执行摘要
组织氛围是公司最重要的组成部分之一，管理人员可以纠正。Chiavenato表示，组织气氛取决于同事的积极性，以便他们能够令人满意地执行任务。Litwin和Stinger建立了他们认为对组织气候产生有影响的九个因素：结构，责任，奖励，挑战，关系，合作，标准，冲突和认同。同样，通过简单的更改就可以改变组织氛围。
组织氛围，针对管理者
介绍
本文针对管理人员，因为他们负责验证公司是否拥有良好的工作环境，并且一些研究人员遵循感知模型，该模型识别出可减轻组织动员其能力的变量。努力实现业务目标并最大化绩效。
我们还将看到，管理者无法消除同事日常生活以及认知神经心理学和智力理论中的所有压力源。应用调查以及Litwin和Stinger理论的优势可以帮助我们了解决定组织氛围的9个因素，进而了解不同的管理者对它的理解不同。
II。-背景
组织氛围是公司内部必须考虑的重要部分，这是经理们应重点关注的部分，因为如果存在有利的工作氛围，它将反映在目标中。
组织气氛取决于同事的动机程度。他申明，个人无法满足更高的要求，例如归属感，自尊心和自我实现，使他灰心丧气，从而影响了工作环境。（Chiavenato I.，2000）
组织气氛取决于人们适应或适应工作场所中不同情况的能力。
虽然组织及其领导者无法消除同龄人的日常生活中的所有压力，但对组织氛围的研究已经确定了许多对压力和士气有重大影响的领导者行为。（匿名，2000年）
III。-发展
组织气氛集中于管理者，因为他们是可以改善它的人。在公司中，同事之间总是存在问题，但是，即使这些问题似乎微不足道，也必须解决这些问题，以实现良好的环境，从而实现产生并实现既定目标的绩效。
组织氛围的概念，并以一种通用的方式将其识别为公司在特定时间所处的环境；工作可能令人愉快或不愉快的地方；或作为组织成员感知或体验的一般环境的质量或属性，可能是内部的或外部的，并且会影响其行为。
令人愉悦的工作环境以及具有促进对工作的归属感和承诺感的企业文化，将始终是公司的竞争优势，因为质量，生产率和工人的最佳绩效有着直接的关系。围绕着它的环境。
研究人员遵循了对组织氛围的共同认知模型。他的模型确定了变量，这些变量可减轻组织动员其员工以实现业务目标和最大化绩效的能力。
虽然组织及其领导者无法消除同龄人的日常生活中的所有压力，但对组织氛围的研究已经确定了许多对压力和士气有重大影响的领导者行为。
认知神经心理学和情商理论为领导者必须改善工作场所的压力和士气以实现最佳绩效提供了科学基础。气候调查可以提供具体证据，证明其如何发挥作用。
Litwin和Stinger认为，决定组织氛围的9个因素。（Litwin&Stinger，1968年）
利特温（Litwin）和斯汀格（Stinger）教授的理论建立了九个因素，它们对组织气候的产生产生影响：结构，责任，奖励，挑战，关系，合作，标准，冲突和认同。
- 结构：指组织活动根据不同层次级别之间的关系进行划分，分组和协调的方式，而与该级别的位置无关。积极或消极的结果将在组织可视化并控制对工作环境的影响的范围内给出。公司中适当的组织结构的形成会促进或阻碍沟通的流通，这是希望以最佳方式共存的任何类型社区中的先验方面。在执行委托活动中，这方面必定与自治有关，而这又与对赋予工人的任务执行的监督类型密切相关。根据所从事的活动，合理和适当的薪水构成雇佣关系中的第一激励。重要的是不要忘记，尽管公平的薪水和工作的结果达到了预期的平衡，但是人们“要求”额外的认可挑战：随着组织为实现目标而促进接受计算的风险提出的挑战将有助于维持每个组织都必需的健康竞争气氛关系：关系将建立在各级人际关系的尊重，良好的待遇和合作，有效性，生产力，效用和服从的基础上。所有这些都在精确的范围内，而又不会过度增加并导致压力，工作场所骚扰（围攻）和其他类似的不便之处。合作：这与及时的支持有关，与团队精神的产生和维护在实现与公司的目标有关的共同目标的过程中标准：我们知道的标准建立了一个参数或模式，指示其范围和合规性。只要制定的标准具有合理性，并且最重要的是可以在不夸大其必要努力的前提下实现这些标准，则该小组的成员将以正义或公平的感觉来感知这些标准。小组成员之间的分歧。这种感觉很可能是由于不同的原因而产生的：与工作或社会相关，并且可能发生在同级别的工人之间或与上司或上级的关系中。今天，我们将其视为一种归属感。能够加入公司并成为公司的积极成员，并为实现组织的目标做出自己的努力感到自豪。
前面提到的每个因素都是影响组织氛围的因素，而经理则以不同的方式看待这些因素。
但是，就其本身而言，如何改善公司的工作环境？
改善组织内工作环境的一种方法是，您必须首先从一些细节入手，例如：
如果您是老板，那么您应该做的就是感谢部门或工作团队中的那些人的工作，因为您会鼓励其他人也这样做。
同样作为老板，您必须赢得工人的信任，例如了解他们的某些知识并认可他们在公司中的成功，这样，当员工在遇到问题，担忧，新想法等
同样，您必须有时间听取员工的意见，因为与他们一起，您不仅可以实现提高不同部门绩效的想法，而且可以认识到公司内部可能存在的那些问题。
我们也想考虑一下，如果您想在任何部门实施变更，询问工作人员，或者您还觉得有些事情对我们有用，那么应该向人们询问原因并要求他们给出理由。他们的意见或提出一些解决方案。
最后，如果您有机会开展融合活动或活动，例如为获得某些成就而进行的团队午餐，还为那些在工作中表现出色的员工提供一些奖金或激励措施。
通过这些简单的更改，可以带来很大的不同，因为在工作场所感到满意的工人可以提高工作效率，获得良好的结果，并以相同的方式满足公司的目标。
IV。-结论
组织氛围是公司最重要的组成部分之一，管理人员可以纠正。Chiavenato说组织气氛取决于同事的动机程度。
始终有必要让同事感到高兴，以使他们有上进心并且能够令人满意地执行任务。
Litwin和Stinger建立了他们认为对组织气候产生有影响的九个因素：结构，责任，奖励，挑战，关系，合作，标准，冲突和认同。
上面提到的所有这些都是经理们不同的看法。
经理具有改变组织氛围的能力，例如通过进行调查或与同事互动，他们可以知道氛围是好是坏，如果出现问题，他们可以应用激励课程，激励措施，薪酬等。但就我个人而言，我认为，除了给予某种形式的报酬或激励外，个人对合伙人业绩的认可也更有价值。
V.-参考
- 匿名。 （2000年1月1日）。组织气氛。从《金融百科全书》获得：http：//www.enccyclopediafinanciera.com/clima-organizacional.htmChiavenato，I.（1997年3月6日）。组织氛围和动力。从人力资源部获得：Litwin和Stinger。 （1968年1月1日）。组织气候因素。从WordPress获得：https://jcvalda.wordpress.com/clima-organizacional-segun-litwin-y-stinger/
