如今，许多企业（比过去几十年要多得多）掌握在“企业家”手中。每年，成千上万的人开始从事新的个人项目，为此，建议他们考虑一系列技巧和特征，这些技巧和特征不应该被忽略，以便成功并实现其目标。
但是，那些不参与个人项目但掌握了大公司指导，数百人的就业和发展，数百万家庭消费的商品和服务的创造和生产的人呢？ ？当然，这些职位同样重要，这些技能和素质也适用于这些领导者和经理。
大卫·麦克莱兰（David McClelland）是一位美国心理学家，他对需求和管理进行了研究和理论化。他出版了一系列作品，其中有“企业家行为的十大特征”。
虽然确实企业家应该具有一些其他技能，或者更好地说，是实现业务的习惯，但我认为经理人不应错过任何获得和赞扬企业家技能的机会。
企业家有成就需要，这就是为什么：
1.它是持久性的：这意味着它感到主人翁，并为实现其目标和目的而采取一切其认为必要的事情，在出现障碍或上述障碍似乎不起作用时，坚持并改变战略。
2.寻找机会：他积极进取，并在其他人仅看到问题的地方寻找挑战和解决方案。
3.承担已计算的风险：评估替代方案，计算风险，寻求将其最小化并控制情况。但是你要冒险。
4.它要求效率和质量：它寻求做的更好，更快或更便宜的事情，以求卓越。
5.履行承诺：努力按时完成工作，与团队合作，寻求客户的满意并重视长期结果而不是短期结果。
企业家有计划需求，因此：
6.有计划地进行计划：将大型活动分解为任务，按计划日期进行计划，定期检查计划，保留记录并使用它们来制定决策。
7.寻求信息：在需要时研究并咨询专家。
8.设定目标：寻求清晰，准确的长期愿景，通过设定目标实现目标，并对其进行衡量以确保合规。
企业家有权力需求，因此：
9.具有说服力并建立支持网络：影响和说服他人，发展和维护他们的网络
10.他具有自信和独立性：他具有自主性，自决能力（他对自己身上发生的事情负有责任），并对自己面对挑战的能力充满信心。
以下哪些特征似乎不适用于经理？如果您是缺乏这些素质的经理怎么办？
成为管理领域的企业家，即使是公司项目，也是增强专业发展的绝妙主意，因为这些技能将有所作为。
