该人力资源是一个因素在公司决定为取得成果，因此一直在寻找到有最优秀的人才，对工作中最训练有素，精益求精的态度，对后者有时对一些更重要的领导人比能力甚至学术水平。
为了更好，更好地控制和组织此资源，重要的是要有一个组织结构图，该结构图可以按区域，按权限级别和职责级别建立人员关系，而与公司的规模无关。所有成员都必须了解他，这一点非常重要，以便他们可以建立工作动态，尊重层次结构，命令级别和特定功能。这将允许按纪律建立工作团队，并产生跨部门工作。
上面必须补充由2个文档组成的工作分析；考虑到该地区和整个公司需求的职位描述，表明；组织中的任务，活动，主要功能，工作条件，特定目标，操作环境，层次结构级别，权限和责任，以便所有成员都可以理解它，以及工作简介，其中必须包括特征，能力，特定领域和知识，工作经验，受教育程度等。该人必须掩盖的东西才能占据那个地方。
一个很重要的一点是根据使轮廓位置的真实需求和公司，而不是谁涵盖其当时的人，为了能够真正分析该职位的人的可行性，并在需要时进行运动或发展计划。
考虑到上述因素，我们可以通过人才招聘和选拔来推进人才管理流程，为此必须使用确定的标准遵循某些步骤，并使用所有可能的工具来对具有以下特征的要素做出最佳决策：民生，因为个人所涉地区和整个公司的良好业绩都取决于这一点。
作为招聘的第一步，要明确定义要填补的职位，建立个人资料，并由不同的媒体，报纸，工作委员会，海报等发出呼叫。指出了基本特征并据此提出了一些人选，因此建立了一个可比较每个人的素质的数据库。
然后进行Selection选，目的是为公司职位选择最合适的人选，而最合适的人选并不总是具有最佳资格的人选。
“足够”是指可以履行其职务，发展其能力和潜力，以使他对自己和他所服务所在的社区更加满意，从而为实现以下目标做出贡献组织。
对于选择过程，遵循一些步骤，可以选择几种方法。首先，在不再进行定向，深入或标准化的采访之后，对应用程序进行审查，重要的是要研究参考文献，以确证一些数据，以及一些可能具有才能，能力和气质的心理测验。进行身体检查或要求您出示机构签发的健康证明。
选择候选人后，将举行最后一次会议，以微调详细的就业，工作时间，职责，工作条件，薪资谈判（如果可以进行），然后进行雇用。
由此得出的结论是，作为人才管理的第一步，他们必须花费必要的时间来制定和建立人员需求，分析所有因素，以实现其组织和人员的效率和有效性，这一点非常重要。客户需求。
除了关注人才管理的后续步骤之外，由于它是组织中最重要的元素，通过它可以实现目标，目的以及成功。
