该公司的培训主管Lirio似乎非常高兴。制定他们的行动计划，聘请最好的讲师，为所有员工提供合适的环境来参加课程，与老板协商时间表等都是艰苦的工作。一切准备就绪，可以开始活动了；似乎一切都会问出来，但是……。被指定参加的大多数人尚未到达。
这种情况迫使他采取了绝望的行动：紧急呼叫注册人员，报价，在公司所有站点中寻找员工等。最终，这项工作徒劳无功，这是在很少的助手的帮助下完成的。
几个月后，Lirio重新回到了专业领域，她发现了如何通过技术来解决旷课问题……。
在一些拥有正式培训计划的公司中，我们的故事每天都在流传，而预期的结果并不会因工作本身的挫折而变得明确，这在某种程度上侵蚀了在培训上投入的资源。
针对这种情况，技术和学习与培训领域的进步正在帮助我们开发替代流程，以便人们可以掌握新技能或改善已经获得的技能。
从这个意义上讲，它的发展非常迅速，从自我培训过程开始，一直发展到电子学习。
顾名思义，这就是员工自己通过互联网通过电子方式负责学习的一种方式，并且公司（在某些情况下）会根据自己的限制为他提供帮助他们不允许您参加小组指导。
这些限制可能包括缺乏时间参加研讨会或课程，工作场所和教学地点之间的距离过长，在课程开始时需要工作等。
尽管这种模式已经在其他领域应用，但对于组织而言，它是对员工突发事件的有效响应。
当将其计划为培训系统本身的一部分并包含在其中时，可以充分利用此功能。
从这个意义上讲，每个职位所需技能的各个方面都在发挥作用，最重要的是员工自己在采用这种方法之前承担的意愿和承诺，主要是与想要学习以及由于某种原因无法参加预定课程有关。 。
另一方面，虚拟培训要求项目经理和区域经理提供足够的评估参数，在许多情况下，这是由专门从事该主题的公司提供的。
打算使用虚拟培训的公司必须有计划用于其投资计划的方法：具有永久Internet连接的网络，虚拟培训室以及跟进由其准备或获取的程序的人员公司。
随着技术的进步，访问互联网站点也将包括在此类别中，随着时间的推移，参与者可以跟进此事，甚至带给他们对课程内容的评估。
对于负责公司内部人员培训的部门，虚拟培训计划可能会很有帮助，因为可以稳定他们想要传播的知识。
这种类型的系统可以有利地影响培训部门的成本。同时，也有可能与他们一起增加员工在可用的学习方法和知识方面的机会。
虚拟培训还可以为拥有许多子公司的大型公司提供替代方法，并且可以很好地响应远距离的技术和理论课程的指导，尽管上述所有优点对于实施高级别组织的机构都是很方便的向员工传播并意识到它的好处。
以及使用这种方法对程序化教学的严格评估。
以上对于成功采取这种行动至关重要。相反，对于员工来说，这种努力可能毫无意义，并且由于冷漠或无知而浪费了宝贵的资源。
