介绍
突破和新的起点，不仅在人们的日常生活中无疑存在，而且我们也可以看到它反映在整个人类历史上。
足以回忆起墨西哥之前的西班牙文化，第二次世界大战后日本重新崛起为世界大国，笔记本电脑的诞生以及已经著名的“智能手机”，总会有一些必须关闭的周期，并且总是需要新的开端，就像它们在社会和人们中崛起一样，在产品，服务甚至流程中也是如此。
与某人或某人分手并不总是一件消极的事，相反，有时甚至是必要的。打破已有的历史，出于必要性或娱乐性，让位给创造力，想象力和创新，这使得可以撰写新的故事，知名的新人们，创造新的产品，发明了新工艺，甚至发现了已经存在但未知的潜力。
由于这个原因，研究产品和过程创新主题的兴趣，因为它成为这种经验的最终结果，导致无法想象的情况，便利了人们的生活。因此，我们将采取更深一步，将重点放在已经发生改变并将继续改变整个世界的重大创新上。
因此，本文将探讨根本性创新的主题，这是并且应该是每个行政管理工程硕士的愿景。
革新
对于（Urbáez，2015年）而言，人类的发展与其主人翁个人或集体的创新态度有关。一个例子就是古希腊的思想家。尽管他们的时代处于现状，但他们还是敢于理性地而不是通过超自然的方式来解释人类和自然的行为，标志着西方科学和思想结构的事件以及阿拉伯和中国等其他古代文化的影响。
在当今的现实中，受到各种危机（能源，金融，社会，政治，价值，气候，环境，战争等）的影响，创新的需求是毋庸置疑的，既创造了进步的机会，也构想了新的实现它的方法。
（Urbáez，2015）解释说，组织的创新过程可以直接或间接地影响其活动部门和所在国家，因为按照熊彼特的说法，它暗示着“创造性破坏”的过程，就是说，对旧事物的破坏会持续不断地系统地创建新元素，从而使组织能够创造条件，以增强其适应动态环境的能力并支持其创新能力。
从最简单到最复杂的个人和组织，都在有意或无意地进行创新，以跟上时间的发展。出于这个原因，创新一词的含义也必须加以拓宽，尽管它是逐步进行的，并且根据正在创新的内容从不同的角度来构思。
（Oslo手册，2010年）认为，我们必须通过创新来理解公司，产品，过程，市场或组织中的重大变更的概念和实施，以便改善结果。通过应用新知识和新技术进行创新性更改，这些新知识和新技术可以在内部，外部协作中开发，也可以通过咨询服务或通过购买技术获得。
创新活动包括导致创新的所有科学，技术，组织，财务和商业行为。既考虑成功的活动，又考虑正在进行的活动或由于缺乏生存力而取消的项目中进行的活动。
创新涉及使用新知识或现有知识的新组合。通过以下一项或多项活动来获取新知识
创新的主要类型
（奥斯陆手册，2010年）解释了创新的类型不同，最重要的将在下面提到：
- 产品创新：就其技术特性，用途或其他功能而言，它提供了新的或经过显着改进的商品或服务，其改进是通过知识或技术，材料，组件或部件的改进来实现的。集成计算。为了使其具有创新性，产品必须表现出公司现有产品的差异化特征和性能，包括在术语或服务方面的改进流程创新：概念适用于生产和分销领域。这是通过对使用的技术，材料和/或计算机程序进行重大更改来实现的，目的是减少单位生产或分销成本，提高质量，或生产或分销新的或明显改进的产品。流程创新还包括在辅助支持活动（如购买，会计或维护）中使用的新的或明显改进的计算机技术，设备和程序。如果要提高基本支持活动的效率和/或质量，则引入新的或经过重大改进的信息和通信技术（ICT）是一种过程创新。使用公司以前未曾使用过的营销方法，该方法可能包括设计，包装，定位，促销或价格的重大变化，并且始终以增加销售为目标。方法的变化必须假定与先前所做的工作有根本性的突破。定位变化可能包括创建新的销售渠道，例如开发特许经营权，直接销售，修改产品展示方式或销售使用许可。促销方面的变化包括使用新的支持修改通讯，更换徽标，忠诚度系统以及与客户关系的个性化。定价是指基于需求或提供的选择的价格变动系统。组织创新：公司惯例和程序的变化，工作场所的变化，在外部关系中作为战略决策的应用，以通过提高生产率或减少客户和供应商的内部交易成本来改善结果。更新知识管理也是这种创新的一部分，引入用于管理生产，供应和质量管理操作的系统也是如此。与客户和供应商之间关系的变化，包括研究中心和供应商的整合或分包活动的开始，也被认为是组织的创新。创新活动可以分为三种：已实现，正在进行或在实施之前被丢弃。在研究期间内，所有从事创新活动的公司均被视为“从事创新活动的公司”，无论该活动是否导致了创新的引入。响应于新的管理策略而引入的组织变革，如果它们是对业务实践，工作场所组织或外部关系的首次引入新的组织方法，则是一种创新。当使用新软件和信息收集方法来应用策略来促进跨部门的知识共享时，存在创新。并购本身不是创新，但如果公司为这些运营开发或采用新的组织方法，则可能涉及组织创新。
- 激进的和次要的或增量式的创新：还有另一种与它的复杂性水平相关的创新，它可以在过程和产品中发生。这些是主要或根本性创新，次要或增量性创新。当质的变化或飞跃值得申请专利时，就会发生最大或最根本的创新。当有改进或减少时，便会进行次要创新。社会创新：罗德里格斯和阿尔瓦拉多（2008），被卡拉斯科（Carrasco）和卡斯塔尼（Castaño）（2008）引用的Shumpeter（1934）指出，激进的创新引发了世界的巨大变化，而次要，渐进或渐进的创新则不断地推动着变化的过程。 ）点，因此我们也看到了这一点，社会创新经常出现在市场和政府都没有为人口提供替代方案的地方。因此，重要的是，参与公共政策设计和管理的参与者必须做出更多努力，以与这些创新联系起来，为它们提供便利，并从中汲取有益的经验教训，以设计或更新公共政策。 Rodríguez和Alvarado（2008）基于对社会创新的研究，认为其中大多数是对过程和环境的创造性改编，而不是原始的。它们中的大多数源于另一群体在另一种情况下达成的解决方案，而且他们的命运很可能继续在更大范围内得到应用，以造福于更多的人。在复制和乘法中，创新达到了其全部含义，因为它赋予了它社会意义。
不视为创新的活动：
- 停止做过时的事情更换和扩大设备将成本变化转移到价格上季节性变化用常规方法销售新东西
激进的创新
（Vega&Zarza，2011）引用Porter（1990）的观点来解释，创新是解释竞争力的关键要素，两者是紧密相连的，但是，它们不一定是相互依赖的，因为您无需进行创新就可以保持竞争力。则只能在流程中进行持续改进，但是当这些流程不再足够时（例如，市场饱和时），当存在大量需求并且需要解决现有产品和服务时，就需要进行持续改进。创新成为提高竞争力的基本过程。
如今，公司以各种方式进行创新，以获取更高质量的产品或服务，降低成本，提供更多产品或将产品快速推向市场。
在（Vega和Zarza，2011年）提供的创新类型的分类中，我们发现，根据Daneels，2004年的“激进创新”：意味着已经建立的突破。它们是创造新产品和过程的创新，这些新产品和过程不能理解为现有产品和过程的自然演变。在这些情况下，使用新的科学原理会导致与先前技术的真正突破。
Repensadores的首席执行官Juan Pastor Bustamante在他的著作“ C x I.创造力和创新：管理和国际化的关键因素”中将激进创新定义为：“与已经确立的突破。它们是创造新产品或过程的创新，这些新产品或过程不能理解为现有产品或过程的自然演变。在这些情况下，使用新的科学原理会导致与先前技术的真正突破。一个例子可以是蒸汽机或微处理器。在手机市场上的出现无疑是一项根本性的创新，而将相机整合到手机中则是一项渐进的创新”。
（Sprockel&Sprockel，2016）提到，彻底的创新会在活动，组织结构以及既定的消费或行为规范方面产生根本性的变化。这将导致与现有实践的冲突以及对组织环境的重新定义。这种创新也称为架构，通常发生在产品中。
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突破性创新的功能（新产品） |
| 潜在需求很大，但不是很可预测。高失败风险。 |
| 不能预见比赛中会出现快速的模仿反应。 |
| 他们可能需要专有的营销和销售政策来教育用户。 |
| 需求可能与既定的市场细分不符，从而扭曲了对公司各种观点的控制。 |
资料来源：（Sprockel&Sprockel，2016）
Ruiz和Mandado（1989）的根本性创新是科学发现的结果，该发现使对执行某些功能的产品进行了实质性的修改。这些产生的技术不连续性，今天发生的频率很高，是基于科学知识的飞跃以及其他人对一组产品或过程的改变。
Christensen等。 （2011年）将激进或破坏性创新描述为一种过程，通过该过程产品或服务被带到了最初的源头并分解为简单的应用程序，这些应用程序又被投放到很小一部分市场中，然后根据客户需求扩展其增长。随着时间的流逝，这种策略设法取代了老牌竞争对手。由于公司的创新往往比客户不断发展的需求快，因此大多数组织最终会生产出对许多客户而言过于复杂，过于昂贵和过于复杂的产品或服务。
根据上述作者的说法，从历史上看，公司一直在寻求这种创新来保持其市场领先地位，因为作为其独特和独家的产品，可以向最苛刻和最老练的客户收取更高的价格，从而实现从而获得更大的盈利能力。
Stefik和Stefik（2004年）提出的另一种观点认为，激进创新所面临的最大障碍是那些导致普遍变革并因此趋于普遍抵抗的障碍。最大的变化会引起主要的障碍，最突出的障碍是进行根本性创新所需的时间（这很长，通常是几十年），并且具有经济和社会性质。在后者中，很难实现更改，违背了常规思维，并且要求在进行实际应用之前进行广泛的更改。
总而言之，激进或破坏性创新指的是技术的全新应用，或指意味着已经建立的突破的重大变化。我们可以肯定地说，根本性创新通常是严重影响市场的产品，过程或服务的新技术解决方案。
因此，至关重要的是，每个行政管理学硕士不仅要在他本人身上而且在他身在何处（无论是组织负责人还是自己公司内部）都鼓励进行根本性的创新，因为这样做会成为变革的真正推动者，这将从根本上提高组织的盈利能力。
咨询参考
- 博诺，JRG等。 （2000）。激进技术创新和经济政策的传播中的创新分组：巴伦西亚柑桔产业的概念化和证据。西班牙农业社会和渔业研究杂志，（188）。取自http://ageconsearch.umn.edu/bitstream/165039/2/pdf_reeapr188_08.pdfCarrasco，FRC和Pérez，MTA（2008）。创新是创业机会的源泉。世界经济评论，第19期，第135-156页。克莱顿，米（1997）。新技术导致大企业倒闭时的创新者困境。新技术导致大企业倒闭时的创新者困境。取自http://grupobcc.com/wp/wp-content/uploads/2015/05/CLAYTON-M.- CHRISTENSEN-2.pdf奥斯陆手册。 （2010年9月）。奥斯陆创新手册摘要。于2017年5月1日从http://portal.uned.es/portal/page?_pageid=93,23280929&_dad=portal&_sch ema = PORTAL #concepSprockel，LP和Sprockel，GC（2016）检索。技术创新。案例：哥伦比亚瓜希拉大学视听中心。 Telos：《社会科学跨学科研究杂志》，18（3），362–380。乌尔贝兹，MF（2015）。创新是一种基于人类流程的组织文化。委内瑞拉管理杂志，20（70）。取自http://www.produccioncientifica.luz.edu.ve/index.php/rvg/article/view/20001Vega、JGN和Zarza，RG（2011）。 San Juan delRío汽车零部件领域的颠覆性创新。勒布雷特，3（3）。取自http://revistas.usta.edu.co/index.php/lebret/article/view/338摘自http://portal.uned.es/portal/page?_pageid=93,23280929&_dad=portal&_sch ema = PORTAL#concepSprockel，LP和Sprockel，GC（2016）。技术创新。案例：哥伦比亚瓜希拉大学视听中心。 Telos：《社会科学跨学科研究杂志》，18（3），362–380。乌尔贝兹，MF（2015）。创新是一种基于人类流程的组织文化。委内瑞拉管理杂志，20（70）。取自http://www.produccioncientifica.luz.edu.ve/index.php/rvg/article/view/20001Vega、JGN和Zarza，RG（2011）。 San Juan delRío汽车零部件领域的颠覆性创新。勒布雷特，3（3）。取自http://revistas.usta.edu.co/index.php/lebret/article/view/338摘自http://portal.uned.es/portal/page?_pageid=93,23280929&_dad=portal&_sch ema = PORTAL#concepSprockel，LP和Sprockel，GC（2016）。技术创新。案例：哥伦比亚瓜希拉大学视听中心。 Telos：《社会科学跨学科研究杂志》，18（3），362–380。乌尔贝兹，MF（2015）。创新是一种基于人类流程的组织文化。委内瑞拉管理杂志，20（70）。取自http://www.produccioncientifica.luz.edu.ve/index.php/rvg/article/view/20001Vega、JGN和Zarza，RG（2011）。 San Juan delRío汽车零部件领域的颠覆性创新。勒布雷特，3（3）。取自http://revistas.usta.edu.co/index.php/lebret/article/view/338_dad =门户&_sch ema = PORTAL#conceptSprockel，LP和Sprockel，GC（2016）。技术创新。案例：哥伦比亚瓜希拉大学视听中心。 Telos：《社会科学跨学科研究杂志》，18（3），362–380。乌尔贝兹，MF（2015）。创新是一种基于人类流程的组织文化。委内瑞拉管理杂志，20（70）。取自http://www.produccioncientifica.luz.edu.ve/index.php/rvg/article/view/20001Vega、JGN和Zarza，RG（2011）。 San Juan delRío汽车零部件领域的颠覆性创新。勒布雷特，3（3）。取自http://revistas.usta.edu.co/index.php/lebret/article/view/338_dad =门户&_sch ema = PORTAL#conceptSprockel，LP和Sprockel，GC（2016）。技术创新。案例：哥伦比亚瓜希拉大学视听中心。 Telos：《社会科学跨学科研究杂志》，18（3），362–380。乌尔贝兹，MF（2015）。创新是一种基于人类流程的组织文化。委内瑞拉管理杂志，20（70）。取自http://www.produccioncientifica.luz.edu.ve/index.php/rvg/article/view/20001Vega、JGN和Zarza，RG（2011）。 San Juan delRío汽车零部件领域的颠覆性创新。勒布雷特，3（3）。取自http://revistas.usta.edu.co/index.php/lebret/article/view/338哥伦比亚拉瓜希拉大学音像中心。 Telos：《社会科学跨学科研究杂志》，18（3），362–380。乌尔贝兹，MF（2015）。创新是一种基于人类流程的组织文化。委内瑞拉管理杂志，20（70）。取自http://www.produccioncientifica.luz.edu.ve/index.php/rvg/article/view/20001Vega、JGN和Zarza，RG（2011）。 San Juan delRío汽车零部件领域的颠覆性创新。勒布雷特，3（3）。取自http://revistas.usta.edu.co/index.php/lebret/article/view/338哥伦比亚拉瓜希拉大学音像中心。 Telos：《社会科学跨学科研究杂志》，18（3），362–380。乌尔贝兹，MF（2015）。创新是一种基于人类流程的组织文化。委内瑞拉管理杂志，20（70）。取自http://www.produccioncientifica.luz.edu.ve/index.php/rvg/article/view/20001Vega、JGN和Zarza，RG（2011）。 San Juan delRío汽车零部件领域的颠覆性创新。勒布雷特，3（3）。取自http://revistas.usta.edu.co/index.php/lebret/article/view/338委内瑞拉管理杂志，20（70）。取自http://www.produccioncientifica.luz.edu.ve/index.php/rvg/article/view/20001Vega、JGN和Zarza，RG（2011）。 San Juan delRío的汽车零部件领域的颠覆性创新。勒布雷特，3（3）。从http://revistas.usta.edu.co/index.php/lebret/article/view/338中恢复委内瑞拉管理杂志，20（70）。取自http://www.produccioncientifica.luz.edu.ve/index.php/rvg/article/view/20001Vega、JGN和Zarza，RG（2011）。 San Juan delRío汽车零部件领域的颠覆性创新。勒布雷特，3（3）。从http://revistas.usta.edu.co/index.php/lebret/article/view/338中恢复
