在进行项目乃至日常工作时，我们拥有不同的资源来开展必要的活动。通常，在谈论这些资源时，我们将它们称为资本，它们是生产商品和服务的基本要素。例如，有金融资本，它是指成熟或可得时经济商品的价值。还有固定的，人力的，有形的资本等。
在这些类型的资本中，有一个特别引起我的注意的是社会资本。社会资本的概念在一定程度上是个新概念，其含义的广度仍在争论中，其含义因其观察方法甚至研究学科的不同而有所不同：社会学，政治学，经济学，理论组织等话虽如此，试图以一种非常笼统的方式概念化社会资本的定义之一是，它指的是作为社会关系产品而产生的，并有助于开展活动或采取行动的善意1。
在工作场所中应用此概念至关重要，因为实际上我们每个人都有社会资本，这是我们与工作场所中其他同事一起开展的关系和活动的产物。现在，正如我在开始时提到的那样，这个概念有很多面孔，并且会随着观察方法的不同而变化。每个人的社会资本就是其中之一。但是，在这种情况下，我想深入探讨这个主题，将其视为工作团队的社会资本。
正如我们谈论财务，固定资本等时一样，团队中的社会资本非常重要，但团队负责人和其他成员很少考虑。团队合作包括与他人合作，共享信息或技能以使他人的工作成为可能，促进团队成员的工作或从他人那里获得帮助以执行或改善我们自己的任务。但是，我认为我的理解是正确的，我们更愿意帮助那些我们感到有同情或同情的人，而我们不太希望帮助那些对我们无动于衷甚至不喜欢我们的人。当然，当这是我们义务的一部分时，我们将与这些人共享信息，但是即使我们觉得很容易，也许我们也不愿意为他们做更多的事情或为他们的成果做出贡献。
社会资本是关于支持和与一群人合作的事实，事实证明，社会资本要优于个人智慧，因为在某种程度上消除了竞争的需要，而是每个人都朝着共同的目标努力。
这种社会资本的基础是建立在个人的信心和归属感，渴望和能力中，以个人定义集体目标并以团队的形式实现这些目标1。现在，看来我们自然有这种能力和渴望加入一个团队或一个小组，并共同采取行动以实现我们设定的目标。问题是，为什么很多时候看来项目或日常工作是“尽管我们的团队/同事”而不是“感谢我们的团队/同事”完成的？
如果您是团队的领导者，那么考虑一下这很好，我的团队中的社会资本有多“丰富”？换句话说，我的团队关系有多好？他们必须进行多少活动而不是直接受益，而是帮助或改善另一个人的结果？
玛格丽特·赫弗南（Margaret Heffernan）是一位企业家，曾撰写过几本有关领导力和人事管理的书，在她的一次TED演讲中，她提到想法通常不会立即出现，而是需要完善，完善和完善。想法本质上是天生的，但是只有通过他人的合作和支持，他们才能发挥全部潜能2。但是，如果所涉及的团队之间的关系不好，成员将很少愿意帮助发展不是他们自己的想法。在我看来，这是非常不幸的，因为根据我的经验，由于团队表现出的不愿意，有时我会发现非常好的想法变慢或变慢，有时甚至由于多种原因使他们无效。
像任何资源一样，社会资本（尽管在某种程度上是无形的）在团队中至关重要，因此应予以考虑，同时，必须投入资源以使其增长。如何发展社会资本？最明显的回应之一可能是在工作问题之外促进团队共存。创造空间，使人们有可能在一起生活而无需中心主题。此外，谈论支持和知道如何向他人寻求帮助是积极的一面，也可以促进更好的社会资本。消除每个人都应该知道如何做活动的污名，并且如果他们向别人求助，那么他们“没有能力”或“他们的表现很差”。由于团队成员之间的相互帮助，团队领导者的角色对于传达实现想法所产生的价值非常重要，因为这样您就可以打开许多人担心暴露于他人的大门他们可以想到自己的无知。
关于社会资本，还有很多话要说，因为它的作用，动机等仍在研究中。通过本文，您的目标是您知道这个概念，尤其是如果您知道如何使用和充分利用它，那么它在团队中的积极性就会很高，因为这是好的想法如何才能成为非凡的想法的原因，因为最终正如玛格丽特·赫弗南（Margaret Heffernan）所说，“公司没有想法，只有人们有想法。”
- Adler，PS，Kwon，S。（2002）。社会资本：新概念的前景。管理评论学会，27（1），17-40，Heffernan，M.（2015）。玛格丽特·赫弗南（Margaret Heffernan）：忘记工作中的啄食顺序。从以下位置恢复：https://www.ted.com/playlists/328/talks_on_human_resources
