人力资源和组织行为特征。测试

介绍

在任何一家公司中，生产量都与其因素直接相关，其中之一也是最重要的，而不仅仅是欣赏物质资源，就是人力资源，与组织可以采取的策略有关，在于实现其目标，从而实现更好的组织绩效。

为了使公司取得成功，已经承担了在行政领域制定战略计划以依靠不同学科以具有更好的组织行为的任务，这是近年来研究的一种商业趋势。深深地吸引着每家公司的利益，无论其轮到谁，对人力资源的关注都会为公司的成功带来重大变化。

发展历程

与生俱来的人与他人息息相关，这意味着当存在一种关系并且每个人都拥有相同的利益时，就会产生一个组织，尽管并非所有事情都是美好的，因为有时可能会发生冲突，因此可以通过解决冲突来解决。及时沟通。

因此，人际关系构成一个组织，在商业环境中，它与日常生活中的关系相同，不同之处在于，在本主题中，更多的人，团体和主管部门决定使公司成为另一个实体，以便个人需求与组织目标融合在一起。

组织行为，涉及与组织领域中的人有关的一切，从最高领导到基层，个人单独行动或集体行动，个人从他们自己的角度到个人在他们的角色中所扮演的角色老板或经理，问题和冲突以及成长与发展的良性循环。

在对组织行为的研究中，是对人员或人力资源进行的研究，在他们的特征范围内，我们发现他们是具有独立思想和行为的人，此外，他们的培训具有多种影响，例如：从那里开始，每个人根据自己的能力和个人目标，必须与公司的能力和个人目标以不同的方式在工作区域发展遗传和生理。

任何公司的人力资源都受其内部环境的影响，即员工关系，员工工作区安全性之间的环境，这些环境在员工中形成个性，在短期内可以成功。

另一方面，人力资源的另一个特征可以是：

与其他类型的资源不同，它不是本组织的财产。知识，经验，技能等是个人资产，组织中人员的活动是自愿的，组织必须尽最大的努力并达到组织的目标，这些经验，知识是无形的，并通过员工在组织中的行为来体现.HR可以通过培训和发展来磨练，HR很少见。这是因为并非所有员工都具有相同的能力，技能和知识。

根据其个人属性，人力资源是：

人口统计：年龄，性别，社会经济水平，婚姻状况，学历等。能力：例如能力和才智心理：价值观，态度和个性。

个体属性在个人和专业发展的人力资源中产生了一种精神，不仅通过承诺签订劳动合同，而且还因为人们愿意他的工作尽可能地坚持了公司的目标和政策。

人力资源对于公司的生产绩效非常重要，这意味着必须统一各个属性，工作量，最重要的是，必须为以前的概念提供组织支持。确保工作绩效的目的。

根据以上所述，创建了工作绩效方程。

变量	关键因素	行政行为
个别属性	人口，能力和心理特征。	改进计划和培训，从而提高绩效能力。
努力工作	工作动机	建立公平的工资，薪水，奖励制度，以增加员工的意愿。
组织支持（非常重要）	小组动态，组织，规模，结构和技术。资源，目标和领导力提升。	通过行政程序的良好贡献，它增加了获得高绩效的机会。

组织支持-为更好做出贡献

结论

每个组织都需要一群在相同目标下工作并需要满足个人，专业和组织改进期望的人员，因此，正如我已经提到的，人力资源是公司的因素之一。更重要的是，因为没有它们，即使有机器人和编程的机器，也无法简单地执行活动和过程。人力资源具有独特，持久，逻辑，能力和个性等特点，在许多其他方面，作为一家公司，您可以通过激励人力资源以取得更高绩效的程序来发展自己，投资，员工也赢了。