在一家从事物理和重复任务的工业公司中，描述了从基于职位描述的传统专业和薪酬计划到引入针对个人及其技能发展的更灵活，更动态的模型的步骤他们是主导者。
在本文中，我想挽救一个想法，即传统公司如何将新经济公司中使用的某些概念及其细微差别应用到工业领域。不忘感谢SandalioGómezLópez-Egea医生的贡献。
为了定位自己，我们从一个专门从事平板玻璃制造的工业集团开始，该集团主要致力于制造双层玻璃窗和安全玻璃。尽管成熟，但由于其在建筑中的使用不断增加，该领域取得了良好的发展，在建筑中，传统的整体玻璃已被具有更好安全性和绝缘性能的材料所取代。
该公司有8个工作中心，平均员工人数为40，主要位于西班牙加泰罗尼亚。每个工作中心都提供了自己的参考区域，在很大的市场份额中居于领先地位。
该公司根据其生产能力拥有现代化的机械和基础设施。工作程序是标准化的，并根据操作员对工作的专业要求对层次结构作出响应。工作流程进行了对比和有效。
生产过程主要分为三个阶段，与生产区域一致：
玻璃
切割组装和制造
装运成品材料。
总体上参加该计划的人没有该部门的经验，而是通过在该科长的监督下，由经验更丰富的同事提供的有关工作的理论实践培训设法获得了发展所需的知识。他的工作。该方案背后的思想是，在执行的任务，获得的经验以及与之相关的必要效率和生产力方面的专业化程度更高。这是一项涉及重复运动的物理机械工作，其中各部分之间存在直接的相互关系，任何后续的缺陷或生产过程中的延误。尽管每个部分都需要特定类型的技能，但是由于所涉及的内容相同，因此许多人可以共享。存在人员流动的重大问题，这意味着该模型没有得到明确的合并，因为经常有人员在接受培训，而不能保证长期的连续性。
薪酬制度是行业协议中商定的薪酬制度，它是基于先前定义的专业组以及分配给每个工作的任务而制定的。功能流动性是一个特殊的主题，因为它仅适用于由于缺勤或出现空缺而需要在另一部分填补职位的情况，因此建议由特定人员填补。
2005年，集团的管理层进行了一些更改，将其中一家母公司分开，以开始其个人职业生涯，并在创建更多业务部门的基础上开展了一项不同于当前公司的业务发展项目。敏捷的结构少，配备了最新技术，主要专注于现代产品，具有更高的附加值，在交付时间和服务方面有很强的需求缺口。
此刻，我成为人力资源部负责人，并在我面前开设了一个工作中心，并有机会根据新的文化和哲学从一开始就产生一种不同的专业计划。
同时考虑到我们处于竞争激烈且细分的市场中，合并的公司捍卫自己的地位，并试图复制在另一家制造商中发现的任何竞争优势。必须迅速获得市场份额并达到预期的计费水平，以确保项目成功。
首先，我们找到了制造玻璃，切割台，磨床，数控机械等的最先进的机器，这些机器最初与当前的机器不同，因为需要更高级别的人员。资格或具有获取资格的潜力，此外，由于选择和培训操作员的成本高昂，因此需要保留这些资格，这以前是在该集团的一家工厂中进行的。
根据以前的经验，有必要找出人员流动的主要原因，得出的结论是，尽管提供了稳定的工作，但由于以前的计划所使用的任务专门化，工作变得例行且单调，此外，没有提供任何可以区别和奖励个人供款的可变薪酬，因此在不断扩大的劳动力市场中，没有许多保留工具。
新的工作计划需要灵活的员工，因为作为产品的附加值，决定将产品交付市场，交付时间比竞争对手当前的平均水平低50％，这将使我们成为一家更快的服务，条件受到潜在买家的高度评价。如果您想克服某个部分中可能出现的瓶颈而不必扩大模板大小，那么这将我们置于一种方案中，即功能流动性是必不可少的前提。
要解决的另一个相关问题是吸引该领域的专业人士，他们可以贡献他们的经验和轨迹，因为如果没有这些参考资料，公司的成功将变得非常困难，因为如果整个员工队伍都是新员工，那么学习曲线就会形成很长一段时间，由于成品质量可能出现故障，因此必须将其投放市场。这一目标应在不违反未来薪酬计划的情况下实现，一旦实施，就不会造成无法克服的不平等。
最后一点对于您要促进团队合作非常重要，因为我们都将努力与我们收到的报酬进行了比较，如果我们认为存在重大不平等现象，那么我们就不会觉得推动新公司前进的想法会全力以赴。以同样的方式，可以促进个人主义的行为，在我们的案例中，这种行为会与新企业的战略和文化脱节。
在这一点上，我们看到的不仅仅是新结构的优势，因此在克服了最保守的立场和关于未知因素的不确定性之后，我们决定押注一个更灵活的模式，侧重于人和他们的技能发展。而不是在工作上并完善重复的精疲力尽技术。
尊重生产区域，但是在其中没有应用传统模型，每个人都被分配了一个任务，但是这些任务被分组为一个更广泛的方案，由本节中的所有人员来开发。除了发展个人和集体能力之外，还具有更大的多功能性和灵活性。这样就产生了对最终产品的更多知识，这有助于做出改进过程和促进团队合作，更好地理解他人工作的贡献，因为昨天是我的。
尽管实现这一目标是一个循序渐进的过程，但必须在不损害生产率的前提下进行，或者不了解某些职位上最大的个人贡献，但这可以使薪酬计划以可变的方式奖励那些掌握以下任务的人：它的部门以及后来的其他部门，将根据专业人员的水平，制定出一个由多个步骤组成的计划，该计划首先要识别人员及其能力，并使他们与业务战略保持一致。
