通过各种研究已经证明了投资创新的优势，因此今天这是一个广为人知的名词。现在的讨论不是我们是否应该投资于创新？而是如何投资创新？以及如何衡量其对公司的影响。
根据我们作为顾问的经验，我们观察到组织在评估影响力和创新需求时犯下的五个最常见错误是（或其中一些）：
1.测量得太多
从客观的角度来看，作为组织的“官僚化”。如果规模变大，他们将整合流程。流程爱的措施，领导者经常使用指标来评估流程绩效。通常从对某些过程进行测量以加强战略目标和计划开始，这些过程就变成了无休止的计算和不必要的过程。它成为创新负责人，成为两个数据收集器»，而不是创建者和发起者（请参阅创新审核）。
2.被测物未测
通常，组织在衡量创新时会衡量结果。共同的措施是市场份额，收益的起点，引入的新产品数量，专利数量。这是可以理解的。公司衡量结果。
但是，流程的要素（也就是创新之路）也是必不可少的，而且往往会丢失。例如，我们发展思路的变化，与发明人，合作伙伴或供应商的关系的质量，创新努力对我们客户的影响，仅是帮助组织了解流程的一些措施。鼓励创新。
3.测量水果，忽略树木
就像果树一样，需要栽培和照顾的是滋养根的东西，需要观察的是支撑果树的环境。对于公司而言，其根源在于其领导者，人员，团队和工作组以及指导其行动的流程。环境是指导组织的文化，活力，成文和不成文的规则。如果您要不断创新，那么只关注水果而不关心树木是很危险的。
4.测量只是故事的一部分
组织通常进行调查以获得一般印象。例如，调查意见可能会建议对所有部门进行概述，并且通常可以有效地支持创新项目。领导者可以继续讨论另一个话题，感觉是每个部门都做得很好。但是很多细节都是未知的，无形的。
同样，以1-5的整体评分为3，可能表明人们可能不会以一种或另一种方式关注，但在更深层次的分析中，可以观察到两组意见截然不同的人群。极性。关键是要获得一定的信息水平，使您能够了解实际问题，并能够解决实际问题。
5.指标失效
公司可以长期维护指标，而不必冒险从头开始进行测量。组织的状况可能已经发生了很大变化，以致某些指标无效。
像春季大扫除一样，应该对当前指标进行年度审查，看它们是否仍然有用。如果不是，则必须将其删除。
结论
总之，一些要点；首先，您衡量的是您得到的。根据组织的需求，仔细分析您要测量的内容。时间和资源将投入到此度量中。
避免只关注结果。在创新过程中，重要的是在根据短期结果进行判断之前，先提供“方式”，“基础”。
最后，转到参考书目。根据可用的知识，重要的是要知道哪些因素决定了创新的成功以及如何开发解决方案。
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