- 介绍
传统上，在发展政策中，物理基础设施一直是经济促进政策目标的大部分中心。但是，公司之间以及公司与公共机构之间的管理，企业家文化和合作的质量在这些政策中越来越占优势。通过适当的界面进行关系和相互关系的重要性日益引起分析人员的注意。交易所和企业的转让和发电基础设施似乎是区域和国家土著发展的重要组成部分。在中小型企业组成很重要的国家中，如果可能的话，这一方面会更加突出。
进步的基础不仅考虑到传统的宏观经济方面，而且考虑到与无形资产和所谓的实体经济世界最相关的微观经济方面。我们将在本节中看到一些作者所说的未来，这些方面将优先于更常规的政策，例如财政货币政策或对欧盟而言不会由地方组织掌握的补贴。
知识集群- 什么是集群？
正式定义是，集群是特定领域内相互联系的公司和机构的地理集中。例如，它们包括专门的提供商，服务，支持基础结构。集群通常在价值链中垂直延伸，在技术，相关部门等侧面延伸。其中许多机构包括政府和其他机构，包括大学，技术园区以及专门的教育，信息，回收和技术支持服务。
集群的限制取决于公司，部门和机构在特定领域的互补性。从地理上讲，它们可能与政治和行政部门重合，但不一定。
集群很少与传统的工业或经济分类相吻合。实际上，集群正在推动的是一种新的分组形式，这与传统的分组方法不同，传统的分组方法当然无法捕获许多主体和竞争力。
在现代竞争中，生产力是关键，这与公司的竞争方式有关，而不是与哪个市场有关。如果公司采用复杂的管理方法，使用先进的技术并提供差异化的产品和服务，则它们在任何部门都可以提高生产率。方法的复杂程度取决于业务环境的质量，在许多情况下，正是这种环境阻碍了竞争力。在发达经济体中，环境的决定性方面已包含在集群中，因此它们已成为了解微观经济学和公司竞争力的最相关和最基本的单元。
根据波特的说法，集群的聚合级别可以表示为：
公司>公司协会> 集群 >一般部门> CNAE
集群从三个方向影响公司的竞争力：
- 提高公司的生产力指导和促进创新刺激新公司的创建。
对于中小企业而言，不仅要提高其内部能力，而且要拥有一个良好的环境，这很重要。在中小企业存在率很高的环境中，它们有可能在不完善的市场中运营，知识流和交流很少。在不太受青睐的地区尤其如此，因此可能需要服务来帮助允许公司与它们互补的资源和资源建立联系的公司。为了发挥其潜力，他们不仅需要补贴，减税等政策。
当前，被“隔离”的缺点对于中小型企业可能是一个巨大的“障碍”。公司发现自己在国际音乐会中表现出色，即使他们不想要它，因此快速响应机会或竞争的能力本身就是一种价值或竞争优势。创新是关键，但对于中小型企业而言，创新通常具有更紧密的技术交流感。从这个意义上讲，创新意味着研究，开发，技术，新技能，后勤以及所有这些方面的连贯统一。对于中小型企业而言，这些技能在很大程度上是其内部结构之外的。
因此，中小企业的竞争力在很大程度上取决于支持创新的制度体系的质量。 Lundvall（1992）将创新系统定义为“一个由相互作用的子系统组成的社会系统：知识的应用和利用子系统，以及生成和扩散的子系统”。子系统与所干预实体之间的相互作用将是那些通过学习流程推动地区或国家进步的相互作用。如果某个地理区域具有强大的互动网络，则其优势是可以通过促进学习过程和创新来创造可持续的财富。
相反，即使投入了大量的“输入”，子系统之间缺乏一致性和相关性也几乎不会产生影响。这些资金仅用于创建基础设施和设备，而与开发的实际需求和需求无关，可能会扭曲这些资金的效果。
- 巴斯克政府《工业计划96-99》中的集群政策
在1991年至1995年工业政策框架内，启动了竞争力计划。首先，迈克尔·波特（Michael Porter）进行了一项研究，以分析巴斯克地区的竞争优势，从而选择了所谓的优先集群。目前，巴斯克地区有10个社团组织在巴斯克地区的许多集群中开展行动。他们是 ：
- 航空汽车商业管理知识电器能源机床环境纸港口电信
通过根据每个集群的战略计划制定合作项目，这些结构是改善和竞争的中心。改进和动态化措施扩展到技术，人力资源培训，国际化，标准化等方面。
- 管理知识是竞争的关键
管理知识是理论与实践之间的连续流动，一个跟着另一个就没有连续性解决方案。公司经理不断在日常活动中寻找将其应用的“有效方法”。很多时候，“有效的方法”来自不同的来源，因此很难确定一个单一的影响。同样，许多良好的管理理论是由学术界提出的概念化，从总体上或在特定活动中表现出色的公司中提取的良好实践而产生的。
这样，通常会说没有比一个好的理论更好的实践，当然也没有比一个好的实践更好的理论。
在管理中知识传播的动态过程中，构成国家管理知识形成系统的机构，专业，业务，社团和文化机构开始发挥作用。正规教育，回收课程，书籍，咨询，会议，专业杂志等。它们是推广新管理理念的工具。最后，管理构想的应用发生在构想被合法化的特定环境中，或者相同的是，构想是正确且可行的一般假设。
从这个意义上说，管理知识不是中立的，而是具有意识形态的内容，正如Geertz（1973）所指出的那样，是社会问题和现实及其处理方式的参照系。情境具有决定性的影响，管理模式适应每种文化的情况，甚至在很大程度上丧失了其原始内容，Guillén（1994）。
知识集群的任务是通过改善系统代理之间的关系来使管理系统更有效。一个明显的例子是，学术界和管理者界之间关系的改善。
用于创建管理构想的系统很难定义，即使实现，也只能反映其部分交互，因此该集群将其自身限制为促进潜在关系，而不是将它们全部引导。
知识集群的跨学科工作组必须从所有的学术，咨询和管理技能中受益，此外，还应增加其他知识，这些知识是实地，思想传播中心，协会，依赖于媒体的共谋和公共促销政策的设计者，以使新的想法不那么敏感，也没有那么强大的经理，就像中小型企业那样。参见图1
图1.管理知识的价值链。管理中的知识代理
- 知识集群作为一个国家的学习结构和知识交流
知识集群可以定义为促进一个国家竞争力的神经系统。如果我们用一个隐喻来表示，经济系统的骨架是基础设施，肌肉是公司，神经系统和神经系统是已建立的关系。
因此，知识集群聚集在一个国家的神经系统中的概念实体，公司和机构内部。见图2
围绕这一知识集群概念进行分组的实体组代表了通往公司和组织竞争力标准的门户。该系统对公司“负责”，以获得使他们有效和富有成效的必要管理知识。
在某些国家/地区，该系统有效运行，并且代理人的素质允许集体学习的漩涡。在其他情况下，刺激它很方便。
无论如何，对于需要内生和可持续发展的地区和国家，这种结构具有以下优点：
可持续性：促进发展促进国家活力的机构，建立知识社会的基础。
语境：允许在情境化的方式被应用知识
创建自己的知识：该系统还允许创建适合其自身情况的管理知识。
学习能力：生成了一个学习过程，使您能够越来越多地应对挑战和机遇。
快速响应：系统必须保证响应速度，这几乎与响应质量一样重要。
机遇：当前有如此多的变化，因此合作可以解决这些变化。代理商之间的合作对于实现学习能力以及对问题和机遇的快速反应至关重要。
知识社会：有效维护这种性质的集群是迈向知识社会的决定性一步。
- 知识集群的作用方式
为了使系统成为变化和适应的引擎，知识集群遵循知识管理的基本原理，可以一起学习。
图3。
从这个意义上讲，知识集群工作组具有以下特征和相关优势。
这些小组是在合作伙伴的提议下组建的，具有开放性，其关键是知识的转移以及对新方法和新方法的共同学习。
| 大学，咨询，行政和商务的多学科小组 | |
| 多源和多源学习 | |
| 随着新知识在系统中的传播，其传播速度更快。 | |
| 快速解决问题和机遇。 | |
| 减少申请时间。 | |
| 为一个国家的未来建立了关键的关系和相互关系。 |
多学科工作组示例。
| 工作小组 | 目标或预期结果 |
| 集群管理需求 | 优先考虑巴斯克行业的管理需求 |
| 先进管理公司 | 创建巴斯克公司案例 |
| 澄清咨询报价 | 促进咨询服务的规模和质量的提高 |
| 技术与创新管理课程 | 帮助学术界整合新的培训产品 |
| 技能和态度课程 | 帮助学术界融入我们的 |
| 国际代表大会 | 通过寻求国际化 |
| 国际化任务 | 集群与卓越中心的联系 |
| 国际化任务 | 转移管理知识 |
| 机床的设计过程 | 该行业的先进设计方法 |
| 汽车集群高级课程 | 生成适合管理需求的课程汽车产业集群 |
| 工业中小企业管理模式 | 研究和传播成功的巴斯克中小企业管理中的关键因素。 |
| 中小企业的智力资本计量 | 适用于中小企业的智力资本的出版和衡量方法。 |
| 巴斯克地区的管理培训。 | 在巴斯克地区研究和发布管理培训系统。 |
| 对中小企业的敏感化 | 企业家之间的会议，分享管理知识 |
| 在管理中使用IT | 与技术中心合作的项目，以改善IT在管理中的使用 |
| 技术型公司 | 研究和分析这些在巴斯克地区的公司 |
| 俱乐部“客户满意度测评” | 利益共同体 |
| 案例方法论坛 | 创建巴斯克公司案例。促进案例法的使用 |
| 行政管理方面的改进。上市 | 促进对促销方案的评估 |
| 员工参与公司 | 促进工人积极参与公司的管理 |
| 新技术与管理研讨会 | 准备适用于所有类型公司的指南针手册 |
| 知识管理 | 从一般的角度进行知识管理概念的澄清和范围的工作，为交流创造空间并建立在公司中应用的指南。 |
