经理人不可抗拒的效率往往会以重要的方式来衡量他的生活质量，包括负面情绪，身体和精神疲劳以及可见的或潜在的神经紧张，这也分散了家庭生活。然而，这些因素（负面情绪，疲劳，紧张……）在更大程度上阻碍了管理人员的效率或绩效。
陷入这种恶性循环，我们必须付出越来越多的努力，但心理上的熵却使我们得出的结果更糟：众所周知，这种原型在公司内部和外部都很常见。
但是，有可能防止这种六角形，如果有必要的话可以打破，并可能产生另一个循环-一个良性循环-在其中实现成就感和满足感会滋养内在动力和绩效。
高性能和一定程度的专业表现可以并驾齐驱，尽管这迫使我们树立信念和态度，进行系统性思考并加强自我控制。
必要时，好的教练可以帮助我们消除负面影响，但也可以帮助我们更好地利用正面影响，并在职业绩效中过上更好的生活质量。
不同的动作和姿势都通过良好的表现来达到享受这一目标的目的，而又没有明显忘记它所能激发的集体功效，正如我们刚刚在马德里最近举行的2004年Expomanagement-2004大会上聆听大师们所证实的那样。
通常，在大公司中，经理们被分配了一个假定的教练职能，尤其是在年轻的合作者之前，他们的前途光明。我们不排除具有启发性的教学功能（尽管我们有所保留），但是我们会与专家一起确定这种技术的真实指导。
良好的意愿和假定的直觉不能替代教练技术，如果经理想要培养他们，他就必须学习它们（自然可以学习）并指导他们达到集体利益。
教练是可以针对多种目的的一种方法或手段；但是在这些段落中，如果读者跟随我们，我们指出管理者渴望有效和令人振奋，并从中获得满意甚至享受的愿望。
教练应帮助经理采取最有益的态度，并为自己甚至没有问过自己的问题找到答案。
我们中的许多人都需要一种自我改造，一个好的教练，或者失败的话，一个目的相同，运用类似技术的人可以为我们提供帮助。
这不是提供建议的问题，而是从教练那里提取最好的东西。使我们在最佳路径上得出最佳结论的方法。而且，如果我们所有人都能提高效率，那么我们就能改善生活质量，这也将影响我们在工作和在家中的环境。
如果我们要问自己，在工作或休闲时，我们可能会被根深蒂固的信念所拖累，那么我们会认为这是休闲时光。但是，更好的想法，尤其是在对幸福心理学感兴趣后，我们会承认这取决于幸福。
实际上，尽管在很多情况下对我们来说似乎是不幸的，但并非只有少数人沉迷于工作，而据称是令人愉快的做法。但是我们可以谈论工作……和工作。
尽管我们不排除其中的某些因素，但是很难想象其中的乐趣（消防员，护送人员，空中交通管制员……）；但是还有很多其他人-我们不仅仅考虑艺术家-在这里有享受的空间，只要有人开始做，而且没有什么可以阻止的。让我们提出来。
我们可以想到许多职业：医生，老师，供应商，导游，建筑师，饭店厨师，新闻工作者，机械师，实验室技术员，研究人员，外科医生，美发师，广告从业人员，办公室工作人员，木匠，装饰品，酿酒师，牧场主…
这些以及许多其他作品或多或少在一定程度上促进了自我实现，并且，我们也可以说，具有一定的自律性。也就是说，它们可以使人们将注意力集中在发展本身上，而不是结果上，因此可以从本质上满足。
可以理解，这并不是对结果不感兴趣的问题；而是要通过轻松，认真地完成工作来确保结果免受负面情绪或态度的有害影响，这是一个问题。
管理者的生活
如果有一天我们写下了我们的回忆，也许我们会看到生活是我们所经历的，而我们的想法或感受却指向其他地方。但事实是，我们每时每刻都像我们的思想和感情所允许的那样快乐。
我们的意识是什么标志着我们的幸福或不适？但是，反过来，我们在意识中所拥有的却取决于我们将注意力引向何处。
因此，似乎如果我们控制注意力，我们将在胜利中占很大一部分。专家告诉我们的是这些，但是为了使我们在工作中更好地管理注意力，如果我们还没有做到这一点，那么会说我们语言的人必须帮助我们：教练。
他从大学毕业后的学历并不过分，但他必须了解经理的世界和他所生活的环境。
我们刚才提到了所谓的工作环境，它与专业满意度的关系是毋庸置疑的；但是，我们也谈到关注活动本身的发展，就好像我们是出于职业选择一样，而不是为了从事职业或仅仅赚钱。
对于管理人员而言，对任务和人员的关注听起来会令人不安，因为公司所假定的当然是结果导向和目标的实现。
正如我们所建议的那样，这些假设与专注于任务和对做好的事情的满意度是兼容的，尽管确实，在公司中流传的某些口头禅经常被误解甚至掺假：质量，授权，团队合作，内部沟通，学习，按目标工作…
匈牙利裔美国心理学家Mihaly Csikszentmihalyi告诉我们，谈到生活质量：
“当人们对所要达到的目标如此执着以至于不再享受现在时，就会出现问题。当这种情况发生时，他们失去了获得快乐的机会。”
但是，如果（也是在我们的专业实践中）我们努力活在当下，那么同一位作者警告我们，我们可以享受这项活动，甚至可以进入高度专注和满意以及同样出色的表现状态。
确实是这样，似乎在测试我们的能力的任务足以激发我们的时候，这种情况会更加频繁。然后，集中精力，我们失去了时间和环境的概念，我们希望不被打断：这是“流动”的状态。
组织的复杂功能通常需要我们不喜欢的例行或官僚任务，并且商业生活还包括令人不快的决定和时机。
但是，让我们也促进时光流逝，因为它们将高性能与娱乐结合在一起。
简而言之，我们可能很舒服，也可能很舒服（即：“顺其自然”），撰写报告，拜访客户，解决问题，分配任务，准备目录或要约，召开会议，安装电子设备，在Internet上搜索信息，设计程序或获取新知识。
但是我们应该专注于任务。Csikszentmihalyi研究的这些“流动”状态的特征在于：
- 当我们面对可以挑战的挑战时，它们就会发生；我们绝对专注于活动；有明确的目标要实现，我们就可以实现它们。活动为我们提供了立即的反馈；在我们看来，我们正在轻松地克服挑战。活动可能带来的危险；我们失去了自我的概念；时间的长短改变了；活动本身变成了终点：它变成了自言自语；我们感到某种与胜利有关的欣喜若狂。
教练可以帮助我们增加这些状态，据我们所知，这些状态既可以提高专业效率，也可以提高满意度和享受度；但是，这名顾问教练可以为我们的生活质量做更多的事情，而不会影响高性能，即对人类有利。
去教练之前我们有什么可以做的吗？仍然在谈论改善生活质量，如果我们知道如何识别障碍，我们应该从消除障碍开始。它并不总是可以实现的，但让我们保持乐观。
让我们将外生与内生分开，让硬与软分开，让结膜与永久物分开。但是，让我们记住一些重要的事情：我们必须从自我知识和自我批评开始；至少，我们必须沿着这条道路前进，使我们不再能够独自继续前进。
自我欺骗
如果我们陷入可怕的自欺欺人（戈尔曼谈到），也许只有一个好的教练才能使我们摆脱困境：这取决于症状。让我们记住那些自欺欺人的管理者的一些特征，不无是说他们是快乐的少数派：
- 傲慢；人们对白黑的判断；对权力的渴求；对自我的过度崇拜；对完美的执着；吹嘘；无法承认错误或批评；自恋。不切实际。
罗伯特·卡普兰（Robert E. Kaplan）进行的一项研究将这些特征与先前取得了成功的失败的高管相关，这可能与塞利格曼告诉我们的事情有关。积极心理学运动的倡导者马丁·塞利格曼（Martin Seligman）说，乐观和快乐的人（也许是因为获得了成功）在分析他们的成就和失败时不成比例，并且夸大了他们的能力。另一方面，最不快乐的人（通常较少受到消化不良的成功的“污染”）在他们自己的评估和成就分析中更加公平。
我们押注幸福，但在成功与失败的消化中似乎还有一个悬而未决的问题。当然，具有上述列表中的功能的经理似乎需要外部教练来协助他们的再教育。
这些管理人员可能是少数，但是对他们的组织构成了严重的风险。
已完成
组织必须致力于为管理人员和工人提供良好的工作生活，其中有许多因素对此做出了贡献，同时也存在重要的障碍。
我们知道大型组织的人员满意度中等偏低，但可以区分出健康的小气候，显然可以归结为部门或部门的负责人。
现在让我们记住它，因为我们之前从未做过：经理-领导者将追求效率和自我满足以及他所影响的领域。
但是有些元素具有内生性，我们可以在更大程度上加以控制。
即使在不利的环境条件下，人们仍然可以找到专业的满意度。可以说知识管理者比管理者更倾向于自动知识管理，但是管理者的思想正在不断发展。
我认为彼得·德鲁克（Peter Drucker）说过（也许他仍然持有），我们所说的90％的管理正在给合作者带来困难。
这个想法当然是非常德鲁克的想法，它强调了在管理者角色演变方面的进步的必要性，也许是按照“仆人领导力”和“通俗易懂的授权”。
反思自省的工作对每个人都很方便，但对于管理人员而言尤其如此。努力与新现实的感知，对社区的服务，生活质量的改善以及影响领域效率或绩效的不断提高保持一致。
不必担心为此需要帮助，因为这并不容易。
如果读者走了这么远，我们感谢您的光临；我们也将感谢您丰富的分歧或意见。
