高管教练是相对较年轻的专业实践，仍在塑造您的身份。在寻求身份的过程中，执行身份的人员继续分析其职业的范围和局限性，并发现其工作中有一个非常微妙的方面：客户。
在工作场所的指导涉及在人的需求和期望与组织寻求的结果之间走很细的界限。教练应该帮助个人还是组织？
与许多人的看法相反，教练的任务不是治疗师或心理学家，尽管许多任务是职业。指导不是治疗（尽管有时它可以解决冲突）。这些专业人员可以帮助人们更好地了解彼此并充分利用自己。
那么，为什么公司要投资于教练呢？员工不能在家里，在教堂，与分析师一起或在个人发展课程中解决个人问题吗？此项投资的合理性是由所取得的绩效改善而给出的，这反过来又会对公司产生有利的影响。
教练的原则之一证实了这一观点：人们按照自己的真实意愿行事时表现会更好。表现最好的公司是那些支持其人员发展的公司。并且，作为这种投资的回报，员工可以建立更好的工作场所。
越来越多的公司将人视为主要资源，并寻求使他们能够更有效地工作。但是，教练走得更远，并在发展计划中增加了其他要素：一个人的工作，人生和人生目标，梦想和价值观付诸实践将更加有效。 。
教练任务中最重要的方面是增加一个人对自己一生的智力，控制力和责任感，并释放他们的才华和力量。这项工作的核心是使客户在工作和个人生活之间获得更大的一致性和完整性。
每个人都沉浸在由一组特殊关系决定的工作和非工作两种环境中。这种“双重维度”通常会导致教练面临一个矛盾的问题：员工的性格是否受到其工作场所的影响？还是由员工的性格塑造的工作场所？准确地说，个人与系统之间的互动是教练试图改善的动力。
组织教练的任务就是使个人寻求个人自由，质量关系和有意义的目标与团队合作，共同使命，创造力和灵活性等业务需求保持一致。对于“个人还是组织？»教练回应：两个！
今天的组织不能再由昨天的高管们孜孜不倦的“工作狂”领导。需要“全人类”的人来释放更多企业家，更民主和更注重学习的组织的潜力。实际上，组织生产力和创新能力的指数增长取决于个人发展和组织发展的融合。
人们需要在工作中和工作中的生活中取得成功和幸福：只有这样，他们才能发展成为“人类”。教练的挑战是找到新的方法来激发他们更有效地工作，尊重他们的自由和指导和扩大自己命运的权利。
