“游击营销”或“游击营销”，如果您更愿意称呼它，该术语通常与其他活动混淆，或者由于它涉及战争策略而在不熟悉趋势的营销者和广告商之间引起一些混淆。电流，最终以偏见的方式引起一些拒绝。
实际上，这不是该术语的辩护或宣传。与大多数营销活动一样，游击队战略的发展和战术的实施必须通过市场上的一系列事件以及品牌的当前状况和产品概念来证明是合理的。
从这个术语的常见混淆中，我们可以快速推断出某些机构（任何规模）和专业媒体正在考虑将其作为游击营销活动的5件事，而无需：
1.游击营销不是一个简单的传单，也不是在拥挤的地方提供带有诱人服装的产品样品。
游击队基于细分/目标，通过特定的配置文件或活动相对于销售点的地理位置进行定位。几乎所有大型活动都应从类别中删除。
2.游击营销不是对在销售点宣传品牌的卖家和/或消费者的入侵。
真正的游击队入侵是在其他竞争对手（通常具有较高的预算和知名度）是领导者的地方和活动中出现的品牌。
3.游击营销不仅使用替代广告媒体。
这只是一种策略；真正的战略始于定义一个非常具体的细分市场，以建立真正的品牌体验。
4.游击营销不是大型广告客户的专有策略。
实际上，游击营销是为小公司而诞生的，因为它们的活动成本相对较低。但是，大型公司已经更好地利用了这些概念，其中成本最高的是与创造力相关的（读为高度知名的机构的付款），而不是活动本身。
5.游击营销不仅仅是“线下活动”（BTL）的另一个标签。
BTL是一个完全与广告业务联系在一起的术语，而不是与业务模型隐式相关的术语；基于游击营销或“传统营销”的品牌可以互换使用这种类型的媒体。
