员工培训在组织内部非常重要，因为这是影响员工绩效的主要因素，公司内部几乎没有贡献，无法对公司的需求做出积极响应。
培训是指根据他们所在的地区对人员进行培训，以使他们为在执行工作时可能出现的任何情况做好准备，这将使我们创造出自给自足的人。
对于Werther和Davis（2008：148）而言，“人员培训可以帮助组织的成员执行其当前的工作，他们的利益可以扩展到他们的整个工作寿命，并且可以帮助该人发展以履行未来的职责。 ”
对于Chiavenato（2011：322）来说，“人员培训是系统地，有组织地进行的短期过程，人们可以根据既定目标获取知识，发展技能和能力。”
我认为，员工培训无非是不断培训，以磨练工人在监督下正确执行任务的技能和态度，然后让他们独自工作并培训其他人，这将给我们带来帮助。作为组织提供的产品或服务的质量和生产率的支持。
当员工接受足够的教育和培训后，他就会更有动力向公司回报。没有接受足够培训的员工会感到动力不足，因为他缺乏执行工作所必需的知识。这导致生产率低下和不良工作，最终损害整个组织。
通过培训计划，将有可能发展或确切地利用组织中每个成员的技能和知识，有必要确定执行某项工作的具体策略，以便在这里员工的绩效与培训足够相关达到公司的目标。
可以通过公司的业绩来衡量工人的绩效，因为它是工人履行职责的最佳或不足功能的持续指标，也就是说，这是工人向我们指示他以何种方式执行工作的方式。根据组织要实现的目标开展的工作。
Bittel（2000：256）认为，“员工的绩效很大程度上受员工对工作的期望，对成就的态度以及对和谐的渴望的影响。因此，绩效与支持工人行为的技能和知识相关或相关，以巩固公司的目标。
如果我们对公司中的每个工人进行充分的培训，则该工人的效率将是最佳的，因为它可以满足组织的所有既定目标，并且不会因员工的过失而造成不良工作或额外费用，并且要受到良好的培训。自从有动力以来，整个工作团队便进行了整合，从而提高了生产率，并且通过改进流程提高了公司的盈利能力。
在没有为每个工人进行适当培训的情况下，他们的表现很差，也就是说，他们处于顺从和冷漠的状态，因为没有兴趣从事与他们相对应的工作，并且如果他们这样做，他们的工作就会很差。工人由于缺乏知识变得一无所知，由于没有经过培训而变得过时和过时，这导致绩效不佳和进步不佳。
人员培训的第一步之一是建立具体且可衡量的目标，以确定公司内部的需求，同时为实现计划的成功赋予流程的连续性。
