与他一起思考领导他人的矛盾和悖论。
如果您在公共或非政府组织中经营非营利，非商业组织，则可能会遇到类似情况，因为毕竟您将必须做出战略决策，并且必须领导人员团体。
